企業(yè)管理中最大的難點和痛點是什么？

逸香閣居士麗人 2019-08-22

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傳播老板企業(yè)家思想

企業(yè)管理中最大的難點和痛點就是“心力資源”的開發(fā)。

心力資源，也叫心靈寶藏。致良知四合院把它定義為“3.0戰(zhàn)略資源”。

它通過企業(yè)中上至董事長，下至普通員工建設(shè)心靈品質(zhì)來獲得。其中董事長的心力資源開發(fā)，至關(guān)重要。因為它是3.0戰(zhàn)略的原點。

為何是它——心力資源？

2008年三鹿三聚氰胺奶粉事件曝光。三鹿的經(jīng)營者，未能擺正企業(yè)利益和消費者利益之間的關(guān)系，生產(chǎn)有毒奶粉，在給無數(shù)家庭造成切膚之痛的同時，也讓這家百億級企業(yè)瞬間灰飛煙滅。

“木桶理論”認為，一只木桶盛多少水，不取決于桶壁上最高的木板，而取決于最短的那塊。康恩貝董事長胡季強因“三鹿事件”對“木桶理論”給出的新理解——一個木桶，最重要的是底部，如果底部有漏洞，無論多少水都會漏光。

企業(yè)家的心，就相當(dāng)于木桶的底。心中有漏洞，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的方方面面，一定會傷害企業(yè)甚至為企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

唯有企業(yè)家提升心靈品質(zhì)，開發(fā)“心力資源”，才能補上心上漏洞，避免道德風(fēng)險，才能帶領(lǐng)企業(yè)進入一個無瓶頸的、嶄新的、倍增的、廣闊的發(fā)展空間！

為何還是它——心力資源？

分眾在2003年創(chuàng)立，05年就在納斯達克上市，兩年之后市值就沖到了86億美元。但僅僅一年時間，市值就從86億跌到6億（2008年末）。分眾的業(yè)務(wù)并沒有多大改變，那到底是什么力量導(dǎo)致了市值的“縱向腰斬”？

分眾的董事長江南春，在他后來的反思中指出了自己的問題所在：失去了創(chuàng)業(yè)之初的定力。離初心越來越遠，變成了怎么賺錢怎么來。

他把聚眾、框架等一些和分眾業(yè)務(wù)重疊的潛在競爭對手都買了下來，但沒有考慮怎么樣把不同業(yè)務(wù)板塊協(xié)同起來。

企業(yè)家把個人財富作為追求的主要目標(biāo)，什么賺錢做什么。為了做大，盲目擴張、多元發(fā)展，但往往會因人力、資金、管理跟不上或者不匹配，拖累主業(yè)，陷入危機。

這是戰(zhàn)略失誤帶來的企業(yè)風(fēng)險。而這正是企業(yè)家當(dāng)時智慧不足的表現(xiàn)。

智慧的源泉是心，由心內(nèi)流淌出來的叫“智慧”，從外面學(xué)來的叫“知識”。

智慧不足的根本原因，是不明白，世間的一切都遵循行為作用與反作用的原理：有什么性質(zhì)的行為作用，就會有什么性質(zhì)的反作用。這是圣賢所揭示的人生重大真理，是需不斷明白和體證的人生真相。看似簡單，其蘊含的真理卻是博大精深，絕妙無窮。

一個人心靈品質(zhì)的層面有多高，對于這一重大真理的認識就有多深。

建設(shè)心靈品質(zhì)，開發(fā)心力資源，就可避免戰(zhàn)略上決策風(fēng)險。

為何依然是它——心力資源？

一位企業(yè)家說，他每天晚上都睡不好覺，因為公司有好幾萬員工，參與了好些重大項目。為了防止項目出現(xiàn)事故，他們制定了許多制度和細則，然而他的擔(dān)憂與焦慮仍然有增無減。

一個能量場強大之人，可以說是，不怒而威；相反，能量不足時，則是“怒而不威”。所以，表面上是制度風(fēng)險，本質(zhì)上還是人心的風(fēng)險。

在企業(yè)中，總是存在兩種規(guī)則：明規(guī)則與潛規(guī)則。影響員工行為的因素中，20%來自于明規(guī)則，80％來自于潛規(guī)則。制度屬于明規(guī)則；假如董事長威望不夠，再縝密的制度也難以駕馭眾多員工。比如，員工會覺得“董事長的話不用太當(dāng)真”，此時，潛規(guī)則就凌駕在了明規(guī)則之上。

建設(shè)企業(yè)家、員工的心靈品質(zhì)，開發(fā)心力資源，提升了格局和境界，員工對于工作的熱情動力才能源源不斷、永不枯竭。就可避免戰(zhàn)略上制度風(fēng)險。

除此之外，建設(shè)心靈品質(zhì)，開發(fā)心力資源，還可以避免企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險、社會風(fēng)險等等。

致良知四合院把“心力資源”即“心靈寶藏”，用16個字來形容心那就是：鮮有人知，少有人得，無量無邊，無窮無盡。

“鮮有人知，少有人得”，說明這種資源是如此地稀缺和稀有。如此稀缺、如此稀有的資源，在你這里卻是無量無邊、無窮無盡，這不就是企業(yè)最核心的競爭力、最大的競爭優(yōu)勢嗎？

那么究竟如何建設(shè)心靈品質(zhì)，開發(fā)心靈寶藏（心力資源）？答案就在于《文化自信與民族復(fù)興》中的“明心”與“凈心”兩大功夫。如此去除小我，開發(fā)大我，將這份戰(zhàn)略資源開發(fā)出來，實質(zhì)性地提升我們的格局和境界，顯著地提升想象力、創(chuàng)造力、激情與活力。

圣賢教誨我們，當(dāng)一個人內(nèi)心清凈的時候，就會心生萬法，應(yīng)變無窮，就能展現(xiàn)一種勢不可擋的力量，完成他人不敢想、或者想了也不敢做的歷史性重任。這份澎湃、廣闊的心力資源，每個人都擁有，我們只需要沿著圣賢所指示的路徑，將它開發(fā)出來。

因此，對于企業(yè)家（董事長）而言，唯有通過建設(shè)心靈品質(zhì)從而開發(fā)心靈寶藏（心力資源）主宰行為作用，突破企業(yè)瓶頸，才能發(fā)現(xiàn)藍海，成就客戶心靈品質(zhì)，進而成就一個偉大的企業(yè)。

老板企業(yè)家