大家都知道在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，只有時(shí)刻擁抱變化，才不會(huì)被時(shí)代拋棄。

有很多企業(yè)因?yàn)楣滩阶苑?、安于現(xiàn)狀，所以被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了后面，有些甚至走向衰落。不過(guò)也有不少企業(yè)且與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代潮流，所以最終走出了一條獨(dú)屬于自己的光明道路。說(shuō)到這，就不得不說(shuō)這么一家公司了，它就是美的集團(tuán)。

美的是做電風(fēng)扇起家的，當(dāng)年的啟動(dòng)資金也才5000元?？墒墙?jīng)過(guò)多年的發(fā)展，到現(xiàn)在，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了半年?duì)I收突破千億的好成績(jī)。

靠5000元起家，生產(chǎn)電風(fēng)扇，僅一年產(chǎn)值近330億

美的曾經(jīng)也是一個(gè)默默無(wú)聞的小企業(yè)，當(dāng)年靠5000元起家，如今卻發(fā)展成為營(yíng)收千億的大公司。這一切都離不開(kāi)美的自身的努力。它在50年的時(shí)間里，敢于變革、敢于突破自我，并一直致力于挖掘新的發(fā)展方向。

1968年的時(shí)候，美的集團(tuán)的創(chuàng)始人何享健拿著積攢的5000元，開(kāi)設(shè) “北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，也就是美的的前身，它主要經(jīng)營(yíng)的是塑料蓋和玻璃瓶。直到1980年，何享健才正式進(jìn)軍家電行業(yè)，并且定下了“美的”品牌。與此同時(shí)，還根據(jù)多年積累的經(jīng)驗(yàn)，嘗試自己生產(chǎn)電風(fēng)扇。

當(dāng)時(shí)的何享健也沒(méi)想到會(huì)如此成功，僅一年時(shí)間，美的電風(fēng)扇的產(chǎn)值就達(dá)到了將近330萬(wàn)，純利潤(rùn)也高達(dá)40萬(wàn)。

“跨界”生產(chǎn)空調(diào)，何享健知人善用“不徇私”

有了這次的成功，在1985年的時(shí)候，何享健帶領(lǐng)美的正式“跨界”，進(jìn)入了空調(diào)領(lǐng)域。何享健沒(méi)有盲目冒進(jìn)，而是做了兩方面的打算，一方面積極引進(jìn)日本的先進(jìn)技術(shù)，另一方面也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始研發(fā)屬于自己的空調(diào)。

何享健還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是不用人唯親，一切憑能力說(shuō)話。對(duì)何享健來(lái)說(shuō)，只要員工有真才實(shí)學(xué)，那么就可以破格錄用或提拔。如今的美的董事長(zhǎng)兼總裁方洪波就是個(gè)很好的例子。

方洪波出身貧寒，他進(jìn)入其他企業(yè)的話，因?yàn)槭瞧胀▎T工，所以可能一輩子都見(jiàn)不了幾次董事長(zhǎng)。不過(guò)在美的，何享健很欣賞他的才華，所以破格提拔了方洪波。

要知道，當(dāng)時(shí)的美的空調(diào)還只是初出茅廬，在市面上也沒(méi)那么有名氣。而何享健卻知人善用，把一副重?fù)?dān)壓在了方洪波的身上。

邀請(qǐng)明星鞏俐代言，1988年產(chǎn)值超1億

當(dāng)然，事實(shí)也證明，何享健的選擇沒(méi)有錯(cuò)，方洪波擔(dān)任廣告科長(zhǎng)、公司副經(jīng)理以及營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理的時(shí)候，他邀請(qǐng)了明星鞏俐代言，并且運(yùn)用廣泛的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，讓美的到1988年的時(shí)候，年產(chǎn)值超過(guò)1億元。

1992年的時(shí)候，何享健進(jìn)行了內(nèi)部股份制改造。經(jīng)歷改造之后，美的迅速發(fā)展，在1993年的時(shí)候，美的在深交所成功上市。

在上市之后，何享健再次推動(dòng)內(nèi)部事業(yè)部改造，推行員工持股制等等。到2001年的時(shí)候，完成公司高層經(jīng)理人的股權(quán)收購(gòu)，進(jìn)一步完善了現(xiàn)代企業(yè)制度。

開(kāi)啟10年擴(kuò)張之路，拿下12個(gè)全國(guó)第一

這一系列舉措，解決了美的內(nèi)部存在的問(wèn)題。之后，美的開(kāi)始了10年的擴(kuò)張之路。它還把小天鵝等公司給收購(gòu)了。所以到2010年的時(shí)候，美的銷(xiāo)售額已經(jīng)突破千億元。

到如今，美的旗下?lián)碛忻赖?、小天鵝等10多個(gè)品牌。家電產(chǎn)品更是包括多個(gè)領(lǐng)域，有空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)等等。

不過(guò)在這些大家電方面，美的不如格力海爾，不過(guò)在電水壺、飲水機(jī)等小家電方面，美的的優(yōu)勢(shì)就很明顯了。據(jù)了解，美的在電磁爐領(lǐng)域的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)40%。

與此同時(shí)，美的在前些年就逐漸進(jìn)駐電商平臺(tái)，開(kāi)始了線上銷(xiāo)售，而飲水機(jī)、電水壺等，總共12件家電的線上銷(xiāo)量，美的都獲得了第一名。

半年?duì)I收遠(yuǎn)超格力海爾，公司市值達(dá)3200億

根據(jù)美的集團(tuán)發(fā)布的2018年半年報(bào)顯示，美的的營(yíng)收收入達(dá)到了437.36億元，同比增長(zhǎng)了15.02%，同時(shí)還是美的、格力、海爾三個(gè)家電巨頭中唯一一個(gè)營(yíng)收突破千億的企業(yè)。

而根據(jù)最新的福布斯數(shù)據(jù)顯示，美的集團(tuán)的市值達(dá)3200億，并成功入選福布斯全球企業(yè)500強(qiáng)，同時(shí)，它還是佛山唯一的一家成功躋身前500名的民營(yíng)企業(yè)。

美的現(xiàn)在的市值高達(dá)2700億，它也是中國(guó)唯一的一家家電行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、全產(chǎn)品線的龍頭企業(yè)。而美的作為傳統(tǒng)企業(yè)，能夠取得如此成就，不僅代表了中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還代表了在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，只有勇于改變才能有機(jī)會(huì)活下去，甚至變得更強(qiáng)。你是怎么樣認(rèn)為的?快來(lái)評(píng)論和留言。