領(lǐng)導(dǎo)如何管理員工，牢記這5個方法，在不聽話的員工，都服服帖帖

作為一個領(lǐng)導(dǎo)，肯定有他獨(dú)特的管理方式，在管理中，最主要的還是講究方法，如果方法有效，從他帶的團(tuán)隊(duì)中就能看得出來，一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)，肯定能得到下屬的擁護(hù)，大家都心甘情愿的跟著他，如果一個領(lǐng)導(dǎo)鼓勵方法都不行，那只會讓下屬一盤散沙，所以方法至關(guān)重要，下面小編給大家分享5個方法。

1、學(xué)會傾聽

一個領(lǐng)導(dǎo)并不一定要說的多，而是更應(yīng)該學(xué)會傾聽，聽聽下屬的想法和建議，你只有深入的去了解，去聽他們說，你才能更好的掌握他們的想法。

2、賞罰分明

任何事情都是有它的游戲規(guī)則，作為管理者，就是通過規(guī)章制度來約束下屬，但作為一個領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該注重賞，這樣跟有力帶動員工積極性，我只是起到震懾作用，但是不能常用，因?yàn)榭苛P，是根本解決不了問題。

3、挖掘人才

挖掘人才是領(lǐng)導(dǎo)必須做的事情之一，只有把人才培養(yǎng)出來工作，成為公司長期發(fā)展，而挖掘他們長處的去，就必須對他們要有一定了解，不然很難發(fā)現(xiàn)。

4、用心相處

人心都是肉長的，如果你真心的對待下屬，下屬肯定能感受的到，所以要多用心去跟員工相處，跟他們建立感情，爭取了大家的信任，他們就會無條件的支持你，這才是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的。

5、懂得放權(quán)

一個領(lǐng)導(dǎo)，如果他不懂得放棄，讓他做事一定很累，效果不好，領(lǐng)導(dǎo)并不是做了多才比較好，往往是做的差不多了，下次去做，給他們平臺和機(jī)會，這樣他們才能更快的成長起來，才，懂得放權(quán)利，自己做起來才會往往最輕松，要知道平臺對下屬的重要性。

總結(jié)：小編認(rèn)為跟對人做對事，能跟對一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)，可以讓自己走很少彎路，而且也能學(xué)到很多東西，一個領(lǐng)導(dǎo)，如果感覺自己能力不行的時候，一定要學(xué)習(xí)，有時候做人就需要謙虛一點(diǎn)，不管自己達(dá)到什么程度，做人還是要比較低調(diào)，要知道越高傲，就會跟下屬越有距離感，用心去帶領(lǐng)你的下屬。