作為一名管理者，

出現(xiàn)問題首先要認為是自己的問題，

這一點非常重要!

因為只有認為是自己的問題，

才能最快，最直接，最坦誠的解決掉。

當一個問題認為是別人的問題，

就是產(chǎn)生很多情緒！

比如抱怨、評價、指責，當然還有降低信任。

任何時間我們得明白，

只有認為自己有問題時才會義無反顧的解決，

并且越快越好。

所以管理者是問題的解決者，

同時，更是問題責任的歸類者。

只有搞懂自己的問題，

那就能清晰搞懂了他人的所有的問題。

做管理者，與做員工區(qū)別是很大的，

因為員工可以一直說別人有問題，

至少不會對團隊，對領導產(chǎn)生很大的影響，

而管理者如果認為別人有了問題，

就會降低管理的藝術水平，

把管理變得簡單粗暴，

影響了權威。

一個好的管理者的權威背后，

有3個要素支撐：

①你是否有專業(yè)的能力解決團隊的問題;

②你是否為大家考慮利益;

③你是否敢于擔當一定的責任。

這3條，需要知識、履歷、專業(yè)度、格局、性格等全方面提升，能做到這些是不容易的。

管理者要時常復盤，用一種無聲的支持+真心的幫助心態(tài)面對團隊；用一種節(jié)奏現(xiàn)實的方法論去實現(xiàn)目標；用一種利他的真心去爭取機制讓團隊拼命。

真的不要想著每一個付出一定要有回報，

管理者的格局要高，這是大部分人的共識。

所以，管理崗，不好做，

先做榜樣，再做管理！