1. 依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程這條主線，完成內(nèi)部管理架構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，賦予主導(dǎo)部門和支持部門相應(yīng)的權(quán)責(zé)，細(xì)化流程各環(huán)節(jié)的崗位設(shè)置并界定所有崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，初步做得事事有人做，事事有人管。

2. 建立銷售訂單評審流程和相應(yīng)規(guī)則。

3. 完善物料采購流程，保證原材料供給順暢。

4. 梳理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，建立質(zhì)量管理體系。

5. 編制產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6. 協(xié)助企業(yè)建立財務(wù)流程和財務(wù)相關(guān)權(quán)限的設(shè)置，固定資產(chǎn)管理規(guī)則，完善成本核算、預(yù)算管理等內(nèi)部財務(wù)基礎(chǔ)制度。

7. 推行產(chǎn)品認(rèn)證、品牌認(rèn)證，擴(kuò)大企業(yè)影響，樹立企業(yè)形象，并統(tǒng)一企業(yè)形象的對外宣傳以及企業(yè)標(biāo)識的內(nèi)外使用，建立輻射周邊的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

8. 資源整合，金字塔由底部到頂端的上升曲線就是，體能、知識、技能、資源的逐步升級，到了職業(yè)經(jīng)理人，資源的整合非常重要。