公司剛剛招來了一名HRM，她所負責的工作以前都是由一位副總代為協(xié)調管理，這位副總非常地看重人力資源管理，因此要求她的工作除了要向人事部匯報以外還要跟自己過問，還會經常給她指派相關任務。

一邊是人事部領導布置的任務，一邊還要聽從副總的一些建議，難免會出現(xiàn)兩邊意見不統(tǒng)一的情況。兩邊都是領導，身為中層，應該如何協(xié)調多頭領導管理，做好HR的本職工作呢？

我們的建議如下：

老實能干+坦誠溝通

首先，作為一名成熟的有職業(yè)素養(yǎng)的人，不管從事哪個行業(yè)里的哪個崗位，屬于基層員工還是管理者，是否面臨本案例中的問題，都應該做到這一點，那就是踏踏實實的做事，并不斷學習和積累新知識與新技能，既是自我價值的增值，也是對本職崗位和企業(yè)的負責。

其次，有一點心理我們莫要忽略：管理者都希望下屬又能出活又能聽話。而在這之外的細節(jié)問題，他們可能體會不到也考慮不到。所以，我們要時常與領導進行一些坦誠的溝通和交流，讓管理者身臨其境體會一下你的難處，這未必是一件壞事。

但是，這種溝通我們要記住有三大忌諱，一定不要犯戒：

第一、坦誠溝通，不偏不倚，不落口舌

雙頭管理過程中出現(xiàn)的工作難點，就事論事講事實求方法即可。不要添油加醋捕風捉影，更不許煽風點火加劇兩個領導的矛盾。這時候別太高看自己，以為用“打小報告”的形式就可以讓自己完成站隊。往往你說過的話，轉瞬就會飄到另一個領導耳朵里了。

第二、適時適度，不做“祥林嫂”

溝通的目的是為了讓領導協(xié)助你完成你能力之外的事情，而不是把領導當“樹洞”接受你的悲慘身世故事洗禮。要注意點到為止，以完成工作為導向。別成了天天哭訴自己喪子喪夫最終人人敬而遠之的“祥林嫂”。

第三、正向溝通，避免抱怨

溝通的結果其實是為了完成當下的工作事務。因此以結果為導向，以推動事務正向發(fā)展為目的的溝通才是真正的溝通。抱怨環(huán)境抱怨困難抱怨境遇的負面溝通，都對解決問題沒有任何幫助，還更加深你在領導心目中“不成事”的印象。把好事做成壞事，可謂得不償失。