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最近看了一本關(guān)于知識(shí)管理的書(shū)《好好學(xué)習(xí)》，書(shū)中有很多作者為了吸引眼球而特意創(chuàng)造出來(lái)的概念，也有很多為了增加書(shū)銷量而牽強(qiáng)引用的大咖名言，不管是什么樣的書(shū)，作者都會(huì)用自己的邏輯來(lái)自圓其說(shuō)，只要掌握這本書(shū)的邏輯，你就掌握了這本書(shū)的脈絡(luò)和骨架。不管作者如何吹噓和拔高自己的理論，帶著綠燈思維，你總可以從中學(xué)到一些知識(shí)和技能，但是要避免自己陷入東施效顰的陷阱，如果你用正確地方法去拆解這本書(shū)，總會(huì)有一些學(xué)習(xí)收獲的，這也是這本書(shū)給我的一個(gè)啟示。

如果要想拆解一本書(shū)，就像庖丁解牛一樣，你首先要找一把鋒利的刀，一個(gè)工具或一個(gè)模型，今天我們就用ASK模型來(lái)拆解這本《好好學(xué)習(xí)》。ASK模型是培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和知識(shí)管理中很重要的一個(gè)模型，被很多著名的培訓(xùn)師所使用和推崇，其中一個(gè)原因就是這個(gè)模型非常簡(jiǎn)單易懂。而網(wǎng)絡(luò)上很多自媒體大咖為了達(dá)到自己的流量暴增目的，故意把一些很簡(jiǎn)單的道理搞得非常復(fù)雜難懂，比如說(shuō)《好好學(xué)習(xí)》中的“臨界知識(shí)”，其實(shí)就是指一些作者認(rèn)為重要的基本生活知識(shí)而已，故意把這些基礎(chǔ)知識(shí)和道理說(shuō)得非常玄學(xué)，甚至跟一些哲學(xué)概念“第一性原理”掛上鉤，反而把這個(gè)概念搞得似是而非。按照“第一性原理”的哲學(xué)定義，一個(gè)系統(tǒng)只有一個(gè)第一性命題，而《好好學(xué)習(xí)》一下搞出來(lái)7個(gè)“臨界知識(shí)”概念，并且號(hào)稱這些概念都符合第一性原理。在這一點(diǎn)上作者未免存在功利之心太重之嫌，拔高動(dòng)作有點(diǎn)用力太猛，并沒(méi)有在乎讀者的感受。今天我們就化繁為簡(jiǎn)，用最簡(jiǎn)單的模型去拆解《好好學(xué)習(xí)》。下面先簡(jiǎn)單介紹一下ASK模型:

ASK是三個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě)，即Attitude（態(tài)度）、Skill（技能）和Knowledge（知識(shí)）的簡(jiǎn)稱。根據(jù)不同職業(yè)的素養(yǎng)要求，在態(tài)度、技能和知識(shí)方面的期求也是不一樣的。下面以銷售人員為例具體介紹一下ASK模型的應(yīng)用：

永不放棄、熱情和幫助客戶成功是優(yōu)秀銷售人員必須具備的心態(tài)，態(tài)度方面具體的工作要求還包括：職業(yè)化精神、團(tuán)隊(duì)合作、客戶服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、自我激勵(lì)、壓力管理等等；作為銷售人員必須掌握銷售流程、銷售禮儀、接近客戶的技巧、開(kāi)場(chǎng)白的技巧、詢問(wèn)與傾聽(tīng)的技巧、產(chǎn)品展示和說(shuō)明的技巧、處理客戶異議的技巧、撰寫(xiě)建議書(shū)的技巧等，專業(yè)銷售技能還包括：人際溝通技巧、演講技巧、談判技巧、沖突管理、渠道管理、大客戶銷售管理、區(qū)域銷售管理、銷售團(tuán)隊(duì)管理等等；銷售人員除了態(tài)度和技能還要掌握一些基本知識(shí)，包括行業(yè)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)、客戶知識(shí)等等，除了這些與銷售直接相關(guān)的知識(shí)，還有一些知識(shí)也是非常有必要的：公司產(chǎn)品及服務(wù)介紹、公司成長(zhǎng)史、公司文化和價(jià)值觀、公司組織結(jié)構(gòu)、辦事流程、薪酬福利及考勤制度，人事、行政、財(cái)務(wù)等各種規(guī)章制度等。ASK模型就是一種職業(yè)成功的素質(zhì)要求。

知識(shí)在ASK模型中對(duì)成功所起的作用僅僅占15%，態(tài)度和技能兩者占85%,其中態(tài)度的作用要比技能更重要。下面我們開(kāi)始拆解《好好學(xué)習(xí)》：

《好好學(xué)習(xí)》第一章基本沒(méi)講什么實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，很牽強(qiáng)地介紹了一些自媒體成功案例，這些案例到底能成功多久，誰(shuí)也不知道。成功有很大的偶然性，這也是成功很難復(fù)制的一個(gè)原因，尤其對(duì)于自媒體的案例，更不能這么簡(jiǎn)單地歸納其成功。本書(shū)后面的章節(jié)從態(tài)度、技能和知識(shí)三個(gè)方面介紹了一些知識(shí)管理應(yīng)該具有素養(yǎng)和學(xué)習(xí)方法，把知識(shí)管理作為成功學(xué)來(lái)講，我覺(jué)得有些片面，并且過(guò)于功利。下圖是按照ASK模型歸納出的本書(shū)要點(diǎn)。

ASK-A:學(xué)習(xí)臨界知識(shí)需要具備的兩個(gè)底層心態(tài)。

a.綠燈思維:我們?cè)谏钪辛?xí)慣應(yīng)用紅燈思維，通過(guò)習(xí)慣性防衛(wèi)來(lái)處理遇到的新觀點(diǎn)或不同意見(jiàn)。就拿這本書(shū)來(lái)說(shuō)，我們不要輕易否定別人的成果和努力，但可以分享自己的觀點(diǎn)，嘗試去理解別人的想法。

b.以慢為快：找到自己知識(shí)阻塞點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通，厚積薄發(fā)，把時(shí)間花在重要的基本概念、有啟發(fā)的觀點(diǎn)和自己沒(méi)明白的問(wèn)題上，并且堅(jiān)持做下去。

ASK-S:提升學(xué)習(xí)能力的三個(gè)底層方法和三個(gè)習(xí)慣

a.反思：反復(fù)思考當(dāng)初決策的依據(jù)和假設(shè)，進(jìn)行結(jié)果的原因分析。

b.以教為學(xué)：教導(dǎo)別人是一種強(qiáng)化記憶和認(rèn)知的過(guò)程，同時(shí)通過(guò)別人的提問(wèn)和質(zhì)疑進(jìn)一步加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。

c.刻意練習(xí)：抓住問(wèn)題的本質(zhì)，并進(jìn)行大量持續(xù)的練習(xí)。

下面是持續(xù)提升學(xué)習(xí)能力的三個(gè)習(xí)慣

a.記錄：如實(shí)記錄整個(gè)事情的發(fā)展過(guò)程，看到更深層次的規(guī)律。

b.定期回顧：建立連接過(guò)去與未來(lái)的紐帶

c.付費(fèi)購(gòu)買：用錢買時(shí)間和知識(shí)。

ASK-K:臨界知識(shí)的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用

a.復(fù)利效應(yīng):復(fù)利號(hào)稱世界第八奇跡，影響復(fù)利的兩個(gè)因素：利率和執(zhí)行次數(shù)。要按照復(fù)利思維去生活。

b.概率論:生活是一種概率分布，正確區(qū)分頻次概率和主觀概率，為大概率堅(jiān)持，為小概率備份。

c.黃金思維圈：是一種迅速看透問(wèn)題本質(zhì)的利器，按照why--how—what順序思考，抓住WHY的本質(zhì)，激發(fā)HOW的創(chuàng)意。

d.進(jìn)化論:與鬼共舞，擁抱變化，位置比努力更重要。

e.系統(tǒng)思考:理解事物最重要的方式是對(duì)事物之間的關(guān)系進(jìn)行獨(dú)立思考，發(fā)現(xiàn)反饋的秘密。

f.二八法則:信息和財(cái)富一樣，從來(lái)不會(huì)均勻地傳播，窮者愈窮，富者愈富。將有限的資源和精力用到最重要的事情上。

g.安全空間:99項(xiàng)成功抵不過(guò)一項(xiàng)失敗。提升系統(tǒng)的反脆弱性，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作，為不造成無(wú)法挽回的結(jié)果做好準(zhǔn)備。不僅僅有PLAN B，還有應(yīng)對(duì)最壞情況的生存PLAN Z。

通過(guò)《好好學(xué)習(xí)》拆解可以看出，所謂的臨界知識(shí)其實(shí)就是一些日常生活中的基本認(rèn)識(shí)，這些知識(shí)對(duì)于個(gè)人的快速（投機(jī)）成功可能比較重要，但這些知識(shí)跨越了不同的行業(yè)，掌握起來(lái)并不容易。知識(shí)只有變成了個(gè)人智慧，才能創(chuàng)造性地發(fā)揮其作用，簡(jiǎn)單地學(xué)習(xí)這些原理是無(wú)法將這些知識(shí)變成智慧的，它需要大量的社會(huì)實(shí)踐。每個(gè)人成功的模型是不一樣的，這些所謂的秘籍可以給我們提供一種邏輯和思路，但成功的模型還是需要自己去創(chuàng)建。

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