在公司的日常管理中，大到公司集團(tuán)，小到部門小組，都會(huì)有各種各樣的會(huì)議，周例會(huì)、月度會(huì)議、季度總結(jié)會(huì)議，既然是會(huì)議，就得是用來溝通、計(jì)劃和總結(jié)，很多情況下是工作安排和問題交流。不知道管理者有沒有遇到這樣的情景，在一些工作匯報(bào)中，總是存在一些事兒反復(fù)的匯報(bào)、交流和計(jì)劃，而且看上去還沒有結(jié)束的時(shí)候。

遇到這種情況，管理者應(yīng)該警惕和思考，這是不是任務(wù)管理和執(zhí)行中出現(xiàn)了問題？可能就是已經(jīng)出現(xiàn)讓問題成為問題了，這本身是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力效率的問題。

出現(xiàn)這種情況，很多時(shí)候是管理者沒有做及時(shí)的分析，沒有及時(shí)作出正確的決策，沒有給出一個(gè)很好的解決問題的思路，沒有要求下屬一個(gè)明確的結(jié)束期限，出現(xiàn)了所謂的努力工作拖延癥，而團(tuán)隊(duì)看上去都還很忙。

遇到這種問題時(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)者有雷厲風(fēng)行的決策，提出嚴(yán)格的要求，對問題要當(dāng)斷則斷。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)必須是一個(gè)“壞人”，領(lǐng)導(dǎo)要能下得了狠心，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)中狼性的精神，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率，用事情的最終結(jié)果來檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的工作是否真的在努力，不要讓問題總成為問題。