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新商業(yè)時代?戰(zhàn)“疫”醞釀新機遇

 新用戶6646Rwa6 2020-08-26

每一顆熬過冬天的種子,都有一個關(guān)于春天的夢想。

圖片源于網(wǎng)絡(luò)
文 / 高春亮

2月3日,鄭云無奈而憤怒地喊了句:“5分鐘后,企業(yè)微信見”,然后掛掉了微信群的語音群聊。
 
鄭云是一家小IT企業(yè)的董事長,他用兩天的時間想了想今年公司的發(fā)展規(guī)劃以及每個員工2月的工作任務(wù),幾頁A4紙上有他寫的密密麻麻的文字以及畫的一目了然的圖例,計劃周一(2月3日)通過線上會議系統(tǒng)公布實施。
 
第二天早上9點半,鄭云在工作群里發(fā)起了語音群聊,開工講話、新年展望以及任務(wù)安排,持續(xù)了大概40分鐘。臨近結(jié)束,他讓主要部門負責(zé)人復(fù)述一下他們部門短期的工作任務(wù),結(jié)果卻是“主次不分,丟斤少兩”。
 
鄭云很生氣,他對記者說:“本想著這么一個簡單的會議通過微信群語音說下就好了,沒想到效率如此低下,不知道負責(zé)人都在干什么?!庇谑牵髥T工馬上用企業(yè)微信開視頻會議。


受新冠肺炎疫情影響,遠程辦公成2020春節(jié)后上班的無奈選擇。需求短時間聚集爆發(fā),釘釘、企業(yè)微信在2月3日一開工出現(xiàn)短暫崩潰,在AppStore中,兩者均上了熱門搜索,同時位列免費App排行榜前五。
 
還有字節(jié)跳動旗下的飛書。在少數(shù)派網(wǎng)站上,飛書是一款備受好評的產(chǎn)品。少數(shù)派是一家重點關(guān)注軟件產(chǎn)品的媒體,其slogan是高效工作和品質(zhì)生活。
 
包括在線辦公的To B互聯(lián)網(wǎng)是一個受投資機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)者高度關(guān)注的賽道,過去幾年獲得了快速發(fā)展,但整體上還處于初始發(fā)展階段。因為新冠肺炎,線上辦公是不得已的選擇,這會成為To B互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的契機?
 
每一顆熬過冬天的種子,都有一個關(guān)于春天的夢想。祝福正在抗“疫”的所有人,加油!

1

抗“疫”辦公:釘釘、企業(yè)微信、飛書發(fā)力
 
在防控疫情的背景下,協(xié)同辦公迎來高潮,企業(yè)爭相開放資源,升級服務(wù),幫助企業(yè)“戰(zhàn)疫”。
 
釘釘發(fā)布了支持“在家辦公”的免費解決方案,包括遠程視頻會議、保障企業(yè)組織消息精準觸達的DING功能等。升級基礎(chǔ)功能,將視頻會議升級到102方免費,為教育行業(yè)客戶免費開放可支持百萬人同時在線的線上課堂功能。有特別需求的企業(yè),可通過“釘小秘”申請,將免費視頻會議擴大到最高支持302方同時參與。
 
企業(yè)微信會議人數(shù)上限升級至300人,支持隨時隨地發(fā)起音視頻會議。為學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)等特定場景提供“遠程教學(xué)”、“在線問診”等新功能。
 
2020年5月1日前,飛書用戶可免費使用不限時長音視頻會議、不限容量在線文檔與表格、審批管理等功能;推出“線上辦公室”功能。飛書還將對在免費時間期限內(nèi)申請的所有湖北地區(qū)醫(yī)院、學(xué)校及公益組織,提供三年的商業(yè)版免費使用服務(wù)。
 
釘釘、企業(yè)微信、飛書的動作大同小異:免費開放、升級功能、針對疫情提供特定功能。從用戶群體看,三家都有意識的在爭奪醫(yī)院、學(xué)校用戶。

圖片源于網(wǎng)絡(luò)

釘釘表示,截至1月31日,廣東、河南等20多個省份超過1萬所大中小學(xué)、500萬學(xué)生通過釘釘直播的方式上課。然而,這幾乎成了一件“費力不討好”的活。
 
據(jù)愛范兒報道,目前 QQ 和釘釘是較多學(xué)校使用的遠程授課平臺。寒假被攪黃的學(xué)生們開始把怒氣撒向釘釘,涌入各大應(yīng)用商店給釘釘打一星。
 
比如,一星評論:感謝可愛的蝙蝠使我們相遇了,感謝整個學(xué)校為了應(yīng)對延遲開學(xué)而想的好辦法上課;一星評論:感謝那只蝙蝠延長了高三狗的假期,感謝釘釘再次讓高三狗確定了假期一定會延長。
 
釘釘捕獲了年輕一代。
 
過去互聯(lián)網(wǎng)二十年是消費互聯(lián)網(wǎng)時代,內(nèi)容、電商、O2O、短視頻等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于服務(wù)崛起。二十年后,互聯(lián)網(wǎng)進入下半場,發(fā)力To B成為共識。釘釘、企業(yè)微信則是阿里、騰訊進軍2 B的重要抓手。
 
 
2

2B崛起?數(shù)字化辦公意識覺醒
 
鄭云和團隊選擇了企業(yè)微信。
 
2019年1月的微信公開課上,張小龍對企業(yè)微信的定義是:企業(yè)微信如果定位為公司內(nèi)部的一個溝通工具的話,它的場景和意義會小很多,只有當(dāng)它延伸到企業(yè)外部的時候它會產(chǎn)生更大價值。

圖片源于網(wǎng)絡(luò)
 
2019年12月23日,企業(yè)微信3.0版發(fā)布。最大特色就是與11億微信用戶建立連接,包括客戶朋友圈、客戶群等核心功能。有網(wǎng)友稱,企業(yè)微信三年(企業(yè)微信于2016年上線)才憋個大招,終于不再雞肋。
 
成立于2015年的釘釘,借助先發(fā)優(yōu)勢以及時間窗口坐穩(wěn)了協(xié)同辦公頭把交椅。據(jù)官方數(shù)據(jù),釘釘個人用戶超2億,企業(yè)組織數(shù)超1000萬。企業(yè)微信的數(shù)據(jù)是服務(wù)超過了250萬家真實企業(yè),6000萬活躍用戶。
 
今日頭條的張一鳴說:“決策指令不是單純的上傳下達,而是讓同事之間通過提供上下文,促進內(nèi)部信息透明來解決問題、做出決策、提高效率”。飛書就是字節(jié)跳動促進內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)而誕生的產(chǎn)物。
 
少數(shù)派創(chuàng)始人老麥認為,飛書的很多功能是基于用戶角度的工作流整合,飛書把更多的需求優(yōu)化傾向于團隊成員,而不是管理者,所以它以“即時溝通”為中心,將在線文檔、云盤、日歷等功能全部整合在一起。
 
作為一款主打“協(xié)作”的產(chǎn)品,飛書大大減少了審批和管理的干預(yù),功能銜接流暢。
 
每一家公司的產(chǎn)品都有改進的空間,釘釘?shù)膹V告語是“更溫暖更人性”,外界認為缺點是“老板思維”。企業(yè)微信2016年推出,相比釘釘晚一年,但在推進上,外界的評價是“慢”、“搖擺”。
 
2020年的疫情或是一個2B行業(yè)的拐點。過去中國商業(yè)講究的是野蠻、粗放式發(fā)展,重心在C端,沒有重視組織力的提升,在供給端也沒有出現(xiàn)中國版的salesforce等to B大企業(yè)。
 
疫情期間,不少企業(yè)數(shù)字化辦公的意識開始覺醒。
 
疫情讓很多人體驗了遠程辦公,就像2003年的非典,電商崛起,2020疫情或是2B行業(yè)的契機。
 
3

新商業(yè):災(zāi)難中的危險與機會
 
2003年3月非典爆發(fā),給中國經(jīng)濟帶來重大挑戰(zhàn)。那次疫情有一個背景,中國于2001加入世界貿(mào)易組織,中國制造剛剛崛起。因為非典,線下商務(wù)談判不再可能,中國制造遇到了嚴峻挑戰(zhàn)。
 
危險中孕育機會,阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)通過線上模式完成商業(yè)談判,成為線下商業(yè)商務(wù)談判的替代。非典期間,阿里巴巴成為中國制造與全球市場之間的一座橋梁,完成了中國制造與全球市場的連接。
 
非典之后,制造商、采購商們發(fā)現(xiàn),線上模式省事、省時間、省錢,效率更高,更多人采用B2B線上模式。在越來越多的場景里,線上模式替代了線上模式,且漸成主流。阿里巴巴重塑了全球供應(yīng)鏈。
 
阿里巴巴成為最大的受益者,這是阿里商業(yè)帝國的開始,B2B的基礎(chǔ)上,有了淘寶、支付寶、天貓等。

圖片源于網(wǎng)絡(luò)
 
回顧歷史,關(guān)于阿里巴巴崛起于非典有很多總結(jié),馬云戴著口罩在公司督戰(zhàn)的那一張照片流傳很廣,這張照片在阿里巴巴歷史上,在中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上,都是標志性的存在。
 
從更廣闊的角度看,更多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、服務(wù)都是非典之后開始普及的。非典期間,不只有產(chǎn)、供、銷之間的互動,人們需要娛樂、游戲、資訊、購物等各種各樣的產(chǎn)品與服務(wù),傳統(tǒng)模式不可行了,需要新模式。
 
在游戲行業(yè),盛大、網(wǎng)易崛起,盛大2004年5月上市,31歲的陳天橋登頂中國首富。網(wǎng)易2002年前還是一家即將摘牌的公司,不久之后,丁磊取代盛大成為中國最大的游戲公司,丁磊登頂中國首富。
 
淘寶、支付寶就是那一年創(chuàng)立的,B2B的重要性在未來的歲月里越來越低,阿里巴巴完成蛻變。
 
劉強東那時的業(yè)務(wù)是線下零售,北京海定區(qū)知春路,劉強東的店里門可羅雀,他站在柜臺前發(fā)愁。
 
兩年后的2005年8月,百度上市,很多人一夜暴富,2013年李彥宏超王健林成為中國首富。
 
后來騰訊、阿里崛起,中國互聯(lián)的BAT時代到來了。這一格局延續(xù)到2019年,美團、頭條崛起。
 
回到2003年,互聯(lián)網(wǎng)概念已經(jīng)火了很多年,但互聯(lián)網(wǎng)公司主要靠SP業(yè)務(wù)維系生存。廣告少得可憐,與傳統(tǒng)媒體的廣告收入規(guī)模相比,不過一個零頭。同時,傳統(tǒng)媒體時不時維權(quán),要求互聯(lián)網(wǎng)公司付版權(quán)費。
 
因為掃黃,移動夢網(wǎng)清理整頓SP,就斷了網(wǎng)易、搜狐、新浪、空中網(wǎng)、騰訊的生存根基。十多年后,中移動反腐,一眾高官在反腐中倒下,眾多互聯(lián)網(wǎng)大佬受牽連,有的接受調(diào)查,有的進了監(jiān)獄。
 
危機中孕育機會,非典之后的互聯(lián)網(wǎng)十七年,是一個完全不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟的新商業(yè)時代。



【人物】

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