管理者與領(lǐng)導(dǎo)者有什么區(qū)別？

什么是領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略的制定者，是企業(yè)的規(guī)劃師，是企業(yè)發(fā)展的舵手，這是老板、董事長(zhǎng)、CEO干的事，你說(shuō)老師我是副總、我是車(chē)間主任，那么你是真正的管理者，你只有了解自己是做什么，你才知道你干什么。

那么什么是管理者？很簡(jiǎn)單，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者的高參，你一定要在領(lǐng)導(dǎo)者制定出來(lái)的制度當(dāng)中，告訴他老總我有一些異議供您參考一下，因?yàn)槟闶且痪€(xiàn)的往往比領(lǐng)導(dǎo)者更加務(wù)實(shí)，一線(xiàn)的方法比領(lǐng)導(dǎo)更加的落地，所以你才是真正老總的高參。

第二是工作的落實(shí)和監(jiān)督者，當(dāng)老板布置任務(wù)，比如老板說(shuō)衛(wèi)生不夠干凈，于是你就馬上安排人打掃衛(wèi)生，你是落實(shí)者，然后打掃完衛(wèi)生，你來(lái)檢查沒(méi)有問(wèn)題，這叫監(jiān)督者。

第三匯報(bào)者，董事長(zhǎng)請(qǐng)看看現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)您滿(mǎn)意了嗎？看似簡(jiǎn)單，可是今天我們很多職業(yè)經(jīng)理就不知道，很多管理者不知道自己應(yīng)該做這個(gè)事，老板跟你說(shuō)件事情，小張你去天津那個(gè)客戶(hù)問(wèn)問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)度如何了，結(jié)果你去問(wèn)完后不匯報(bào)了，老板等兩天見(jiàn)到你問(wèn)，我讓跟進(jìn)天津的事怎么樣了？

你來(lái)一句，問(wèn)了沒(méi)問(wèn)題。

接到命令去落實(shí)，落實(shí)完了去檢查，檢查完了去匯報(bào)，這是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，管理干部必須要具備的素質(zhì)，如果連這個(gè)素質(zhì)都不具備，你就不配當(dāng)干部。

所有的管理者有一個(gè)最有意思的現(xiàn)象，就是如果缺點(diǎn)你給他指出，他未必接受，如果缺點(diǎn)自己發(fā)現(xiàn)，熊老師微信（inte6198110）他會(huì)愿意去改變，我們要從管理者變成領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是永遠(yuǎn)通過(guò)引導(dǎo)，讓你發(fā)現(xiàn)你的錯(cuò)誤，通過(guò)對(duì)比讓你知道你需要改變，你自己發(fā)現(xiàn)，自己改變，一定會(huì)心甘情愿。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，提出了讓你改變，你也會(huì)改變，因?yàn)槟悴桓淖儾恍?，我是你的領(lǐng)導(dǎo)，但是你心不甘情不愿，于是你會(huì)找借口，找理由甚至于懈怠拖延，所以在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，任何一個(gè)沒(méi)有把工作落實(shí)到位的人，都是沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)事情的重要性。

為什么沒(méi)有意識(shí)到？是因?yàn)槟阒v的沒(méi)有到位，你沒(méi)有讓他真正看到，如果去拖延、如果失信、沒(méi)有做到，最終將給他自己帶來(lái)什么樣的惡果。

所有的管理請(qǐng)記住，你是問(wèn)題的終結(jié)者；

美國(guó)前總統(tǒng)，曾經(jīng)在他的門(mén)上有一句英文翻譯過(guò)來(lái)就是，我是最后一個(gè)水桶，因?yàn)樽钤缑绹?guó)人在救火的時(shí)候拿水桶，大家遞水桶排好隊(duì)，而美國(guó)前總統(tǒng)為什么在他的辦公室的門(mén)上，寫(xiě)我是最后一個(gè)水桶原因很簡(jiǎn)單，就是所有的問(wèn)題來(lái)到我這里就結(jié)束了，所有的問(wèn)題在我這里就會(huì)得到解決，所有的問(wèn)題在我這里不會(huì)再往下傳了。

每一個(gè)管理者一定要成為企業(yè)問(wèn)題的終結(jié)者，真正到你這結(jié)束了，今天發(fā)現(xiàn)很多領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)家忙，并沒(méi)有忙在事的身上，也沒(méi)有忙在員工的身上，是忙在了他的干部身上，因?yàn)楦刹總儾皇巧溟T(mén)高手，全是傳球高手，然后最終到你的副手成了射門(mén)高手，底下到主任，主任說(shuō)這個(gè)是屬于科長(zhǎng)管，科長(zhǎng)說(shuō)這個(gè)事屬于經(jīng)理管，經(jīng)理說(shuō)這個(gè)事屬于副總管，副總就問(wèn)董事長(zhǎng)這個(gè)事怎么辦？

所以董事長(zhǎng)成了守門(mén)員，在辦公室堆滿(mǎn)了問(wèn)題，董事長(zhǎng)老總忙得焦頭爛額，不可開(kāi)交，為什么今天他這么忙，就是因?yàn)檫@些不負(fù)責(zé)任的管理者。

在我們公司一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，他就有權(quán)給員工批假，他有權(quán)批假就不用副總批，副總也會(huì)很輕松，因?yàn)橐粋€(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理可能就管十幾個(gè)人，但一個(gè)副總要管上百人，你一個(gè)人去解決10個(gè)人的事很輕松游刃有余，如果今天你連10個(gè)人的事都解決不了，這個(gè)經(jīng)理直接撤了。

所以同樣的地，同樣的天，糧食多打了十幾翻，就因?yàn)榘a(chǎn)責(zé)任制，管理也需要包產(chǎn)責(zé)任制，誰(shuí)家的地，誰(shuí)家自己澆，誰(shuí)家的苗自己開(kāi)，誰(shuí)家的莊稼自己呵護(hù)，于是你會(huì)發(fā)現(xiàn)糧食打的沒(méi)有地方盛了，管理是一門(mén)藝術(shù)，管理更是一門(mén)學(xué)科，通過(guò)你對(duì)管理的理解，你能夠自己在其位謀其政，自己是做什么，該做什么。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者除了要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，還要做好落實(shí)監(jiān)督和匯報(bào)工作，一個(gè)合格的管理者更是一個(gè)問(wèn)題的終結(jié)者，具備了這樣的管理態(tài)度，才能使管理工作細(xì)致高效。