8月28日，網(wǎng)絡(luò)爆料稱，華住集團旗下連鎖酒店用戶數(shù)據(jù)疑似發(fā)生泄露，5億條數(shù)據(jù)信息被兜售。那么，華住酒店創(chuàng)始人是誰呢？下面我們一起來了解一下吧！

華住酒店創(chuàng)始人季琦個人資料簡介及背景經(jīng)歷一覽

資料簡介

季琦，華住酒店集團創(chuàng)始人兼董事長。1966年10出生于江蘇省如東縣；1985年9月考入上海交通大學(xué)工程力學(xué)系本科；1989年8月至1992年3月上海交通大學(xué)機械工程系機器人專業(yè)碩士；1992年3月至1994年6月任長江計算機集團上海計算機技術(shù)服務(wù)公司歷任技術(shù)支持部工程師、銷售工程師、項目主任、市場部經(jīng)理、市場及銷售部經(jīng)理等職。

1994年7月至1995年3月旅居美國；1995年4月任北京中化英華智能系統(tǒng)有限公司華東區(qū)總經(jīng)理；1997年9月創(chuàng)辦上海協(xié)成科技有限責(zé)任公司任總經(jīng)理；1999 年 5 月，季琦與梁建章、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建了攜程旅行網(wǎng)。 四個人便按照各自的專長具體分工：梁建章任首席執(zhí)行官，沈南鵬任首席財務(wù)官，季琦任總裁，范敏任執(zhí)行副總裁。 人稱四人為“攜程四君子”。

從時間線看季琦的經(jīng)歷

1966年10月出生;

1992年3月畢業(yè)于上海交通大學(xué)機械工程系機器人碩士專業(yè);

1999年與梁建章、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建攜程旅行網(wǎng)，出任總裁。2003年12月攜程在納斯達克上市，今天的市值將近60億美元。

2002年創(chuàng)辦如家連鎖酒店，出任CEO。

2005年創(chuàng)辦漢庭連鎖酒店，出任CEO。漢庭于2010年3月在納斯達克成功上市，目前市值超過十億美元，同年進入《Hotels》雜志評選的“世界酒店25強”。

2009年季琦辭去漢庭CEO。

2012年季琦重新出任漢庭CEO，大刀闊斧進行革新。2012年5月，漢庭收購了國內(nèi)最大的中端酒店品牌星程，將其且收窄星程的品牌戰(zhàn)線，將110家門店調(diào)到70家，加上中端品牌全季，漢庭中端酒店將近100家，占公司酒店總數(shù)的10%。2012年11月，漢庭改名華住，取“中華住宿”之意，相繼推出禧玥、全季、星程、漢庭和海友等品牌酒店，涵蓋高、中、低不同檔次。2012年，漢庭第三季度營收增42.6%至8.936億元，凈利潤增63.8%至1.036億元。

　　第一次創(chuàng)業(yè)：做出攜程

1995年初，季琦決定回國創(chuàng)業(yè)。但直到1999年，季琦才找到進入互聯(lián)網(wǎng)的“切入點”，那就是讓季琦獲得了巨大成功的攜程。

1999年5月，他與梁建章、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建了攜程旅行網(wǎng)，四人按各自專長分工。季琦任總裁，梁建章任首席執(zhí)行官，沈南鵬任首席財務(wù)官，范敏任執(zhí)行副總裁，這個在今天互聯(lián)網(wǎng)屆無人不知的黃金班底，在當(dāng)時被稱為“攜程四君子”。

1999年春節(jié)剛過，季琦將一幫好友招至家中聚會。在尚未褪盡的節(jié)日氣氛中，幾個充滿激情的年輕人熱烈地討論起攜手創(chuàng)業(yè)的理想計劃。季琦對當(dāng)時的場景還記憶猶新，“當(dāng)時，我們就互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、美國的網(wǎng)絡(luò)公司、納斯達克和IPO等話題熱烈地討論了一夜，”季琦說道，“最后的結(jié)論是：我們決定一起在中國做一個向大眾提供旅游服務(wù)的電子商務(wù)網(wǎng)站?！?/p>

為什么從列出了幾十種創(chuàng)意中，單單選擇了做旅游服務(wù)？

這個決定基于這樣一組數(shù)據(jù)：1998年中國的國內(nèi)旅游收入已達2391億元人民幣，同期國際旅游外匯收入為126.02億美元。同時，中國已經(jīng)被世界旅游組織認定為21世紀全球最大的旅游市場。然而，在經(jīng)營上，國內(nèi)旅行社的接待人數(shù)和盈利水平卻呈現(xiàn)連年下降的態(tài)勢，營業(yè)毛利率不足10%，全國旅行社的總市場占有率還不到5%，其余95%都是散客。

季琦認為，互聯(lián)網(wǎng)資源則可以很好地彌補傳統(tǒng)旅游業(yè)地域性、時間性、管理有效性等方面的不足，從而能夠很好的去“消化”那95%的散客。

30個月即帶領(lǐng)攜程上市的事實證明，這個“切入點”的確選得精準。

　第二次創(chuàng)業(yè)，做出如家

而創(chuàng)建“如家”經(jīng)濟型連鎖酒店，也是因為一組數(shù)據(jù)帶來的“偶然”。

2001年，攜程網(wǎng)的一位網(wǎng)友在網(wǎng)上發(fā)了個帖子，抱怨說在攜程上預(yù)訂賓館的價格偏貴。這引起了季琦的注意，于是他對攜程網(wǎng)上訂房數(shù)據(jù)情況做了分析，發(fā)現(xiàn)新亞之星的客房賣得特別好。再一看，原來新亞之星的客房特別便宜，在150-200元之間，屬于經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營。季琦沒有放過這個情況，他馬上親自去試住此類酒店。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，包括錦江之星、新亞之星在內(nèi)的經(jīng)濟型連鎖酒店普遍存在著很高的客房入住率，生意十分興隆，供不應(yīng)求。

原因何在呢？經(jīng)過深入的市場調(diào)研，季琦發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)數(shù)量的業(yè)務(wù)出差人員為企業(yè)中、低職位員工，出差補貼都有一定額度，通常一天吃住總額在二三百元上下；另外，假日期間，為數(shù)眾多的散客旅游也偏向于選擇價廉物美的居住場所，舒適享受退居次要地位，簡潔干凈成為首要條件。

“這難道不是一個創(chuàng)業(yè)的好機會嗎？”季琦馬上聯(lián)想到，以攜程為出發(fā)點搞經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營所具備的獨占性優(yōu)勢。“我們做這種類型的酒店連鎖，優(yōu)勢就在于攜程所擁有的龐大的訂房網(wǎng)絡(luò)、運營能力和融資能力。”

雖然只提供住宿，沒有桑拿、KTV、餐飲等配套服務(wù)，但季琦開創(chuàng)的“如家”經(jīng)濟型連鎖酒店的房價比當(dāng)?shù)厝羌壘频甑钠骄鶅r低10%-20%，但其利潤率卻保持在15%-20%的高水平上。

如家獲得了巨大的成功。但可惜的是，季琦創(chuàng)業(yè)牛逼，守業(yè)能力卻一般。沒過多久，季琦在內(nèi)部斗爭中被踢出局。

如家不僅把季琦掃地出門，曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)四兄弟中的三個還想辦法成功跟季琦簽了協(xié)議，協(xié)議要求季琦兩年內(nèi)不得從事經(jīng)濟連鎖酒店行業(yè)。

　第三次創(chuàng)業(yè)：做出漢庭

等季琦2007年殺回市場，如家的規(guī)模已經(jīng)非常大了，7天也已經(jīng)有100多家店，很成規(guī)模了。

季琦很是著急。那時他腦袋中的目標，就是要把漢庭做成世界級規(guī)模的公司，而實現(xiàn)的愿景就是要把企業(yè)迅速膨脹、做大。這是當(dāng)時季琦對一家優(yōu)秀的經(jīng)濟連鎖酒店的誤讀。

在運營“如家”的同時，季琦曾嘗試過比如家連鎖收費、服務(wù)更高一些的分店，在董事會中沒有得到多數(shù)人的支持。但是這時候季琦從一個沒有資金的創(chuàng)業(yè)者變成了中國富豪榜的上榜人物，按照胡潤排行榜的說明，攜程網(wǎng)讓他有了5億資產(chǎn)，他可以用自己的錢來做“漢庭”。

和如家進入的領(lǐng)域一樣，漢庭面對的是中國尚未成品牌的中檔酒店業(yè)，一年半的時間漢庭擁有超過20個酒店、3000個床位，房間價錢平均比如家貴100元。

如家順利上市以后，漢庭的資產(chǎn)變得炙手可熱，但是季琦把它捂得很緊，依舊是個人獨資運營。

季琦可以把漢庭未來的盈利空間上市售賣，為企業(yè)贏得資金再擴大規(guī)模、同時個人財富迅速增值。

評價

季琦是中國連環(huán)創(chuàng)業(yè)最成功的企業(yè)家之一，10年時間內(nèi)他作為CEO連續(xù)創(chuàng)立攜程、如家和漢庭三家公司，并都將其帶上納斯達克。全球至今能成就這一“霸業(yè)”的也僅有美國硅谷創(chuàng)業(yè)狂人吉姆·克拉克一人，與曾經(jīng)創(chuàng)辦SGI、網(wǎng)景和永健這三家公司的克拉克不同的是，季琦的這三家公司，市值都超過了10億美金。

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