成為企業(yè)家必經(jīng)的七項管理能力修煉

　　一根鏈條，最脆弱的一環(huán)決定其強(qiáng)度：

　　一只木桶，最短的一塊木板限定其容量；

　　一個管理人，能力最差的一面影響其職業(yè)前程；

　　一個企業(yè)，管理漏洞就是吞噬資本的黑洞，最終決定著企業(yè)的成??！

　　系統(tǒng)管理的木桶理論告訴我們，一只木桶盛水量的多少，并不是取決于最長的木板，而是取決于最短的那塊木板，如果你不能延長短板，就必須勉力支撐，讓它在傾斜狀態(tài)下，可以有更大的容量。

　　任何管理模塊的缺失和漏洞都會導(dǎo)致企業(yè)的衰落。企業(yè)要想基業(yè)長青，必須意識到，一個企業(yè)的成長，首先是投資人和管理人的成長，企業(yè)家的修煉是一個系統(tǒng)工程：一個成功的企業(yè)家，必須同時注重以下七個方面管理能力的提升，才可能修煉成金剛不壞之身：

　　第1項修煉：財務(wù)管理修煉——具備敏銳的投資方向控制能力，善于借雞生蛋方式的資本運(yùn)作，擅長隨時保持支付能力的現(xiàn)金流控制，懂得控制成本的真正訣竅，能夠把單位時間利潤額而非單筆交易利潤率作為真正追求的目標(biāo)；

　　第2項修煉：資源管理修煉——政府資源、人際關(guān)系資源、人力資源、原材料資源、客戶資源，一個都不能少，一項都不能差，擅長資源整合，才可以在競爭中突出重圍，否則就一定會失去做大做強(qiáng)的可能；

　　第3項修煉：知識管理修煉——知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)高級管理者知識更新的速度往往就是企業(yè)發(fā)展的速度，企業(yè)的決策人是企業(yè)的靈魂，他的高度往往就是企業(yè)在本領(lǐng)域的高度，一個落后于時代、不能夠使用知識和方法去進(jìn)行管理的企業(yè)家，一個不掌握行業(yè)動態(tài)和不能夠預(yù)測未來的企業(yè)家，一個決策方式不被執(zhí)行團(tuán)隊理解與接受的企業(yè)家，就注定會是一個失敗者；

　　第4項修煉：生產(chǎn)管理修煉——制造產(chǎn)品是生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)是生產(chǎn)，擴(kuò)充經(jīng)營范圍是生產(chǎn)，培訓(xùn)合格員工還是生產(chǎn)，每種生產(chǎn)都有流程，每種生產(chǎn)都不能失控，妥善管理生產(chǎn)，就是在為搖錢樹澆水、施肥、剪枝；

　　第5項修煉：銷售管理修煉——交換實現(xiàn)價值，銷售產(chǎn)生利潤，用最恰當(dāng)?shù)姆绞秸业绞袌隼锏哪繕?biāo)顧客，用最簡便的方式組織銷售程序，用最快捷的方式完成銷售目標(biāo)，把有效銷售從個人藝術(shù)發(fā)揮變成可以復(fù)制的邏輯方法，就是最后找到了銷售管理的真諦；

　　第6項修煉：廣告管理修煉——眼球經(jīng)濟(jì)的原則告訴我們，失去了消費者的關(guān)注，就會失去消費者本身，就是說，能夠用最有效的方式發(fā)布廣告，在消費者的大腦里鋪貨，你就可能成為真正的贏家，廣告手法和廣告?zhèn)髅轿寤ò碎T，如何找到適合你的方式，如何做到成本最小、效率最高、效果最大？取決于你的廣告管理能力是否到位；

　　第7項修煉：時間管理修煉——時間是公平的，不會因為你成為企業(yè)家，就給你每天48小時，管理時間能力的強(qiáng)弱，就是小老板和大富豪最大的分水嶺。想想看，一個事必躬親的人，是不是只可能做一個人的事業(yè)？一個遠(yuǎn)離具體事務(wù)，每天只為最重要事情思考并發(fā)號施令的人，是不是可以去管理整個宇宙？

　　能夠認(rèn)同這7項修煉的原則，并身體力行，就離成功不遠(yuǎn)了，那么，什么狀態(tài)才算是達(dá)到了成功呢？

　　真正成功的企業(yè)家，必須是這兩類身份明確的領(lǐng)導(dǎo)者：1、具有管理力和影響力的人；2、能夠帶領(lǐng)整個團(tuán)隊，帶領(lǐng)一個組織，完成共同目標(biāo)的人。

　　這樣的人，必須具備“上善若水”的精神。

　　“上善若水”包含了成功的三個層次：

　　第一，永遠(yuǎn)向前的勇氣。發(fā)現(xiàn)哪里低，就往哪里流。

　　第二，水滴穿石的精神。其一、他必須設(shè)定好自己的目標(biāo)，他的目標(biāo)和人生的興趣吻合。和興趣吻合才會有工作的激情，有激情才能持之以恒。其二、以水之柔弱和石之堅硬，要想滴水穿石，必須持之以恒。點滴穿石是枯燥的，在短時間看不到顯著的成果，他必須能夠堅持到成功的那一天。

　　第三、海納百川的胸懷。成功的最高境界是要有團(tuán)隊合作的精神和責(zé)任心，人的自私或者開放的程度決定他成功的機(jī)率。

　　那么，一起來看看成功的領(lǐng)導(dǎo)者是如何來示范給我們的。

　　有這樣一個中國企業(yè)，從來都保持著低調(diào)，目前它擁有員工22000多人，銷售額達(dá)到300多億元，它是國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)軍者，本行業(yè)世界排名第一的美國思科公司把它作為主要的競爭對手，它就是華為。華為公司是創(chuàng)新的楷模，但也是管理改進(jìn)和提高效率的能手。華為不斷壯大，與華為總裁任正非持續(xù)提高管理效率做法密不可分。

　　一、始終去抓最短的一塊木板

　　工作千頭萬緒，但最重要的事情并不多，華為的做法就是把主要精力放在最重要的事情上。華為總裁任正非認(rèn)為，公司從上到下都重視研發(fā)、營銷，但不重視理貨系統(tǒng)、中央收發(fā)系統(tǒng)、出納系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)……等很多系統(tǒng)，這些不被重視的系統(tǒng)就是短木板，前面干得再好，后面發(fā)不出貨，還是等于沒干，所以就傾注最大的管理力量去抓短板，舊的短板解決了，又會出現(xiàn)新的短板，就這樣不斷抓下去。

　　二、建立例行事件快速通過機(jī)制

    在華為，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，都會快速通過。秘書有權(quán)對例行的管理工作進(jìn)行處理，經(jīng)理主要對例外事件，以及判別不清的重要例行事件做出處理。

   三、工作方式模板化

　　任正非認(rèn)為，前人摸索幾十年才摸索出來的，不必再去摸索，可以把它做成模板，員工就按模板來做。各流程管理部門、合理化管理部門，主要的工作就是把各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化。在華為，絕大多數(shù)工作和流程都已經(jīng)實現(xiàn)模板化，一個新員工三個月就能掌握跟自己相關(guān)的全部模板，正確按模板操作，工作效率大大提高。

　　任正非的做法，可以用二戰(zhàn)期間盟軍總司令艾森豪威爾將軍所創(chuàng)造的“艾森豪威爾法則”來表達(dá)成為我們郴州企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者簡便易行的操作模式：

　　“艾森豪威爾法則”又叫要事第一法則，這是時間管理領(lǐng)域最重要的法則。美國總統(tǒng)艾森豪威爾、管理大師彼得·德魯克等積極倡導(dǎo)，被《時代》雜志譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”的史蒂芬·柯維，專門著寫《要事第一》，并成為全球暢銷書。

　　這個法則可以幫助你有效克服每日或每周的混亂，以便正確區(qū)分事項類型，決定事項的優(yōu)先順序，是否安排他人或刪減。

　　按照“要事第一”的法則，所有事務(wù)分為四類：

　　重要且緊急：需要盡快處理，最優(yōu)先。

　　重要不緊急：可暫緩，但要加以足夠的重視，最應(yīng)該偏重做的事。

　　緊急不重要：不太重要，但需要盡快處理，可考慮是否安排他人。

　　不重要且不緊急：不重要，且也不需要盡快處理，可考慮是否不做、委派他人、或推遲。

　　急迫之事通常顯而易見，推托不得；也可能較討好，有趣，卻不一定重要。

　　重要性與目標(biāo)有關(guān)，凡有價值、有利于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的就是要事。一般人往往對燃眉之急立即反應(yīng)，對當(dāng)務(wù)之急卻不盡然，所以，成為一個企業(yè)家，就要求你更需要自制力與主動精神，急所當(dāng)急。

　　確定優(yōu)先次序的重要原則，每條都與理智、勇氣密切相關(guān)：

　　重將來而不重過去；

　　重視機(jī)會，不能只看到苦難；

　　選擇自己的方向，而不盲從；

　　目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。

　　要集中精力，全神貫注于一項工作，首先要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做和真正先做的工作。只有這樣，你才能成為時間和任務(wù)的“主宰”，而不會成為它們的奴隸。