作者：中天博弈管理咨詢

不會培養(yǎng)別人的管理者，絕不是合格的管理者。

管理無定式，不同行業(yè)不同企業(yè)，甚至不同情境，都需要不同的管理方法，這些都不是書本和課堂能夠教會的，而是管理者在實踐中不斷摸索積累形成的經(jīng)驗體會。因此，管理者就有責任讓下屬在借鑒自己的得失中獲得成長。

管理過程中有三個非常重要的環(huán)節(jié)：認識、溝通、判斷。對于一個職場新人來說，這三個方面都是剛性的壁壘，形成正確的認識，及時有效進行溝通，才能得出正確的解決辦法。

有一些管理者，總是企圖以己昏昏使人昭昭，或者是利用權(quán)力故弄玄虛，這無疑不僅不能解決問題，也無法讓下屬獲得提高。

我們經(jīng)常聽到有人說：某某領(lǐng)導(dǎo)對我影響非常大，在他身上我學(xué)到了很多有用的東西。優(yōu)秀的管理者，不僅是解決問題的行家，更是避免問題出現(xiàn)的高手，他很注意利用言傳身教來影響來帶動下屬、培養(yǎng)下屬。

TA有很強的能力卻從不自居，因為他感知自己的使命——從原始人到現(xiàn)代人，從人類到動物，頭領(lǐng)一定是群體里面某些方面最突出的，所以作為管理者，具備比下屬更強的能力是應(yīng)該的，這是帶領(lǐng)團隊贏得勝利的前提。強將手下無弱兵，獅子帶領(lǐng)的綿羊隊伍一樣能打勝仗。

TA注重挖掘下屬的核心能力，培養(yǎng)下屬的自信——管理者與江湖老大不同，管理者除了自己強，還要讓下屬越來越強，因此管理者必須要有眼力去發(fā)現(xiàn)下屬的獨特能力和優(yōu)勢，并妥善加以引導(dǎo)使其充分發(fā)揮，讓下屬在發(fā)揮那些能力與優(yōu)勢的過程中，獲得職業(yè)滿足感，讓下屬看到跟著你干，有勁頭有信心。有個別不稱職的管理者，其特長偏偏在貶損下屬的缺點，打擊下屬的自信上，這樣的管理者無疑是在為自己掘墓。

TA善于組織并激勵團隊，作為團隊靈魂他的影響力無處不在——組織有序并朝著共同目標努力的叫團隊，一盤散沙有好處就爭有風(fēng)險就散的，叫團伙。好的管理者一定是組織激勵團隊的高手，他會把團隊中的每一個成員都放在最合適的位置上，他知道團隊的興奮點在哪里，他也知道他是這個團隊的焦點和支撐，因此，他會花更多時間去思考團隊建設(shè)。團隊成員會在這種分工與配合中獲得成長和成功。

TA勇于承擔責任甚至是犧牲自己，他用隱忍的風(fēng)度去做感化者——有一種管理者最為人所不恥：遇事推卸責任，好處全是自己的，毛病都是別人的。而優(yōu)秀的管理者是敢于擔當?shù)?，因為他是團隊的帶頭人，所以他一定會承擔團隊的責任，他心里有一種使命，所以他會在需要的時候犧牲自己的利益而保全團隊。在處理與其它團隊或者與下屬的關(guān)系上，他會把一些東西放在心里去隱忍，他眼里看到更多的是人性的光輝，他有一種入骨的同理心去感受別人的際遇，正因為有這些內(nèi)涵，他身上散發(fā)著令人信服的吸引力和影響力，他也會超越一般層面的功利心，去追求一種與功利無關(guān)的快樂享受。

中天博弈此前關(guān)于經(jīng)營的討論中，曾經(jīng)說過一句話“不是什么人都適合做經(jīng)營”，引用在此處，可以說不是隨便什么人都適合搞管理，姑且不說管理者是能力與品質(zhì)的結(jié)合體，單就培訓(xùn)能力來說，假如不能培養(yǎng)別人，即使個人業(yè)務(wù)技能再厲害，也還是不要做管理者吧！