|
非常時期，當(dāng)有非常之舉！ 每當(dāng)社會遇到重大變故 都是最好的時機(jī)！ 尤其疫情期間，是物資緊缺的時刻 泡面/口罩/生鮮成為最搶手的貨 我們看看這些企業(yè)是如何玩跨界打劫的！ 一句話： 亂了，亂了，一切都亂了！ 1 近日，“999感冒靈方便面”的橫空出世 讓網(wǎng)友萬萬沒想到！ 來看一下這個暖心雞湯面 該泡沫一出，就占領(lǐng)了泡面的貨架 這讓康師傅情何以堪？ 2 再看看五菱汽車吧！ 對，就是這個五菱汽車 最近不是缺口罩嗎？ 五菱它搖身一變，把空余廠房改成生產(chǎn)車間，成為全球第一家做口罩的汽車企業(yè)！ 對！人們需要什么，五菱就造什么！ 僅用76小時就完成了10天的工作量，造出了第一臺五菱牌口罩機(jī)！ 五菱從提出早口罩到成功下線20萬只醫(yī)用口罩，僅僅用時3天！
這是五菱速度，也是中國制造的速度： 五菱出手之后，比亞迪也忍不住了，重磅宣布：
很快，格力也扔出了2000萬成立了醫(yī)療科技公司：
3 中石化，才是真正的神來之筆！ 近日，中石化居然開始賣菜了：
中石化已經(jīng)在340座加油站開通了“安心買菜”業(yè)務(wù)——一份蔬菜禮包組合約14斤，包括西紅柿、豆角、胡蘿卜、西蘭花等10多種蔬菜和10個雞蛋，可滿足三口之家3天左右的需求，售價(jià)99元。
在中石化眼里，所有開車來加油的人都是潛在客戶，將“加油站+個人消費(fèi)”的模式發(fā)揮得淋漓盡致。 賣菜并不是中石化唯一的神奇操作。日前，中石化的醫(yī)用口罩日產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到62萬只！
瑞幸咖啡怎么也想不到，自己與星巴克打得不可開交時，半路竟然殺出一個中石化！  大家也許不知道，中國真正的便利店之王不是7-11，也不是全家，而是中石化旗下的易捷便利店！ 憑借著中石化的3萬家加油站，易捷便利店擁有高達(dá)2.7萬家門店，按照這規(guī)模，易捷咖啡鋪開就是全國第一了！ 原本在外面眼里，中石化是很僵硬的國企，想不到居然也可以如此靈活，隨時可以對其它行業(yè)降維打擊，這讓我們情何以堪！ 4 現(xiàn)在我們必須思考一個問題了：你的對手究竟在哪里？ 如今這個時代，不同行業(yè)之間的界限越來越模糊，大家都在互相越位，可能你連對手是誰都還沒搞清楚，就被打趴下了。 世界上曾經(jīng)有一家世界500強(qiáng)的企業(yè)，名叫“柯達(dá)”，在1991年的時候，他的技術(shù)領(lǐng)先世界同行10年，但是2012年破產(chǎn)了，被做數(shù)碼的干掉了。 當(dāng)“索尼”還沉浸在數(shù)碼領(lǐng)先的喜悅中時，突然發(fā)現(xiàn)原來全世界賣照相機(jī)賣的最好的不是他，而是做手機(jī)的“諾基亞”，因?yàn)槊坎渴謾C(jī)都是一部照相機(jī)，于是“索尼”業(yè)績大幅虧損。
然后呢？ 然后原來做電腦的“蘋果”出來了，做出了觸屏的智能手機(jī)，把手機(jī)世界老大的“諾基亞”給干掉了，而且沒有還手之力：2013年9月，“諾基亞”被微軟收購了…… 事情還沒完！ 10年之后的今天，當(dāng)蘋果手機(jī)還在如日中天時，中國的華為異軍突起，又發(fā)布了全球首款A(yù)I手機(jī)，將手機(jī)帶入了人工智能時代。 還有這些例子：打敗香飄飄的不是其它奶茶，打敗康師傅的不是統(tǒng)一，它們的對手竟然是美團(tuán)/餓了嗎這些外賣平臺！ 奶茶和方便面質(zhì)量并未出任何問題，只是外賣服務(wù)太便捷了，于是大家就改吃外賣了，又可口又方便，人們?yōu)槭裁捶堑萌タ蟹奖忝婺兀?/p> 另外，我們都知道：美團(tuán)是做外賣的，滴滴是做打車的，高德是做地圖的，它們井水不犯河水。 然而忽然有一天滴滴也開始招募了騎手干外賣，美團(tuán)宣布進(jìn)軍打車業(yè)務(wù)，高德甚至也大張旗鼓干起了順風(fēng)車。 以前，市場雖然很殘酷，但我們最起碼知道誰是敵人、誰是朋友?，F(xiàn)在呢？我們完全分辨不出來孰敵孰友了！
我們苦心構(gòu)建的護(hù)城河，隨時都有可能被逾越。螳螂捕蟬黃雀在后，在這個跨界打劫、迅速迭代的時代，生活簡直就是十面埋伏，我們?nèi)缏谋”?/p> 放眼現(xiàn)在的社會，無論你是誰、掌握了什么資源、積累了多少家業(yè)?？傆幸环N變革針對你，總有一款危機(jī)適合你。 沒有一種模式是長存的；沒有一種競爭力是永恒的；所有的經(jīng)驗(yàn)和積累都隨時可能被顛覆、被清零。 世界唯一不變的就是變化。 《孫子兵法》說：“故兵無常勢，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神”。 意思是：變化才是常態(tài)，那些能夠根據(jù)外界變化而適時調(diào)整的人，可以稱之為神人！ |
|
|
