當(dāng)下，民營醫(yī)院醫(yī)生的流失率很高，醫(yī)生們不斷跳槽，轉(zhuǎn)換工作單位。牟取更高的薪酬或許是促使醫(yī)生們不斷跳槽的一個原因，但在我看來，這不是最主要的原因，最重要的原因是醫(yī)生們的“感覺”不好。

現(xiàn)在多數(shù)的民營醫(yī)院以“營銷為王”，醫(yī)院的組織架構(gòu)、營運模式和運作手段均是圍繞營銷展開的。醫(yī)生在醫(yī)院里只是個配角，醫(yī)院的主角是營銷人員，醫(yī)生在這樣的環(huán)境里只起到輔助作用。

最典型的例子便是醫(yī)生要“巴結(jié)”咨詢師，本來的醫(yī)生助理變成了醫(yī)生們的主人，那些在公立醫(yī)院工作了很多年的醫(yī)生是無法在這件事上轉(zhuǎn)換思想的，因為這事關(guān)他們的榮譽和地位。

現(xiàn)在多數(shù)的民營醫(yī)院是投資人投資建立的，絕大多數(shù)醫(yī)院的醫(yī)生沒有股份，即使有，也只是少數(shù)人有一點點股份，醫(yī)生在醫(yī)院里毫無話語權(quán)，醫(yī)院的發(fā)展方向、運行方式完全由老板說了算，這種以“資本為王”和“營銷為王”的醫(yī)院里，醫(yī)生不可能有自己的地位，只能淪為“打工仔”。醫(yī)生們在這樣的醫(yī)院里工作，很難有好的“感覺”。

現(xiàn)在多數(shù)民營醫(yī)院的醫(yī)生只是一個做手術(shù)和治療的“機器人”，工作的報酬只有“錢”。而醫(yī)生是有很高教育背景，非?？粗貥s譽的一個職業(yè)，這是醫(yī)療行業(yè)多少年來形成的傳統(tǒng)。在這樣的環(huán)境里浸染很多年后，離開公立醫(yī)院到民營醫(yī)院工作，讓他們完全轉(zhuǎn)變思想、丟失傳統(tǒng)，實際上是很難的事。醫(yī)生們不僅僅在看病的過程中需要在患者那里贏得尊重，同時也希望在同行那里獲得認(rèn)可，即建立在同行圈子里的學(xué)術(shù)地位。

而現(xiàn)在的民營醫(yī)院一切為了業(yè)績的理念與醫(yī)生的傳統(tǒng)理念相抵觸，老板們很少鼓勵和支持醫(yī)生在學(xué)術(shù)上發(fā)展，這必然讓醫(yī)生們喪失職業(yè)榮譽感，良好的職業(yè)“感覺”也就無從談起。

因此，現(xiàn)在的民營醫(yī)院很難吸引優(yōu)秀的醫(yī)生到醫(yī)院工作。沒有好醫(yī)生哪來的好醫(yī)院？

針對上述情況，由一批名醫(yī)聯(lián)合創(chuàng)辦的夢之隊醫(yī)生集團(tuán)經(jīng)營的聯(lián)合麗格第一醫(yī)療美容醫(yī)院想走一條新的道路，這就是以醫(yī)生為主體、為核心的新的民營醫(yī)院運行模式。

我們以每一位專家為核心，建立起一個個的項目組，形成團(tuán)隊，以其已經(jīng)在公立醫(yī)院積累起來的醫(yī)療特色為“抓手”，進(jìn)行宣傳推廣，醫(yī)院的工作圍繞這些專家及其特色項目展開。醫(yī)生是項目組的負(fù)責(zé)人，項目組包括年輕醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)生助理、文案和設(shè)計人員，項目的管理與運作以醫(yī)生為中心展開。

我們相信醫(yī)生們有智慧、也有能力做好這件事。

我們在醫(yī)院里提倡技術(shù)創(chuàng)新，因為創(chuàng)新的技術(shù)是最核心的競爭力，我們鼓勵醫(yī)生走學(xué)術(shù)發(fā)展之路，支持他們參加學(xué)術(shù)會議，將創(chuàng)新的技術(shù)傳播出去，以便讓更多的患者和求美者受益，也因此在保持醫(yī)生的學(xué)術(shù)水平的同時，提升醫(yī)院的學(xué)術(shù)地位，贏得同行的尊重。

我們在醫(yī)院里堅持對年輕醫(yī)生的培養(yǎng)，這一方面可以調(diào)動年輕醫(yī)生的積極性，并培養(yǎng)自己的接班人；同時，也讓這些來自大學(xué)的教授們在傳授知識的同時實現(xiàn)自己的人生價值。

這所醫(yī)院的醫(yī)生多數(shù)來自公立三甲醫(yī)院的教學(xué)醫(yī)院，而市場營銷團(tuán)隊的工作人員多數(shù)來自其他民營醫(yī)院，如何實現(xiàn)理念和思想的融合，如何走出一條新的發(fā)展道路是我們面臨的挑戰(zhàn)，目前我們正在努力探索之中，成敗與否取決于管理層的智慧和勇氣。