這是一個變化的時代，只有時刻擁抱變化，才不會被時代拋棄。

面對瞬息萬變的商場，很多企業(yè)因固步不前，安于現(xiàn)狀而被遠遠甩在身后，甚至是走向衰敗。但也有不少企業(yè)，順應市場變化，不斷進行自身變革，最終走出了一條屬于自已的成功之路。而這其，不得不提到的，就是美的集團了。

穩(wěn)坐第一的家電巨頭：拿下12個全國第一，半年營收遠超格力海爾

美的是做風扇起家的，當年的啟動資金不過才5000塊，而發(fā)展到今天，卻已經(jīng)實現(xiàn)了半年營收破千億的好成績。據(jù)美的集團發(fā)布2018年半年報顯示，美的實現(xiàn)營業(yè)收入達1437.36億元，同比增長15.02%，是白電三巨頭（美的、格力、海爾）中唯一營收破千億的企業(yè)。

曾經(jīng)那個默默無名的小企業(yè)，當年只有5000塊資金的美的，能夠發(fā)展成如今營收千億級別的大企業(yè)，就是因為在這50年的時代變遷中，美的敢于變革，敢于突破自我，不斷挖掘新方向。

1968年用攢的5000元錢開設(shè)了美的的前身“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，主營玻璃瓶和塑料蓋。到1980年，何享健才正式進軍家電行業(yè)，并根據(jù)以往的經(jīng)驗，嘗試著自己生產(chǎn)電風扇，并定下了“美的”這個品牌。沒想到，僅當年一年時間，產(chǎn)值就達到了近330萬，凈利潤也高達40萬。

1985年，何享健帶領(lǐng)美的正式進入空調(diào)領(lǐng)域。在積極引進日本先進技術(shù)的同時，還開始自主研發(fā)屬于自己的空調(diào)。在當時，何享健就深知人才的重要性，所以他用人不唯親，即使是自己的妻子他都敢辭退。

對于何享健來說，只要有真才實學，都可以破格提拔。比如美的現(xiàn)任的董事長兼總裁方洪波，他出身貧寒，在其他企業(yè)可能一輩子也見不著幾次董事長，但何享健卻極其欣賞他，破格提拔方洪波為廣告科長、公司副經(jīng)理、營銷總經(jīng)理。要知道，當時的美的空調(diào)還只是初出茅廬，比起其他如春蘭、格力等大品牌還差得遠。把這么大重擔壓在方洪波身上，可見何享健對他的能力是十分認可的。

事實也證明，方洪波并沒有讓何享健失望，邀請明星鞏俐代言，廣泛布局美的空調(diào)，做到了有空調(diào)銷售的地方就有美的。到了1988年，美的的年產(chǎn)值超過了1億。

1992年，何享健大膽進行內(nèi)部股份制改造。當時何享健雖然對股份制改造并不理解，也不怎么懂得股票，但他卻敏銳地意識到“一個企業(yè)的進步、規(guī)范，需要通過股份制改造這種新進的方向?！?993年，美的在深交所成功上市。到1997年，美的又推動事業(yè)部改造，為集團“二次創(chuàng)業(yè)”奠定堅實基礎(chǔ)；1999年，在全集團范圍內(nèi)推行員工持股制，促使產(chǎn)權(quán)和分配機制改革，使員工和企業(yè)形成“命運共同體”；2001年，完成公司高層經(jīng)理人股權(quán)收購，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

在解決完公司內(nèi)部存在的問題后，美的又開啟了十年擴張之路，更將小天鵝、榮事達等公司收購，成為公司的一份子。到2010年，美的集團銷售收入突破千億。

現(xiàn)如今，美的旗下?lián)碛忻赖摹⑿√禊Z、威靈、華凌、安得、美芝等十余個品牌。家電產(chǎn)品涵蓋多個品類。雖說目前美的在空調(diào)、電視機、洗衣機等大家電方面不如格力、海爾，但美的在小家電方面的優(yōu)勢相當明顯。據(jù)了解，美的在電磁爐領(lǐng)域的市場份額已經(jīng)超過40%，而且美的前些年也逐漸融入電商，其中，電水壺、飲水機等12種家電的線上銷量中，美的均獲第一。

“改變是應對復雜局面和挑戰(zhàn)最簡單的答案；敢于改變，是美的發(fā)展史上最重要的資產(chǎn)；五十年來，美的從未懼怕改變，永遠要在最好的時候主動改變?！边@是美的集團現(xiàn)任董事長對于美的最準確的總結(jié)和最美好的希冀。

這個市值2700億的“巨獸”公司，作為國內(nèi)唯一一家家電行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、全產(chǎn)品線的龍頭企業(yè)，不僅代表著中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，更代表著在時代面前，改變才有機會活下去，甚至是變得更強。