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人與人最大的區(qū)別，是思維方式。面對同一個世界，同一個問題，你我思考的角度不同，采取的反應不同，最終的結(jié)果也會大相徑庭。今天，小藍就與大家分享五種能讓人們獲益終生的思維習慣。讓我們一起體會世界頂級思維，學會像智者一樣思考。 查爾斯-吉德林說：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。只有先認清問題，才能更好地解決問題。這便是吉德林法則。 英國的宇宙足球廠曾經(jīng)遭遇過這樣一個危機：一位婦女向法院控告，說她丈夫迷戀足球已經(jīng)到了無以復加、不能容忍的地步，甚至嚴重影響了他們的夫妻關系。 她要求生產(chǎn)足球的廠商——宇宙足球廠賠償她精神損失費10萬英鎊。在外人看來，這一指控簡直毫無道理。但在結(jié)果宣判之前，種種跡象表明這位婦女極大可能會勝訴。想到馬上就要支付巨額的賠償費，宇宙足球廠老板很是憂慮。 這時，宇宙足球廠的公關顧問向公司建議：與其在法庭上與陪審團進行無謂的陳述，還不如利用這一離譜的案例，為公司大造聲勢，向人們證明宇宙廠生產(chǎn)的足球魅力之大。于是他們與各媒體進行了溝通，將這場官司進行大肆渲染。 果然，經(jīng)過傳媒的不斷轟炸后，宇宙足球廠名聲大振，產(chǎn)品銷量一下子就翻了四倍。與損失10萬英鎊比起來，宇宙足球廠算是因小禍而得了大福。 出現(xiàn)危機并不可怕，要想解決問題，必須清楚問題出在哪里?？吹搅藛栴}的癥結(jié)所在，也就找到了解決問題的辦法了。所以，遇到問題后首要的就是分析問題，只有這樣，在解決起問題來才會得心應手，從而扭轉(zhuǎn)危局，反敗為勝。 如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。這就是廣為流傳的墨菲定律。 墨菲定律到底是什么？簡而言之就是越怕出事，越會出事。例如認真工作一整天，領導沒看見，剛刷兩分鐘朋友圈，領導看見了。你早到，會議突然取消了；你準時到，卻要等好久...... 如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。這個定律最早是被美國愛德華茲空軍上尉工程師愛德華-墨菲發(fā)現(xiàn)的。當時他正在參加美國空軍進行的MX981實驗。這個實驗的目的是為了測定人類對加速度的承受極限。其中有一個實驗項目是將16個火箭加速度計懸空裝置在受試者上方。當時有兩種方法可以將加速度計固定在支架上，而不可思議的是，竟然有人有條不紊地將16個加速度計全部裝在了錯誤的位置。于是墨菲作出了這一著名的論斷，并被那個受試者在幾天后的記者招待會上引用。墨菲定律被稱為20世紀西方最偉大的三大發(fā)現(xiàn)之一。它告訴我們，容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點，不論科技多發(fā)達，事故都會發(fā)生。而且解決問題的手段越高明，面臨的麻煩也就越嚴重。因此人們在做事之前要盡可能想得周到、全面一些，遇事才能有備無患。“真正的危險，是沒有人告訴你危險?！边@是英國人力培訓專家吉爾伯特提出的吉爾伯法則。 當年玄武門之變后，有人向李世民告發(fā)魏征，說他在李建成手下當差時曾勸太子殺掉李世民。李世民派人把魏征抓了起來，問他是否屬實，眾人都替魏征捏了把汗，可他卻不慌不忙地回答：“可惜那時太子沒聽我的話。要不然也不會發(fā)生這樣的事了?！?/section>當初李建成沒有意識到危險，面對魏征的提醒置若罔聞，最終命喪玄武門。后來李世民不僅釋放了魏征，還封他為相，接納諫言，才有了后面的貞觀盛世。人是很難看到自己臉上的污點的，借助于鏡子也只能勉強看到正面、側(cè)面，而正面以外的種種污點缺點都是鏡子照不到的，需要借助于旁人、他人的眼光來尋找?！芭杂^者清，當局者迷”就是這個意思。很多明智的老板，即便自身已經(jīng)是幾千上萬人的管理者，他仍然會主動去尋求來自各方的不同意見，認真聽取手下員工的呼聲和反映，以從中獲得真理和啟迪。學做一個虛懷若谷的人，容得下別人說你不是，把這些意見當作你“側(cè)影背影”的珍貴照片，這才是真正的強者思維。優(yōu)秀的公司老板會主動去征求群眾的不同意見，并虛心接受；落后的公司老板只會對群眾意見耿耿于懷，心存報復之念，把難得的寶貴意見拒之門外。法國管理學家?？颂m說：“當你不知道如何行動時，最好的行動就是按兵不動，最好的決策就是不要決策?！边@就是?？颂m定律。 1973年，一場經(jīng)濟危機席卷全球，導致消費低迷。當時很多領帶品牌減少生產(chǎn)，降低售價。很多人猜測金利來也會加入當中，然而卻遲遲不見動靜，正當大家躁動不安的時候，金利來創(chuàng)始人曾憲梓宣布不做任何改變。這段時間，他一直在靜靜的觀察。他發(fā)現(xiàn)市場上的領帶為了控制成本質(zhì)量縮水，花色減少，后柜臺展位也在縮減。就趁機低價租用柜臺，同時儲備更加齊全的花色設計。等到經(jīng)濟回升，金利來迅速在市場占領了優(yōu)勢。一般在活躍的市場經(jīng)濟中，各個企業(yè)的經(jīng)營者都會面臨大量的市場機會，但這種機會到底是機會還是陷阱，沒有人知道。有時經(jīng)營者不知道應該保持現(xiàn)狀還是繼續(xù)進取，記住千萬不要著急做決定，先仔細觀察形勢，通過對面前的機會進行篩選，最后再做出選擇。對于一個企業(yè)的決策者來說，這一點非常重要。很多時候我們不得不經(jīng)常面對許多突如其來的狀況，如果事前沒有預料，遇事又手忙腳亂，就很可能作出錯誤的決定。斯克利維斯說：“耐心等待，風車從不跑去找風?！比松腿缤L車，風便是運勢。聰明人的思維，運勢不如運時。運勢有順有逆，而我們要做的，就是逆風來臨時，穩(wěn)住陣腳，等風來。人有兩只耳朵一張嘴巴，這意味著人要多聽少講------這是英國聯(lián)合航空公司總裁L·費斯諾提出的“費斯諾定理”。 有個皇帝收到了三座外觀一模一樣的金人，進貢人告訴他其中有一座是最珍貴的。那如何找出那座最珍貴的金人呢？大臣們都束手無策，最后一位老臣將三根稻草分別插入三個金人的耳朵。第一座金人從另一只耳朵出來；第二座金人從嘴里出來；只有第三座金人，稻草掉進了肚子里。老臣說，最珍貴的一定是這第三座金人，它既懂得傾聽，又懂得慎言，做到心知肚明。唯有這樣才是最有價值的。俗話說，水深不語，人穩(wěn)不言。說得過多了，語言就會成為行動的障礙。在企業(yè)內(nèi)部，傾聽是管理者與員工溝通的基礎，但在現(xiàn)實中很多人并沒有真正掌握“聽”的藝術。只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的，虛心聽取別人的意見是一個人進步必要條件，記住多聽、多做、少說是一個人成熟的表現(xiàn)。費斯諾定理的核心意義就是傾聽，因為傾聽既是一種獲得有效信息的途徑，又是一種有效溝通的方法，也是對員工或是領導的一種尊重。有效傾聽可以輔助做好本職工作，并且可以在這個基礎上進行創(chuàng)新。人們無論是在生活，還是在工作中，無時無刻的都在接受傾聽，做到有效傾聽，無論在工作還是對個人的職業(yè)發(fā)展都有相當有好處的。人生，就是一場邂逅問題的修行。不論是走荊棘的小路，還是寬闊的草原，問題就像腳下的路，一直走才會延伸。而命運，就藏匿在我們思考問題的方式里。學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。相信具備了上面這些思維的朋友們，一定能讓自己的人生更加精彩。
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