吉德林法則

查爾斯·吉德林說(shuō)：“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題往往比解決問(wèn)題更加重要，把問(wèn)題清楚地寫下來(lái)，就已經(jīng)解決一半?！?/span>

這是吉德林法則。

在美國(guó)有個(gè)著名的“一條線一萬(wàn)美元”的故事。

有一天，斯坦門茨被福特公司請(qǐng)去維修一臺(tái)電機(jī)。

因?yàn)殡姍C(jī)損壞，整條汽車生產(chǎn)線停止，公司派了很多工程師都無(wú)能為力。

斯坦門茨不緊不慢的觀察電機(jī)，上上下下摸索了許久。

然后在一個(gè)位置上畫了一條線說(shuō)：“這里少了一圈線圈?！?/span>

重新更換好線圈后，電機(jī)果然恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

經(jīng)理很高興問(wèn)他需要多少維修費(fèi)，斯坦門茨回答：1萬(wàn)美元。

一百多年前，福特頂尖的工程師每個(gè)月工資才5美元。

見(jiàn)經(jīng)理面露難色，他轉(zhuǎn)身寫下一張賬單：

畫一條線，1美元；知道在哪畫線，9999元。

后來(lái)，總裁福特先生不僅同意支付費(fèi)用，還高薪聘請(qǐng)了斯坦門茨。

其實(shí)，每個(gè)工程師都知道電機(jī)需要20圈線圈，但只有斯坦門茨知道那里少了一圈。

很多時(shí)候，我們看到別人輕而易舉的解決問(wèn)題，你說(shuō)其實(shí)我也可以。

可是為什么那個(gè)風(fēng)光無(wú)限的人不是你呢。

愛(ài)因斯坦給出了答案：“因?yàn)榻鉀Q問(wèn)題不過(guò)是數(shù)學(xué)或?qū)嶒?yàn)的技巧罷了，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才更具有實(shí)質(zhì)意義。”

我們常常一遇到問(wèn)題忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻舍不得拿出一刻鐘靜靜的思考。

真正厲害的人，不是最先行動(dòng)的人，而是最快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人。

教育家余世雄說(shuō)：“主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再主動(dòng)地思考問(wèn)題，才能主動(dòng)地解決問(wèn)題。

生活中，經(jīng)常遇到這樣的情況。

認(rèn)真工作一整天，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)看見(jiàn)，剛刷兩分鐘朋友圈，領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)了。

你早到，會(huì)議突然取消了；你準(zhǔn)時(shí)到，卻要等好久......

這就是墨菲定律。

如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。

有一次，空軍上尉墨菲對(duì)他“運(yùn)氣不太好”的同事，開(kāi)玩笑的說(shuō)道：

“如果一件事可能被做壞，讓他做就一定會(huì)出問(wèn)題。”

結(jié)果進(jìn)行火箭加速試驗(yàn)時(shí)，果真出現(xiàn)了問(wèn)題。

墨菲定律被稱為20世紀(jì)西方最偉大的三大發(fā)現(xiàn)之一，應(yīng)用十分廣泛。

透過(guò)這個(gè)定律告訴我們：沒(méi)事，寧可多想一步；遇事，才能有備無(wú)患。

有一個(gè)學(xué)者被邀請(qǐng)去做演講，接他的時(shí)候發(fā)現(xiàn)后面還跟著一輛車。

工作人員告訴他，怕車壞了耽誤接送。

講演結(jié)束后，他發(fā)現(xiàn)后臺(tái)一直站著一個(gè)小伙子，就問(wèn)他是做什么的。

他說(shuō)如果演講出現(xiàn)問(wèn)題，他可以接替完成接下來(lái)的演講。

很多時(shí)候，我們不是輸給了能力，而是敗給了意外。

吉爾伯特法則

“真正的危險(xiǎn)，是沒(méi)有人告訴你危險(xiǎn)?！?/span>

這是英國(guó)人力培訓(xùn)專家B·吉爾伯特提出的吉爾伯法則。

很多人被批評(píng)了，不服氣還要爭(zhēng)辯幾句。

你覺(jué)得委屈了，其實(shí)你是占便宜了。

玄武門之變后，有人向李世民告發(fā)魏征。

說(shuō)他在李建成手下當(dāng)差時(shí)，曾勸太子殺掉李世民。

李世民派人把魏征抓了起來(lái)，問(wèn)他是否屬實(shí)，眾人都替魏征捏了把汗，可是他卻不慌不忙地回答：

“可惜那時(shí)候太子沒(méi)聽(tīng)我的話。要不然，也不會(huì)發(fā)生這樣的事了?！?/span>

當(dāng)初李建成沒(méi)有意識(shí)到危險(xiǎn)，面對(duì)魏征的提醒置若罔聞，最終命喪玄武門。

李世民不僅釋放了魏征，還封他為相，接納諫言，才有了后來(lái)的貞觀盛世。

人在事中迷，就怕沒(méi)人提。

做一個(gè)虛懷若谷的人，容得下別人說(shuō)你不是，這才是強(qiáng)者思維。

04福克蘭定律

法國(guó)管理學(xué)家?？颂m說(shuō)：“當(dāng)你不知道如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是按兵不動(dòng)，最好的決策就是不要決策?！?/span>

因?yàn)槟悴磺宄降资菣C(jī)會(huì)還是陷阱。

這就是?？颂m定律。

跳傘者有一句名言：“沒(méi)有好的降落傘，就不要離開(kāi)飛機(jī)?！?/span>

1973年，一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，消費(fèi)低迷。

當(dāng)時(shí)很多領(lǐng)帶品牌減少生產(chǎn)，降低售價(jià)。

很多人猜測(cè)金利來(lái)也會(huì)加入當(dāng)中，然而卻遲遲不見(jiàn)動(dòng)靜

正當(dāng)大家躁動(dòng)不安的時(shí)候，金利來(lái)創(chuàng)始人曾憲梓宣布不做任何改變。

這段時(shí)間，他一直在靜靜的觀察。他發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的領(lǐng)帶為了控制成本質(zhì)量縮水，花色減少后柜臺(tái)展位也縮減。

就趁機(jī)低價(jià)租用柜臺(tái)，同時(shí)儲(chǔ)備更加齊全的花色設(shè)計(jì)。

等到經(jīng)濟(jì)回升，金利來(lái)迅速在市場(chǎng)占領(lǐng)了優(yōu)勢(shì)。

斯克利維斯說(shuō)：“耐心等待，風(fēng)車從不跑去找風(fēng)。”

人生就如同風(fēng)車，風(fēng)便是運(yùn)勢(shì)。

聰明人的思維，運(yùn)勢(shì)不如運(yùn)時(shí)。

運(yùn)勢(shì)有順有逆，而我們要做的，就是逆風(fēng)來(lái)臨時(shí)，穩(wěn)住陣腳，等風(fēng)來(lái)。

費(fèi)斯諾定理

費(fèi)斯諾說(shuō)，人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。

曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)進(jìn)貢唐玄宗三個(gè)金人，外表和重量均是一樣，但是有一座最珍貴。

那么到底哪個(gè)金人最珍貴呢？

很多大臣都束手無(wú)策，有一個(gè)老臣站了出來(lái)，他將一根絲線分別從三個(gè)金人耳朵放入。

第一座金人從另一只耳朵出來(lái)；第二座金人從嘴里出來(lái)；只有第三座金人，絲線掉進(jìn)了肚子里。

老臣說(shuō)，最珍貴的是這第三座。

其實(shí)，這三座金人對(duì)應(yīng)世間的三種人。

第一種人，左耳進(jìn)，右耳出，這樣的人根本不懂傾聽(tīng)；

第二種人，聽(tīng)到的不經(jīng)思考就說(shuō)出了，多說(shuō)無(wú)益；

第三種，既懂得傾聽(tīng)，又懂得慎言，做到心知肚明。

卡耐基有一次參加晚會(huì)時(shí)候遇見(jiàn)了一名植物學(xué)家。

整個(gè)晚上都在聽(tīng)他講各種植物，直到深夜卡耐基才與他互道晚安。

后來(lái)宴會(huì)主人告訴他，那個(gè)植物學(xué)家不止一次稱贊他“非常能夠給人啟發(fā)”、“最有趣最健談的人”。

事實(shí)上，他整晚都沒(méi)說(shuō)幾句話，那晚他只做了一件事——側(cè)耳傾聽(tīng)。

俗話說(shuō)，水深不語(yǔ)，人穩(wěn)不言。

魯迅先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“當(dāng)我沉默著的時(shí)候，我覺(jué)得充實(shí)；我將開(kāi)口，同時(shí)感到空虛?！?/span>

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白巖松說(shuō)：“一個(gè)人的價(jià)值和社會(huì)地位，跟他的不可替代性成正比。不可替代性來(lái)自哪里？來(lái)自獨(dú)立的人格和獨(dú)特的思維方式?！?/span>

《天才在左，瘋子在右》中有一段極簡(jiǎn)的對(duì)話：

“世界到底有多大？”

“如果思維是一堵墻，世界就在墻的另一邊?！?/span>