來自道瓊斯的新聞稱，阿里巴巴和騰訊考慮互相開放生態(tài)系統(tǒng)，阿里巴巴的初步舉措可能包括將騰訊控股的微信支付引入淘寶和天貓；雙方都在分別制定放松限制的計(jì)劃。

受此消息影響，阿里股價(jià)盤前大漲。

如果傳言為真，這絕對稱得上是中國互聯(lián)網(wǎng)的“世紀(jì)大和解”。

世紀(jì)大和解？

2014年春節(jié)，因?yàn)槲⑿乓粋€(gè)員工的idea，微信做出了微信紅包，雖然事后證明當(dāng)年微信紅包以及其帶來的支付綁卡用戶數(shù)量不大，但依然讓阿里感受到了前所未有的危機(jī)。

馬云號令阿里員工春節(jié)回來加班，稱騰訊此舉為“珍珠港襲擊”，后來阿里通過做來往等手段反制，卻都沒有效果。當(dāng)初做來往的無招后來帶團(tuán)隊(duì)做出了釘釘。

還好阿里電商移動(dòng)化取得成功，支付寶也算爭氣，與微信支付平分秋色，再加上阿里云與菜鳥等王牌業(yè)務(wù)，阿里巴巴跟騰訊依然不分仲伯。

2014年春節(jié)是一個(gè)標(biāo)志性起點(diǎn)，此后阿里與騰訊兩大“互聯(lián)網(wǎng)帝國”不斷通過“生態(tài)擴(kuò)張”將盤子越做越大。騰訊的思路是將半條命交出去的“開放”，拿流量、資金以及部分非核心業(yè)務(wù)去換外部公司股權(quán)，不控股只占股，如京東、拼多多、美團(tuán)等；阿里則是收購為主，如優(yōu)酷、UC、高德等，再將業(yè)務(wù)整合到自有業(yè)務(wù)生態(tài)。

經(jīng)歷耗時(shí)7年的“兩馬戰(zhàn)”，阿里與騰訊兩大巨頭的業(yè)務(wù)觸角在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已無處不在，且正在向現(xiàn)實(shí)世界無孔不入地滲透，阿里要做“數(shù)字化操作系統(tǒng)”，騰訊要做“數(shù)字化助手”。

“流量籬笆”的后患

出于利益最大化的考量，阿里與騰訊逐漸圈建起了自己的流量籬笆，淘寶不用微信支付，微信禁止淘系鏈接……各自形成所謂“流量閉環(huán)”。在產(chǎn)品互相限制的表象下，兩個(gè)巨頭的“世紀(jì)對決”更多是一場場代理人大戰(zhàn)，餓了么VS美團(tuán)，優(yōu)酷VS騰訊視頻，來往VS企業(yè)微信，支付寶VS微信支付，淘票票VS貓眼，飛豬VS同程，哈啰VS滴滴，淘寶VS拼多多/京東……

不可否認(rèn)，這種獨(dú)特的“雙巨頭競爭”，加速了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的滲透，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)近年來高度繁榮與這種競爭不無關(guān)系。然而，這種競爭的“后遺癥”越到后面越明顯。

每個(gè)巨頭都在圈建自己的籬笆，建立自己的后花園，里面有用戶，內(nèi)容、服務(wù)與商家。因?yàn)橛辛嘶h笆，花園變得井然有序，然而卻少了大自然中的斑駁陸離。更嚴(yán)重的后果是，當(dāng)每個(gè)平臺(tái)都能自行決定封禁什么、允許什么時(shí)，這種權(quán)力難免會(huì)成為打壓對手、限制競爭、獲取利益的手段，畢竟，不是每個(gè)企業(yè)都有自己的“節(jié)操”。

有一句話說的很好：對于大多數(shù)企業(yè)來說，道德是上限，法律才是下限。

當(dāng)所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭都圈建籬笆，當(dāng)內(nèi)容被限制在一個(gè)個(gè)孤島里面的時(shí)候，當(dāng)內(nèi)容不再能在不同平臺(tái)間最高效流動(dòng)時(shí)，當(dāng)內(nèi)容與服務(wù)的連接成本變高時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就不再具有“開放”特性。

唯有開放，才能“互聯(lián)互通”，這正是互聯(lián)網(wǎng)的底層精神。

全新的起點(diǎn)

2020年，是互聯(lián)網(wǎng)反壟斷周期的起點(diǎn)，我當(dāng)時(shí)判斷是“巨頭們都將主動(dòng)或被強(qiáng)制拆除花園的籬笆，從而走向真正的開放，促進(jìn)公平競爭，支持行業(yè)創(chuàng)新?！爆F(xiàn)在看來，這一切正在發(fā)生。

阿里巴巴被調(diào)查后在公開信中說：

“今天，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入全新階段，深入到人們的日常生活，關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面。時(shí)代和社會(huì)對平臺(tái)企業(yè)提出了全新的要求，我們深刻認(rèn)識(shí)到平臺(tái)企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的責(zé)任。同時(shí)我們會(huì)牢記，平臺(tái)的價(jià)值是整合、分享資源，是通過幫助他人成功而取得成功，是不斷為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。”

今年發(fā)生的種種事件，更是“當(dāng)頭棒喝”，所有頭部平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都要認(rèn)真思考阿里在公開信中的這席話。

阿里與騰訊如若互相開放生態(tài)，很可能是“主動(dòng)推倒籬笆”，這相對于在外部力量強(qiáng)制要求下的被動(dòng)作為，對彼此損失都會(huì)更小。阿里與騰訊互相開放，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是好事，促進(jìn)競爭，支持創(chuàng)新。

對于阿里來說，利大于弊。電商的原點(diǎn)是流量，流量的盡頭是電商。因?yàn)榘⒗锶绷髁?、騰訊特別是微信是中國最大的流量黑洞，阿里自然愿意付出更大代價(jià)去獲取這些流量。這幾年逼阿里很緊的京東、拼多多和美團(tuán)，很大程度是因?yàn)橛衼碜则v訊系的流量加持（阿里則只能“望鵝興嘆”）。如果這道高墻不打開，阿里一直被隔離在外，對其來說長期來說是很不利的。

對于騰訊來說，微信支付可在淘系用，只能說是有可觀的增量，卻不會(huì)影響核心業(yè)務(wù)邏輯。但如果主動(dòng)開放生態(tài)，對騰訊來說又是利大于弊的明智決策，直接來看是減輕監(jiān)管壓力，長期來看，則是主動(dòng)擁抱與營造更良性的競爭環(huán)境，字節(jié)跳動(dòng)的崛起已讓騰訊感受到危機(jī)。

如果騰訊對阿里開放流量生態(tài)，減輕對自有流量路徑的依賴，或許反而可以促進(jìn)騰訊系的再創(chuàng)新。如果傳言為真，這也能再次反映出騰訊領(lǐng)導(dǎo)層的魄力，因?yàn)檫@將是一個(gè)跟2013年“將半條命交出去”的開放戰(zhàn)略一樣重要的決策，一樣艱難，一樣影響深遠(yuǎn)。騰訊總是可以在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決定。

不過，兩個(gè)巨頭如果真的“和解”，當(dāng)初因?yàn)榫揞^大戰(zhàn)而獲益的相關(guān)企業(yè)，恐怕將是幾家歡喜幾家愁。資本市場最是立竿見影，受益于騰訊系流量的平臺(tái)如京東、拼多多股價(jià)盤前均已出現(xiàn)下跌。