匯聚精英 孵化夢(mèng)想

回復(fù)“微信號(hào)+姓名+公司+職務(wù)+領(lǐng)域”申請(qǐng)加入精英群

北京望京798和頤酒店女生遇襲事件引發(fā)大眾熱議，除了女性本身要提高防范意識(shí)及掌握自救方法，我們更不能忽略的是——一定要改善社會(huì)環(huán)境，從根本上解決問題。

說(shuō)起如家，小編想八一八其曾經(jīng)的創(chuàng)始人之一季琦，這個(gè)寒門走出的“貴子”，他的人生堪稱一部勵(lì)志傳奇。11年時(shí)間創(chuàng)建了3個(gè)登錄納斯達(dá)克股票交易市場(chǎng)的企業(yè)(攜程、如家和漢庭)，其市值均超過(guò)了10億美元。而他最后一個(gè)創(chuàng)立的公司——漢庭連鎖酒店于2010年上市時(shí)，他僅有44歲。

“創(chuàng)業(yè)教父”的傳奇經(jīng)歷

季琦

1966年生于江蘇

1999 年，與梁建章、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建攜程旅行網(wǎng)，

攜程網(wǎng)于2003年在納斯達(dá)克上市

2002 年，季琦創(chuàng)辦如家連鎖酒店

2006年，如家成功登陸納斯達(dá)克

2005年，他再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦漢庭連鎖酒店

2010年3月，漢庭也順利上市納斯達(dá)克

逃離美國(guó)

1994年之前，季琦是學(xué)生和職員，日子過(guò)得波瀾不驚；1994年以后，季琦是開創(chuàng)者和企業(yè)家，激情彭湃。1994年到底發(fā)生了什么？

這一年，季琦借著在美國(guó)工作的老婆的光，辭掉在上海的工作去了美國(guó)。他太想出國(guó)了。那個(gè)年代，身處海派文化中心上海，出國(guó)是個(gè)夢(mèng)。“整天想出國(guó)，不出國(guó)就是沒出息”，再說(shuō)對(duì)于接觸到的那些西方的東西，季琦覺得“確實(shí)好”。

美國(guó)是天堂。水清天藍(lán)、空氣特清新，生活質(zhì)量高，沒錢也可以比上海生活得好。但是季琦很郁悶。

找個(gè)學(xué)校讀書？可是感覺美國(guó)再?zèng)]什么新奇的東西。其實(shí)在上海交大讀了7年的書，季琦基本上都在接觸西方的東西。整天讀外國(guó)人的書，國(guó)內(nèi)的書都不怎么讀。那些英文課本和雜志里傳遞出來(lái)的誠(chéng)實(shí)、透明、直接、規(guī)則，早就被他深深認(rèn)同，融進(jìn)了血液。再說(shuō)，一讀書就好幾年過(guò)去了，季琦沒那個(gè)耐性。

工作？美國(guó)人不認(rèn)你。上海交大的碩士文憑、以前在國(guó)內(nèi)做生意的經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)人覺得不穩(wěn)當(dāng)，沒聽說(shuō)過(guò)。好歹找到家電腦公司做電腦裝配，覺得沒意思。就算熬，過(guò)兩年出了頭做中產(chǎn)階級(jí)，這條路雖然沒啥問題，不過(guò)也太無(wú)聊了。那就創(chuàng)業(yè)？搏一搏！但顯然，在美國(guó)創(chuàng)業(yè)沒機(jī)會(huì)。就像一個(gè)過(guò)客，整個(gè)環(huán)境不是你的，很難融進(jìn)那個(gè)地方……

不過(guò)，一想到創(chuàng)業(yè)，季琦一下子精神起來(lái)，覺得找到了方向。創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然回中國(guó)去。他這下把美國(guó)和上海反反復(fù)復(fù)地對(duì)比起來(lái)，仔細(xì)想清楚了：對(duì)于創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，上海比美國(guó)好太多了。

真正讓他下定決心的，是1994年9月17日，一個(gè)平常的周末，季琦平生第一次解除了互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)他查詢的信息一行行從屏幕上顯現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候，季琦無(wú)法想象眼前的事實(shí)，“這東西太神奇了！”

季琦所在的Oracle總部是三棟氣勢(shì)雄偉的大樓，而雅虎公司則在不遠(yuǎn)處與Oracle隔街相望。那天下午，季琦望著街對(duì)面的雅虎公司發(fā)呆，他模糊地意識(shí)到，一個(gè)能夠改變?cè)S多人命運(yùn)的新技術(shù)時(shí)代馬上就要到來(lái)。“當(dāng)時(shí)我對(duì)這個(gè)東西就有種特殊的、癡迷的感覺?！奔剧f(shuō)道：“我覺得跟它可能有種緣分，而且我將來(lái)的生活很可能與這個(gè)東西有關(guān)?！?/p>

第一次創(chuàng)業(yè)：做出攜程

1995年初，季琦決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)。但直到1999年，季琦才找到進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的“切入點(diǎn)”，那就是讓季琦獲得了巨大成功的攜程。

1999 年 5 月，他與梁建章、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建了攜程旅行網(wǎng)，四人按各自專長(zhǎng)分工。季琦任總裁，梁建章任首席執(zhí)行官，沈南鵬任首席財(cái)務(wù)官，范敏任執(zhí)行副總裁，這個(gè)在今天互聯(lián)網(wǎng)屆無(wú)人不知的黃金班底，在當(dāng)時(shí)被稱為“攜程四君子”。

盡管，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)算起來(lái)也已經(jīng)有10年的時(shí)間，但季琦認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)“還只是剛剛開始”。他強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)的機(jī)會(huì)不僅僅是體現(xiàn)在技術(shù)和商業(yè)模式上，“體會(huì)互聯(lián)網(wǎng)的精神，用這種精神去整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)非常有用”。“

我們第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)的實(shí)質(zhì)精神是什么呢？就是平等。你不要小看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)彼此不分上下互稱姓名，這種平等實(shí)在降低管理成本?！奔剧f(shuō)。

網(wǎng)上的機(jī)票和酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)，可以讓全國(guó)各地的旅行者統(tǒng)一起來(lái)向酒店和航空公司下單，讓每一個(gè)人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)享受同等的待遇，而這是被行政區(qū)劃人為割裂的傳統(tǒng)旅行社無(wú)法做到的。

在季琦的看來(lái)，這是攜程獲得成功的最重要原因之一。

而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，無(wú)論是已經(jīng)獲得成功的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，還是他現(xiàn)在正在致力的商務(wù)連鎖酒店“漢庭”，季琦堅(jiān)持的都是這種精神。

“把樣板做好”、“量的擴(kuò)張”、“同樣的標(biāo)識(shí)，建立品牌”、“給顧客以同等的待遇”……季琦認(rèn)為：“品牌和其內(nèi)容的一致性是我們比較看重的一個(gè)目標(biāo)。我們做事就是希望能夠連鎖和復(fù)制。不是說(shuō)做個(gè)三五年就退出來(lái)，我們是想把品牌做出來(lái)，從而獲得一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力和增值空間?！?strong>而在管理當(dāng)中，季琦認(rèn)為，這里面同樣也需要貫徹“平等”的精神。“如果我今天來(lái)店里視察，店長(zhǎng)要給我拉門，要對(duì)我點(diǎn)頭哈腰，對(duì)于一個(gè)服務(wù)行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，這種額外的壓抑會(huì)是很大的隱形成本。我們會(huì)盡量減少這種成本，但是在傳統(tǒng)酒店，龐雜的管理系統(tǒng)和彼此之間的內(nèi)部損耗，已經(jīng)嚴(yán)重限制了他們的發(fā)展。”季琦說(shuō)，他就是要顛覆這些弊端。

數(shù)字背后的信息

1999年春節(jié)剛過(guò)，季琦將一幫好友招至家中聚會(huì)。在尚未褪盡的節(jié)日氣氛中，幾個(gè)充滿激情的年輕人熱烈地討論起攜手創(chuàng)業(yè)的理想計(jì)劃。季琦對(duì)當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景還記憶猶新，“當(dāng)時(shí)，我們就互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)公司、納斯達(dá)克和IPO等話題熱烈地討論了一夜，” 季琦說(shuō)道，“最后的結(jié)論是：我們決定一起在中國(guó)做一個(gè)向大眾提供旅游服務(wù)的電子商務(wù)網(wǎng)站?！?br>

為什么從列出了幾十種創(chuàng)意中，單單選擇了做旅游服務(wù)？

這個(gè)決定基于這樣一組數(shù)據(jù)：1998年中國(guó)的國(guó)內(nèi)旅游收入已達(dá)2391億元人民幣，同期國(guó)際旅游外匯收入為126.02億美元。同時(shí)，中國(guó)已經(jīng)被世界旅游組織認(rèn)定為21世紀(jì)全球最大的旅游市場(chǎng)。然而，在經(jīng)營(yíng)上，國(guó)內(nèi)旅行社的接待人數(shù)和盈利水平卻呈現(xiàn)連年下降的態(tài)勢(shì)，營(yíng)業(yè)毛利率不足10%，全國(guó)旅行社的總市場(chǎng)占有率還不到5%，其余95%都是散客。

季琦認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)資源則可以很好地彌補(bǔ)傳統(tǒng)旅游業(yè)地域性、時(shí)間性、管理有效性等方面的不足，從而能夠很好的去“消化”那95%的散客。

30個(gè)月即帶領(lǐng)攜程上市的事實(shí)證明，這個(gè)“切入點(diǎn)”的確選得精準(zhǔn)。

1999-2000年，包括攜程在內(nèi)的各大互聯(lián)網(wǎng)公司競(jìng)相“燒錢”的瘋狂總讓季琦內(nèi)心隱隱不安。于是他便開始琢磨怎樣才能獲得“收成”。

攜程的營(yíng)收主要是通過(guò)訂飛機(jī)票、訂房和訂購(gòu)旅游線路這三個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的。令幾位創(chuàng)建人沒有料到的是，其中訂房收入占了大頭，約占總收入的 80%以上?？礈?zhǔn)了這一點(diǎn)，從2000年起，季琦開始有計(jì)劃地吸納全國(guó)訂房業(yè)中的優(yōu)秀隊(duì)伍。攜程從此不再是一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)概念，而是網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)訂房業(yè)務(wù)并舉，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)出成倍放大的趨勢(shì)。

第二次創(chuàng)業(yè)，做出如家

而創(chuàng)建“如家”經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，也是因?yàn)橐唤M數(shù)據(jù)帶來(lái)的“偶然”。

2001年，攜程網(wǎng)的一位網(wǎng)友在網(wǎng)上發(fā)了個(gè)帖子，抱怨說(shuō)在攜程上預(yù)訂賓館的價(jià)格偏貴。這引起了季琦的注意，于是他對(duì)攜程網(wǎng)上訂房數(shù)據(jù)情況做了分析，發(fā)現(xiàn)新亞之星的客房賣得特別好。再一看，原來(lái)新亞之星的客房特別便宜，在150-200元之間，屬于經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)。季琦沒有放過(guò)這個(gè)情況，他馬上親自去試住此類酒店。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，包括錦江之星、新亞之星在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店普遍存在著很高的客房入住率，生意十分興隆，供不應(yīng)求。

原因何在呢？經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研，季琦發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)數(shù)量的業(yè)務(wù)出差人員為企業(yè)中、低職位員工，出差補(bǔ)貼都有一定額度，通常一天吃住總額在二三百元上下；另外，假日期間，為數(shù)眾多的散客旅游也偏向于選擇價(jià)廉物美的居住場(chǎng)所，舒適享受退居次要地位，簡(jiǎn)潔干凈成為首要條件。

“這難道不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會(huì)嗎？”季琦馬上聯(lián)想到，以攜程為出發(fā)點(diǎn)搞經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)所具備的獨(dú)占性優(yōu)勢(shì)?！拔覀冏鲞@種類型的酒店連鎖，優(yōu)勢(shì)就在于攜程所擁有的龐大的訂房網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)能力和融資能力。”

雖然只提供住宿，沒有桑拿、KTV、餐飲等配套服務(wù)，但季琦開創(chuàng)的“如家”經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的房?jī)r(jià)比當(dāng)?shù)厝羌?jí)酒店的平均價(jià)低10%-20%，但其利潤(rùn)率卻保持在15%-20%的高水平上。

如家獲得了巨大的成功。但可惜的是，季琦創(chuàng)業(yè)牛逼，守業(yè)能力卻一般。沒過(guò)多久，季琦在內(nèi)部斗爭(zhēng)中被踢出局。

如家不僅把季琦掃地出門，曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)四兄弟中的三個(gè)還想辦法成功跟季琦簽了協(xié)議，協(xié)議要求季琦兩年內(nèi)不得從事經(jīng)濟(jì)連鎖酒店行業(yè)。

第三次創(chuàng)業(yè)：做出漢庭

等季琦2007年殺回市場(chǎng)，如家的規(guī)模已經(jīng)非常大了，7天也已經(jīng)有100多家店，很成規(guī)模了。

季琦很是著急。那時(shí)他腦袋中的目標(biāo)，就是要把漢庭做成世界級(jí)規(guī)模的公司，而實(shí)現(xiàn)的愿景就是要把企業(yè)迅速膨脹、做大。這是當(dāng)時(shí)季琦對(duì)一家優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)連鎖酒店的誤讀。

當(dāng)季琦看到自己離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)，別人卻離目標(biāo)越來(lái)越近時(shí)，季琦亂了陣腳，開始拼命擴(kuò)張。

季琦承認(rèn)，那時(shí)他非常焦慮。他拒絕把焦慮和“證明自己”、“虛榮心”等詞聯(lián)系在一起，卻又總是不由自主地承認(rèn)。兩次在IPO之前從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)退出，一個(gè)順理成章的猜測(cè)是，他很希望擁有一家屬于自己的具有影響力的公司。他說(shuō)過(guò)，三家公司自己所占股份比例不同，就是最大的不同。而再度殺回連鎖酒店行業(yè)，漢庭無(wú)法避免被拿來(lái)和如家相比較。

南雁是季琦的部下(鄭南雁，現(xiàn)任7天CEO)，孫堅(jiān)(現(xiàn)任如家CEO)是季琦的后任。季琦想著，他們?cè)趺茨茏龅谋任液媚?我應(yīng)該比他們好啊!

那時(shí)盲目擴(kuò)張心態(tài)是行業(yè)普遍的。大家都瘋狂，7天、如家也瘋狂。季琦并沒有看到自己真正的優(yōu)勢(shì)，卻把別人暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)夸大了。焦慮讓季琦對(duì)自己判斷失誤，看待漢庭的標(biāo)準(zhǔn)就不一樣了。

季琦說(shuō)：“漢庭做了幾件錯(cuò)事，第一件事情就是收購(gòu)。當(dāng)時(shí)我們錢也不多，收購(gòu)不起大的公司，只能收購(gòu)一些小的連鎖酒店。有的只有三四家店，租期也就是八年十年，當(dāng)年我甚至不太考慮這些?！?/p>

第二就是進(jìn)入一些不該進(jìn)入的城市。比如南寧、桂林，按當(dāng)時(shí)來(lái)看這就是三線乃至四線的城市。我們還簽了許多高價(jià)物業(yè)，比如義烏店，一平方米租金一塊錢，非常貴。后來(lái)調(diào)整時(shí)，我們?cè)谀蠈幫Ａ艘粋€(gè)店，在桂林的店停了幾年之后才又開。

這樣的錯(cuò)誤，07年漢庭犯了許多。只顧規(guī)模，不顧商業(yè)規(guī)律，那一年漢庭換了三個(gè)CFO。并不是我對(duì)CFO不滿意，在公司一味的追求速度和規(guī)模的時(shí)候，很難有CFO能承受住這些?！?/p>

及時(shí)剎車

經(jīng)濟(jì)連鎖酒店大規(guī)模跑馬圈地后不久，就遭遇了一個(gè)集體的寒冬，資金鏈在不同程度上受到影響。期間，如家收購(gòu)七斗星后，財(cái)報(bào)出現(xiàn)虧損，引發(fā)股價(jià)暴跌。

好在季琦是一位經(jīng)驗(yàn)極其豐富的創(chuàng)業(yè)者，即便曾經(jīng)瘋狂的漢庭，也不是一輛停不下來(lái)的車。

季琦慶幸他不是那只溫水里的青蛙，及時(shí)從行業(yè)的狂熱中跳了出來(lái)，可他還是用了一個(gè)極其夸張的詞形容漢庭的調(diào)整——“懸崖勒馬”。

“在那種狂熱的心態(tài)下，大家都認(rèn)為，只要我的店面開得多，一去資本市場(chǎng)就可以談錢。幸好那時(shí)候我們的錢還不夠多，還不敢拼命地倒騰。我們剎車了，許多公司才開始跟著慢慢剎車。

我能發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)是因?yàn)閮杉?。首先是漢庭引進(jìn)了許多從國(guó)際大公司出來(lái)的人才，比如現(xiàn)任CEO張拓，他曾經(jīng)在百事可樂和歐倍德有過(guò)出色的履歷。他們?cè)诔墒斓墓竟ぷ鬟^(guò)，喜歡用數(shù)據(jù)、行業(yè)規(guī)律和我對(duì)話，他們的判斷提醒我了。”季琦說(shuō)。

另一個(gè)機(jī)緣是09年4月，季琦和保羅·杜布呂(世界酒店大師、法國(guó)雅高集團(tuán)創(chuàng)始人)的會(huì)面，他說(shuō)“規(guī)模不重要，質(zhì)量最重要”，這話就像打雷一樣印在季琦腦子里。

見到杜布呂那天，季琦問了他幾個(gè)最困惑的問題：“中國(guó)市場(chǎng)同行拼命發(fā)展你怎么看？如果都是直營(yíng)，市場(chǎng)規(guī)模、品牌影響力是不是太?。俊彼坑谩八俣炔恢匾?，質(zhì)量最重要”這句話來(lái)回答季琦。

彼時(shí)漢庭的調(diào)整已經(jīng)開始，可在季琦的腦袋里還是覺得好的公司就是大的公司。季琦沒有那么自信，甚至一邊做一邊懷疑，這樣做對(duì)嗎?

剎車從季琦自己開始，還得一層層貫徹下去。

漢庭在全國(guó)簽退了20個(gè)物業(yè)合同，有的退點(diǎn)錢，有的轉(zhuǎn)加盟店。并沒損失多少錢。

擴(kuò)張的時(shí)候招了很多人，要把這些人消化掉。漢庭的處理方式主要是轉(zhuǎn)崗，去偽存真，把原來(lái)不太合格的人淘汰下來(lái)，而不是用裁員的方式來(lái)處理。當(dāng)時(shí)正值經(jīng)濟(jì)危機(jī)，許多公司在裁員，這樣的安排，員工覺得漢庭還是不錯(cuò)的。

雖然那時(shí)沒有什么大的危機(jī)爆發(fā)，但小的問題肯定還是在顧客面前體現(xiàn)了。比如，有的新店可能還沒裝修好，還有漏水、霉點(diǎn)。那時(shí)候的服務(wù)質(zhì)量肯定沒有現(xiàn)在這么好。漢庭內(nèi)部有一個(gè)顧客滿意度調(diào)查，07年末、08年初降到最低點(diǎn)，隨后才逐步回升，現(xiàn)在在行業(yè)內(nèi)已是比較靠前的位置了。

經(jīng)過(guò)調(diào)整之后，所有的事情都不一樣了。當(dāng)回歸到事物的本質(zhì)，就會(huì)有一種“對(duì)了”的感覺。季琦坦露心聲：“我回歸到漢庭的本質(zhì)，做內(nèi)在的提升，感覺就對(duì)了。經(jīng)濟(jì)酒店行業(yè)‘做’和‘做好’差別很大，原來(lái)我就是‘做’?？腿藖?lái)了也能睡覺也能上網(wǎng)也能洗澡，但是做好就非常不容易。為整個(gè)酒店鋪設(shè)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、在床頭設(shè)置網(wǎng)線，包括我設(shè)計(jì)的衛(wèi)浴雙開門，每一項(xiàng)投入成本都很大，這些細(xì)節(jié)多了累積起來(lái)，客人來(lái)了感覺肯定就會(huì)不一樣?！?/p>

如果沒有那一次的及時(shí)轉(zhuǎn)型，沒有漢庭的今天。

任何一位成功的企業(yè)家都是從錯(cuò)誤中成長(zhǎng)，一定是走過(guò)一段成長(zhǎng)曲線，所有的偉大都是從混亂中產(chǎn)生的。

告別心魔

“做漢庭，我已經(jīng)把自我拋得很遠(yuǎn)。漢庭的目標(biāo)就是我的目標(biāo)，我甚至不在乎我的個(gè)人得失。經(jīng)濟(jì)危機(jī)漢庭融資的時(shí)候，我一度很難受，但那就是我的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！奔剧f(shuō)。

當(dāng)時(shí)有兩份合同擺在季琦面前，一份是1億元甚至2億元的債權(quán)融資，另一份是5500萬(wàn)元股權(quán)融資。這個(gè)決策太難了。對(duì)季琦來(lái)說(shuō)，做債權(quán)融資股權(quán)稀釋最少，自己也最有面子，“你看這時(shí)候漢庭還能借到這么多錢”。而5500萬(wàn)元的股權(quán)融資，數(shù)額說(shuō)出來(lái)有點(diǎn)丟人，為了保證自己的股權(quán)不被稀釋，還得自掏一大筆錢放到公司里去。

“我從來(lái)不失眠，但有一個(gè)晚上我失眠了。這種壓力來(lái)自斗爭(zhēng)，和自己的斗爭(zhēng)，虛榮和責(zé)任的斗爭(zhēng)，最終責(zé)任戰(zhàn)勝了虛榮。第一不能只看我自己，第二不能只看眼前。如果經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)兩年甚至五年以上，也許我的債權(quán)就要以很低的價(jià)格賣給投資人。這種可能性雖然不大，但是我賭不起，我不能為了短期利益簽賣身契?！?/p>

“那個(gè)晚上我試圖看清未來(lái)，但是看不清。你不要去預(yù)測(cè)未來(lái)，那是上帝的事情。雖然有很多對(duì)賭成功的案例，但也有很多失敗的案例，我不能總是幸運(yùn)兒?！?/strong>

季琦坦言：“我的目標(biāo)就是漢庭的目標(biāo)，做一個(gè)長(zhǎng)久的有核心價(jià)值和靈魂的企業(yè)，做一個(gè)能走得更遠(yuǎn)的企業(yè)。在公司最難的時(shí)候，我能把自己的一大筆錢放到公司里，今天看起來(lái)我保守了一點(diǎn)，吃了點(diǎn)虧，但我認(rèn)為我贏了?！?/p>

通過(guò)這件事情，季琦的心魔已經(jīng)過(guò)去了。

季琦現(xiàn)在的身份是力山投資公司的CEO。

2005年1月，如家正式換帥后，僅過(guò)了一個(gè)月，季琦便首期投資2000萬(wàn)美元，組建了力山投資公司，投資方向轉(zhuǎn)為發(fā)展商業(yè)房地產(chǎn)。

力山投資的名片背后，新增加了漢庭酒店與X2創(chuàng)意空間的彩色圖標(biāo)。季琦可能是公司第一個(gè)搶著更換名片的。新名片到手，碰到力山投資的副總裁成軍時(shí)，他特意掏出了一張，將背面顯示給成軍，得意地說(shuō)：“看，你們還沒換吧，我先換了。”

有人問季琦：'不停地創(chuàng)業(yè)，有沒有想過(guò)慢下來(lái)休息一下？'

季琦回答：“彈個(gè)曲子喝個(gè)酒，我當(dāng)然想有那么一天。但現(xiàn)在我的內(nèi)心還是充滿了躁動(dòng)，沖勁十足，享受生活也只是個(gè)夢(mèng)想罷了。目前，還是創(chuàng)業(yè)更能給我?guī)?lái)快樂?！?/p>