在商業(yè)模式中,交易方式和盈利模式,既相伴相生又相互獨(dú)立,交易方式解決“怎么賣”的問(wèn)題,盈利模式研究“賣什么”的問(wèn)題,也就是企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù),到底以何種價(jià)值形態(tài)銷售出去。 在商業(yè)模式中,交易方式和盈利模式,既相伴相生又相互獨(dú)立,交易方式解決“怎么賣”的問(wèn)題,盈利模式研究“賣什么”的問(wèn)題,也就是企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù),到底以何種價(jià)值形態(tài)銷售出去。 提到水果店,我們常見到的有兩種, 一是社區(qū)類型的夫妻店,這類水果店主要是以夫妻經(jīng)營(yíng)為主,到批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu),賺取差價(jià),這類店鋪面積一般不大,十幾到二十平米左右,裝修簡(jiǎn)單。 二是加盟,面積在二十到三十平米左右,裝修精致,擺放整齊,員工統(tǒng)一服裝,這類水果店一般都是由總部統(tǒng)一采購(gòu),然后再送到各個(gè)加盟店。 今天和大家分享一個(gè)不一樣的水果店玩法。他們一個(gè)月做了100萬(wàn)營(yíng)業(yè)額,而且還能做到30%以上的毛利,他們就是誠(chéng)實(shí)果品。 水果行業(yè)并不像大家想象的那么美好。水果屬于生鮮行業(yè),在生鮮這個(gè)市場(chǎng)僅有1%的能盈利,其余的都在虧損或者不賺錢,因?yàn)樯r必須走重資產(chǎn)的模式,供應(yīng)鏈,物流,倉(cāng)儲(chǔ)都是一個(gè)很大的考驗(yàn),而且很燒錢。 被認(rèn)為一個(gè)很難賺大錢的行業(yè),誠(chéng)實(shí)果品在水果行業(yè)玩得很溜,而且還賺錢。單店一天的營(yíng)業(yè)額多的可以做到十幾萬(wàn)。一年開20幾家200到400平米的加盟店。 在大部分人都不看好的行業(yè),誠(chéng)實(shí)果品是怎么做到的呢?又是怎么玩的呢? 誠(chéng)實(shí)果品的水果店不是大家常見的市面上的幾十平米的那種水果店,而是一個(gè)300平米以上的水果店,主要開在社區(qū)附近,裝修比較簡(jiǎn)單。 誠(chéng)實(shí)果品靠什么吸引用戶源源不斷的來(lái)消費(fèi)? 主要有兩個(gè): 第一,產(chǎn)地直供新鮮,而且店里面水果不會(huì)超過(guò)48小時(shí)。 第二,長(zhǎng)期所有水果比市面上低20%到30%。 一般來(lái)說(shuō),水果店的輻射用戶都是周邊的住戶,就像超市一樣,但是一般來(lái)說(shuō)水果店的客單價(jià)都不高啊,一般都是在十幾二十塊比較多,買個(gè)幾斤就差不多了。但是他們可以把平均客單價(jià)做到50到60之間。 這么高的客單價(jià)是怎么產(chǎn)生的呢?按箱賣! 水果論箱賣有什么好處? 第一,客單價(jià)高,別人30元/人客單價(jià),他可以做到100元/人 第二,損耗率低!不用拆箱,就少掉大量的損耗。省下來(lái)的再通過(guò)價(jià)格返還給顧客。 第三,便宜,這就相當(dāng)于針對(duì)消費(fèi)者的小額批發(fā)。賣得量大了,上游采購(gòu)價(jià)格更便宜,買的人就更多賣得量就更大,如此良性循環(huán)。 一般的用戶都習(xí)慣是散裝稱斤的形式購(gòu)買水果,為什么在他這里會(huì)按箱購(gòu)買呢? 1)現(xiàn)在生活條件好了,水果每天要吃,整箱買也吃得掉; 2)可以親戚朋友合著來(lái)買,然后自己分; 3)企業(yè)團(tuán)購(gòu)的生意也一起做了; 4)更實(shí)惠,比如市場(chǎng)上10斤裝的蘋果58元一箱,他們就賣26元一箱,而且都是新鮮水果。 為什么可以把價(jià)格做到那么低呢? 因?yàn)樗麄兌际亲约汉凸麍@簽訂合同,是產(chǎn)地直供,沒有中間商。 而且可以當(dāng)場(chǎng)免費(fèi)試吃,并且還有24小時(shí)無(wú)條件退貨,就這幾個(gè)足以打動(dòng)消費(fèi)者。顛覆很多傳統(tǒng)的水果店。 一般來(lái)說(shuō),低價(jià)促銷,一般都是偶爾做一下,吸引用戶,但是,誠(chéng)實(shí)果品長(zhǎng)期這樣玩,也就是說(shuō),水果就是要比別人的便宜30%。而且還要比別人的新鮮。 更難得的是,當(dāng)季水果還更加的優(yōu)惠,也就是說(shuō),當(dāng)季水果成了他們吸引用戶的另外一個(gè)招數(shù)。一般來(lái)說(shuō),當(dāng)季上市的水果,很多老板都是加價(jià)賣,但是,他們卻用爆品的模式低價(jià)賣,能不吸引用戶嗎?因?yàn)樗麄兒炗喒麍@價(jià)格不受市場(chǎng)波動(dòng)。 所以,靠著新鮮,價(jià)格低一年時(shí)間開了20幾家加盟店,兩年時(shí)間開了50幾家,最好的一家店,一個(gè)月賣了上百萬(wàn)的水果。 啟示:正因?yàn)榭蛻舳际亲非笞陨砝娴?,所以,只要“利益黏性機(jī)制”設(shè)計(jì)得足夠巧妙,就能讓客戶很難脫鉤。從而產(chǎn)生源源不斷的利潤(rùn)。所以,即使沒有套路,但只要找到核心用戶需求,真正解決用戶最關(guān)心的問(wèn)題,也能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中找到生存空間。 |
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