職業(yè)經(jīng)理人的核心能力由管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力三個模塊組成。管理能力主要包括團(tuán)隊(duì)管理、績效管理、問題分析與解決。領(lǐng)導(dǎo)能力包括情境領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新管理、變革管理。執(zhí)行能力包含標(biāo)準(zhǔn)建立、流程管控和制度落實(shí)。

管理能力是提升領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)，只有全面提升管理能力和提高領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)經(jīng)理人才有很強(qiáng)的執(zhí)行能力?？梢哉f，管理是一種技巧，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，執(zhí)行是一項(xiàng)關(guān)鍵。管理的基本職能是自動平衡，領(lǐng)導(dǎo)的中心職能是引起建設(shè)性或適應(yīng)性的變革。管理通過控制關(guān)鍵變量，設(shè)定容許目標(biāo)范圍，從而使組織系統(tǒng)保持在有序狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)就如其本身意義所暗示的，它不是帶來秩序和規(guī)律性，它帶來的是企業(yè)的運(yùn)動。引發(fā)重大變革，朝更好的愿景目標(biāo)發(fā)展，是領(lǐng)導(dǎo)行為的中心任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異就仿佛思想與行為，管理是有效地把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)則是確定所做的事是否正確；管理是在成功的梯子努力向上爬，領(lǐng)導(dǎo)則關(guān)注梯子是否靠在正確的墻上。管理是在體制內(nèi)運(yùn)作并完成工作，領(lǐng)導(dǎo)則需要檢查體系體制是否健康，是否有利于企業(yè)的發(fā)展，否則就要發(fā)起變革。只有有力的領(lǐng)導(dǎo)和有效的管理聯(lián)合起來，才能帶來持續(xù)成功。

變化、速度與危機(jī)被稱為21世紀(jì)的三大特征，在這個風(fēng)云變幻的環(huán)境中，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營呢？答案是正確決策之下的執(zhí)行力。一個企業(yè)、一個部門的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于一把手，因?yàn)樗麄冋瓶刂髽I(yè)或者部門的資源分配權(quán)、流程管控權(quán)和員工管理權(quán)。在很大程度上，各級管理者的核心能力決定了企業(yè)的執(zhí)行力。因此，構(gòu)建各級管理者的核心能力，勢在必行。

管理的核心是秩序和平衡，領(lǐng)導(dǎo)的核心是創(chuàng)新和變革，執(zhí)行的核心是標(biāo)準(zhǔn)和流程，所以，經(jīng)理人核心能力的提升一定是管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力良性互動的結(jié)果。