前幾年我還在公司的時候，有一次公司新來了個90后小姑娘，領導讓她做取快遞、端茶倒水之類的“雜活”，姑娘就反問他，你自己不會做嗎。在場的70后和80后的老同事們對此贊嘆不已，因為這位90后新同事正了“風氣”。那么話說回來，為什么現(xiàn)在有些人在工作中越來越不怕公司的領導呢？

作者 l 懸崖上的貓 

公眾號 l 彪悍貓先生

01 現(xiàn)在不怕領導已經是個普遍的職場現(xiàn)象，但這都是領導自己造成的

很多做領導的人，一旦開始膨脹，典型表現(xiàn)就是愛歧視在工作崗位上辛辛苦苦掙工資的人，這些領導平時最愛分享的就是他如何批評員工、管教員工，就算和員工合影也從來不把員工稱作同事、伙伴或者是團隊，一定要強調是在他之下、受他管理的員工。

還有的領導愛在朋友圈發(fā)的雞湯主題，比如“為什么大多數(shù)人都在朝九晚五中走向平庸，因為他們害怕改變”，所以只能一輩子為人打工。雞湯沒毛病，但問題是，那些為你打工、為你付出、為你賺錢的人，他們知道領導瞧不起自己后會怎么想？會佩服領導思想境界高嗎，只能越來越叛逆！因為人生被領導看輕、鄙視，比工作上被批評傷人太多。

因此，時間一長，員工心里面就會認為領導對自己沒有尊重、只有居高臨下，他與公司的關系就只是“我給你打工，你給我付錢”的這種交易關系。既然是這樣，那一切都“向錢”看，你給錢我做事，不合適我換一家再干就是了，為什么要去怕你這個領導？

特別是很多有明確職業(yè)規(guī)劃的員工更是如此，他的工作和成績根本都不需要得到公司和領導的認可 ，也不用去迎合領導，而是得到市場認可就行，與你這個公司不對路，那再見，我總能找到對路的團隊，且每次跳槽自身還能不斷的升級，何樂而不為。

每個領導都應該好好反思一下，員工不怕你是為什么，大概率都是你自己造成的。真正厲害的領導，往往讓員工如沐春風又心生尊敬；只有管理能力和管理手段差勁的領導，才總想著讓員工怕他、敬畏他并以此來管控員工。

02 越來越多的職場人，追求的已經不是金錢，而是平等和自由

要問現(xiàn)在的職場人最看重的是什么，很多人還會說那當然是工資和福利了。其實不然，根據最新的職場調查顯示，越來越多的職場人，特別是90后和零零后的新人，更看重的是企業(yè)氛圍、企業(yè)文化，未來的發(fā)展前景等，能不能符合他們自身的規(guī)劃和定位。

其中追求自由和平等的工作觀念越來越明顯。因為現(xiàn)在的90后接受過高等教育的不在少數(shù)，其思維和學習能力也比上一代人要高出許多，在他們看來，無論你是中層領導還是高層領導，其實和公司也就都是一個合同關系。公司出錢，我們出力就是這么簡單的一個關系。

很多老板潛意識里總覺得自己是牛逼炸了，他就是主子，員工都是仆人，但是，他們沒有搞清楚一點，老板和員工只是在決策上有上下級，在人格上絕對沒有上下級。

現(xiàn)代企業(yè)，不停的在改制，不停的在做資源整合，老板和員工之間的關系其實已經變得比較模糊了，公司的作用也越來越被弱化，未來的公司更多的在性質上會成為資源整合工作室，組織和個人之間會有越來越多平等的合作，而不會再是雇傭關系，更不應該是上下級關系，各取所需，追求共贏。

所以領導不要再有什么額外的想法，認為可以對所有員工指手畫腳，必須聽從領導的安排，可以無償?shù)挠脕砑影嗟鹊?，不包吃，不包住，不給安排對象也不給分配房子，卻還要額外的討好，領導恐怕是想多了。

如果你作為領導還是心存這樣的觀念，那么說明你還是上個時代的人，還沒有與時俱進，員工不是用來管理的，而是一起相互協(xié)作的?，F(xiàn)在相比70、80后而言，90后更崇尚個人主義，做自己想做的事，爭取自己想要的東西，這樣才有成就感。這種身份認同的核心是自由、民主。

03 個體賦能的時代，職場人士選擇方式越來越多，底氣也越來越足

很多人以前怕領導，是因為路子太窄了，只能靠網上投簡歷和給公司打工才能得到一份收入，那時領導和老板的腰桿也很硬，就像我最初的那家公司一樣，老板是公務員出來的，有背景有關系，對待下面所有的員工都是一副趾高氣昂的樣子，總是變著花樣的壓榨和剝削，而且他的態(tài)度一直都是干不干隨便你，后面還排了一大堆應屆畢業(yè)生等著呢。

然而現(xiàn)在他還敢這樣嗎？很明顯，收斂得多了，其根源就是現(xiàn)在大環(huán)境變了，逼得他不得不低頭，現(xiàn)在職場人對于職業(yè)的規(guī)劃也比較多樣化，不再必須要像父輩那樣進工廠，進國企，進單位才能有鐵飯碗，現(xiàn)在根本就沒有絕對的穩(wěn)定說法，就算是公務員，事業(yè)單位很多地方也在實行合同制的改革。

還有很多人也明白了上班和工作不能劃等號，你在公司上班是工作，自由職業(yè)也是工作，兼職和副業(yè)同樣是在工作，在現(xiàn)在這個迭代快速的時代，有些人的副業(yè)比主業(yè)還賺得多，有些人的個人IP打得也非常響亮，他不投簡歷每天都有幾十家公司想挖他，他不用上班，每天被動收入都有四位數(shù)，這樣的人他會怕失業(yè)？他會怕領導？

現(xiàn)在只要你不好吃懶做，肯下功夫專門研究一個領域，那么你不僅能養(yǎng)活自己和家人，也許還能進一步實現(xiàn)逆襲。所以對于很多員工來說，大環(huán)境催生出更多的機會，選擇多了，自然心里的底氣就足了。

04 公司要避免員工因為管理者而流失，需要做好以下2點

第一，推行扁平化管理勢在必行

不少公司現(xiàn)在也意識到了規(guī)模太大對于管理不便，管理僵硬的問題。尤其是對于創(chuàng)業(yè)公司或者是互聯(lián)網公司來說更是如此，于是很多公司已經在推行一些扁平化的管理模式。比如說從員工到總經理實際上也就只有三到四級，有的公司甚至連主管都不設置，直接由經理直接管理整個團隊。當然，員工的薪資會根據年限和貢獻采取相應的薪酬等級。

因此扁平化管理可以極大地拉近員工和高管以及領導的距離，這樣基本上領導和下屬能經常碰面，關系近了，自然權威就少了，員工越來越不怕領導也沒關系，因為他們多了一份歸屬感和團隊意識。

第二，把待遇和福利給夠

一個總是只給員工3000塊的領導，卻經常理直氣壯地要求員工付出1萬塊的努力，這只會兩敗俱傷，都不歡而散，企業(yè)要變得更強大，老板和員工都要扭轉意識，如果還是傳統(tǒng)的“我給錢你干活”的狹隘想法，絕對行不通。員工就會覺得只是在打工掙錢，就不可能全身心融入企業(yè)，關心企業(yè)的命運。

很多領導只是把員工當成賺錢的工具，忽悠他們，公司一個月賺幾百萬，自己開豪車，買別墅，年終獎卻只給員工發(fā)個印有公司LOGO的水杯就頂天了，回頭還嫌員工不知足，這要不要臉啊。員工憑什么要討好你？憑什么要對你忠誠呢？憑什么會怕你？而老板這哪是需要員工，他需要的只是個傻子。

其實，員工收入高，說明員工創(chuàng)造了價值，公司整體效益好。有夢想并且真的追逐夢想的人，應該得到更多，而不是更少；應該得到獎勵，而不是懲罰；只有員工賺到了高收入，才能換來更高的凝聚力和忠誠度，才能換來更高的效率和戰(zhàn)斗力。

END

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