在“融資中國(guó)2017資本年會(huì)暨頒獎(jiǎng)典禮”上，弘毅投資獲得“2016年度中國(guó)十佳私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)”獎(jiǎng)項(xiàng)。

弘毅投資成立于2003年，為聯(lián)想控股成員企業(yè)中專事股權(quán)投資及管理業(yè)務(wù)的公司，目前弘毅共管理八期股權(quán)投資基金和兩期人民幣夾層基金，管理資金總規(guī)模680億元人民幣，出資人包括聯(lián)想控股、國(guó)科控股、全國(guó)社?；?、中國(guó)人壽、高盛、淡馬錫以及歐美多家養(yǎng)老金和大學(xué)校金管理者等全球著名投資機(jī)構(gòu)。

不得不說(shuō)聯(lián)想的名片讓弘毅占據(jù)了先天優(yōu)勢(shì)，幫助弘毅推開了資本市場(chǎng)之外的天地，同時(shí)對(duì)國(guó)情的理解也讓弘毅找到了國(guó)企改制的細(xì)分市場(chǎng)，并從中獲利；弘毅因國(guó)企改制而崛起，自成立，弘毅在國(guó)企改制領(lǐng)域打響了品牌，在境外并購(gòu)方面樹立了標(biāo)桿，在國(guó)企改制和混合所有制探索方面尤有建樹，從中國(guó)玻璃、石藥集團(tuán)、巨石集團(tuán)到中聯(lián)重科等，大手筆的成功案例為業(yè)內(nèi)所津津樂道，弘毅也因此奠定了江湖地位，并贏得 “國(guó)企改制專家”的聲名。

2016年在弘毅年會(huì)上，弘毅投資總裁趙令歡用“新”、“中”、“國(guó)”來(lái)概括弘毅目前在新常態(tài)之下的投資策略。

“新”指的是創(chuàng)新，在“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)化中，中國(guó)今后更重要的是政府職能的創(chuàng)新，以及企業(yè)模式特別是投資模式的創(chuàng)新。

“中”是指中外融合。由“世界工廠”向“世界市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變已經(jīng)發(fā)生，在持續(xù)的開放中發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值。他特別強(qiáng)調(diào)，以前說(shuō)中外融合的時(shí)候，主要是指“走出去”，但現(xiàn)在要把國(guó)外最好的東西，通過投資更快更好地融入中國(guó)。

“國(guó)”就是繼續(xù)堅(jiān)持不懈地國(guó)企改制。他說(shuō)，中國(guó)的混合所有制改革是全世界獨(dú)一無(wú)二的投資大主題。中國(guó)的國(guó)有非金融企業(yè)總資產(chǎn)有上百萬(wàn)億規(guī)模，國(guó)有經(jīng)濟(jì)占比達(dá)27%，美國(guó)只有1%。但只有貼合國(guó)情，緊密配合企業(yè)家，才可以摸著石頭過河，否則是過不去的，甚至?xí)舻胶永铩?/span>

過去一年的投資業(yè)績(jī)，成為了趙令歡“投資新中國(guó)”理念的有力佐證。弘毅加快了其投資步伐和布局。在論壇上，弘毅披露了2013年以來(lái)的12個(gè)新投資項(xiàng)目，其中包括城投控股、錦江股份、SMG尚世影業(yè)的混合所有制投資，巨人網(wǎng)絡(luò)、先聲藥業(yè)的私有化，PizzaExpress、STX Studio、Deem的跨境投資，以及中聯(lián)重機(jī)（原奇瑞重工）、PPTV、楊思醫(yī)院、權(quán)金城的并購(gòu)?fù)顿Y。在退出方面，弘毅完成了科寶博洛尼、龍浩、滇虹、順電、振石等多個(gè)項(xiàng)目的退出。

從弘毅過去的投資路徑不難看出弘毅投資的業(yè)務(wù)版塊主要分為三部分：一部分是以國(guó)企改制為中心，自2003年成立起，弘毅投資就參與的國(guó)企改制項(xiàng)目達(dá)30多個(gè)，其中比較典型的國(guó)企改制案例中國(guó)玻璃：2003年弘毅投資開始介入蘇玻集團(tuán)，2005年6月中國(guó)玻璃在香港上市。聯(lián)想以650萬(wàn)元收購(gòu)江蘇宿遷市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，并將華融、信達(dá)等股東清理出蘇玻集團(tuán)和蘇華達(dá)，將蘇玻系統(tǒng)的所有核心資產(chǎn)都集結(jié)于蘇華達(dá)一身。隨后，聯(lián)想通過海外公司堡成公司收購(gòu)蘇華達(dá)100%股權(quán)，蘇玻集團(tuán)也收購(gòu)了堡成公司的全部股份。通過一系列運(yùn)作，宿遷國(guó)資、蘇玻集團(tuán)、蘇華達(dá)全部被聯(lián)想控制。在一切收購(gòu)?fù)瓿蓛H一個(gè)月后，中國(guó)玻璃在香港上市，融資近2億港元。弘毅投資從2007年起開始退出中國(guó)玻璃，截止2013年底，弘毅投資的持股比例由56.02%降至17.61%。

2006年弘毅投資擊敗包括美國(guó)卡特彼勒公司在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)投資者和其他投行，以4.06元/股的價(jià)格獲得中聯(lián)重科14.5%的股份，成為中聯(lián)重科國(guó)企改制的戰(zhàn)略合伙人。2007年，弘毅投資幫助中聯(lián)重科成功收購(gòu)世界排名第三的混凝土機(jī)械制造商CIFA。2010年1月，弘毅投資以18.7元/股共計(jì)10億元認(rèn)購(gòu)中聯(lián)重科定增股份。2010年12月，中聯(lián)重科在香港上市，認(rèn)購(gòu)其股份的PE投資者如高盛、淡馬錫等均為弘毅投資所介紹。

二是在助力企業(yè)成長(zhǎng)方面，弘毅還投資了許多的民營(yíng)企業(yè)，如康臣藥業(yè)、蘇寧電器等。2008年，弘毅投資向康臣藥業(yè)注入1.8億元；2013年，康臣藥業(yè)在香港主板上市，弘毅投資賬面回報(bào)4.8倍。2012年7月，弘毅投資以12.15元/股入資蘇寧電器，認(rèn)購(gòu)9876.54萬(wàn)股，出資12億元。

除以上民企投資項(xiàng)目外，弘毅投資還對(duì)北京物美商業(yè)集團(tuán)、環(huán)球恐龍園、優(yōu)揚(yáng)傳媒、毅德控股、中軟國(guó)際、深圳順電、石家莊鴻銳基團(tuán)、融眾集團(tuán)、海昌控股、浙江越王珠寶、世紀(jì)金花、弘業(yè)期貨、廣東好幫手電子科技等民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了投資。

三是在跨境并購(gòu)?fù)顿Y領(lǐng)域，成立13年來(lái)，弘毅作為“中國(guó)專家”，憑借精準(zhǔn)的投資眼光及前瞻性的戰(zhàn)略，在國(guó)企改制、跨境投資等領(lǐng)域?qū)覄?chuàng)佳績(jī)，弘毅的一舉一動(dòng)也被認(rèn)為是業(yè)界的投資風(fēng)向標(biāo)。

以柏盛國(guó)際為例2010年10月，弘毅投資以0.8888新元/股的價(jià)格購(gòu)買新加坡上市公司柏盛國(guó)際1.97億股普通股，占股29.47%，成為控股股東。柏盛國(guó)際主要市場(chǎng)在歐美地區(qū)，此次雙方合作意在幫助柏盛國(guó)際拓展中國(guó)市場(chǎng)。

國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展重造。作為中國(guó)專家的弘毅，提前半步布局消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，在餐飲、醫(yī)療、旅游等多個(gè)行業(yè)的積累已見成效。以弘毅投資2011年成立的五期美元基金為例，規(guī)模23.68億美元。近年來(lái)，基于對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的看好，弘毅投資展開了一系列大手筆的戰(zhàn)略行動(dòng)，其中最引人注目的要數(shù)2014年7月投資花費(fèi)約9億英鎊收購(gòu)了PizzaExpress。因中國(guó)消費(fèi)升級(jí)和城鎮(zhèn)化機(jī)會(huì)，弘毅投資看好中國(guó)的餐飲消費(fèi)市場(chǎng)。

2011年9月，弘毅投資在上海設(shè)立跨境投資基金管理平臺(tái)；2012年，弘毅投資成立專門的跨境收購(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，專攻海外并購(gòu)項(xiàng)目。與弘毅在國(guó)內(nèi)的投資相比，目前跨境投資所占的比例并不高，從數(shù)量和資金的角度都不超過弘毅整體投資的30%。除以上的跨境投資項(xiàng)目外，弘毅投資還有支持武漢鋼鐵集團(tuán)在馬達(dá)加斯加投資大型鐵礦項(xiàng)目、以1.18億元認(rèn)購(gòu)日本東海觀光株式會(huì)社20%股權(quán)、注資美國(guó)好萊塢STX電影工作室、投資美國(guó)云服務(wù)平臺(tái)公司Deem等項(xiàng)目。

隨著跨境投資與跨境并購(gòu)項(xiàng)目的不斷深入開展，弘毅投資在決策、行動(dòng)、融資以及資金出海方面都有了自己特有的專業(yè)能力和平臺(tái)。

相信在不久的將來(lái)，弘毅必將成為跨境并購(gòu)機(jī)構(gòu)中的領(lǐng)航者，為中國(guó)市場(chǎng)引入更多的優(yōu)秀跨國(guó)企業(yè)。