年度化的思維是很多人做時(shí)間管理所默認(rèn)的信念。

每年在剛開始的時(shí)候，我們會(huì)制定各種各樣宏大的愿望，我們會(huì)立下各種各樣的flag ：

• 今年我要瘦成一道閃電
• 今年不掙到X萬，不出家門
• 今年不跳槽一個(gè)更好的工作，不回老家
• 今年每天堅(jiān)持閱讀2小時(shí)
• 。。。。。。

但是到了年底，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)離年初制定的目標(biāo)會(huì)有很大的差距。而差距的根源很大程度上是因?yàn)槲覀冞^度依賴年度化的思維。

例如一年開始之后，到了1月底的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)離當(dāng)初自己的目標(biāo)有一定的差距。這個(gè)時(shí)候我們會(huì)感到有一些失望，但是也不會(huì)過度的失望。我們會(huì)告訴自己沒關(guān)系，我們有的是時(shí)間。今年剛過了一個(gè)月，我們還有11個(gè)月可以補(bǔ)上。

到了3月底，我們還是落后于進(jìn)度。但是我們還是不著急，因?yàn)槲覀兪冀K覺得有足夠多的時(shí)間去趕上。所以說這種思維模式會(huì)貫穿在一年當(dāng)中。就是說我們會(huì)一直在不緊不慢的做事，我們沒有緊迫感。

所以說你如果說過度依賴這種年度化的思維，你就意識(shí)不到每一個(gè)月每一周每一天，每個(gè)小時(shí)每分每秒的重要性緊迫性。但是從根本上來看，我們要解決具體的問題，一定是要細(xì)化到每一天每一周的具體的行動(dòng)上的。

而關(guān)于年度化存在著另外一個(gè)誤區(qū)，就是我們通常會(huì)相信到了一年的后半段或者年底的時(shí)候，我們會(huì)收獲一些實(shí)質(zhì)性的突破。或者說會(huì)有一些奇跡般進(jìn)展發(fā)生。

比如說你會(huì)覺得項(xiàng)目到了9月份，10月份的時(shí)候就會(huì)有突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。但實(shí)際上如果我們不去做每一天每一周的努力，沒有這個(gè)量變的積累，那又怎么可能在年底的時(shí)候產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的突破呢？

所以要打破這種年度化思維的禁錮，你就要非常清晰的了解到你的每一年其實(shí)是由每一個(gè)月每一周每一天所組成的。真正重要的應(yīng)該是每一天每一個(gè)時(shí)刻。我們要嘗試把這個(gè)每一分每一秒去給利用好。這樣的話你在一年才會(huì)真正的出成果。

年度化思維的人忽略掉了一個(gè)重要的事實(shí)，就是我們的生活都是活在每一個(gè)當(dāng)下的瞬間。最后的成功是因?yàn)槊恳环置恳幻氩恍傅呐?，而不是因?yàn)槟悴粩嗟娜グ阎匾氖马?xiàng)去推遲，還寄希望于在年底會(huì)產(chǎn)生某種實(shí)質(zhì)性的突破。

文章來源公眾號(hào)【宇寬時(shí)間管理】