管理者合理安排工作是一件技術(shù)活，安排好了員工干勁兒大，效率高；安排不好，不但不出成績，還落埋怨。公司有一個新上任的領(lǐng)導(dǎo)，每次都會把工作安排得井井有條，原來他的秘訣是以下五句話。

【 1】新人做技術(shù)含量低的瑣碎小事

新員工入職，對公司不了解，一切都在學(xué)習(xí)和摸索階段。領(lǐng)導(dǎo)安排工作，不能一上來就委以重任，要安排給他技術(shù)含量低的瑣碎小事，如打印文件、接聽電話或給客戶端茶倒水等，從這些小事上也能過看出他的工作態(tài)度。如果新員工能把小事干好，干到位，說明他的工作態(tài)度沒問題。

【 2】“忠”人做上不了臺面的私事

每一個領(lǐng)導(dǎo)都會有上不了臺面的私事，這些事又不能交給家人去辦，只要讓身邊的人幫忙處理。一定要找一個對自己忠心耿耿，不會背叛自己的下屬去做，并且保證這個下屬不是大嘴巴。如果找到這個人不可靠，說不定哪一天他就會把你給出賣了。

【 3】能人做不重要但難辦的事

對公司中那些自以為是、自己感覺到能力比其他人都高的人，要讓他去做難辦且不重要的事。一來可以考核一下他能力到底怎么樣，二來可以給他一個下馬威，滅滅他的戾氣。讓他在工作中知難而退，他意識到跟你對著干，沒有好下場。

【 4】謙人做重要又難辦的事

越有能力的人越謙卑。對于這種人，一定要委以重任，對一些重要又難辦的事，要誠心誠意的交給這些人去辦。把這些人能拉攏好，他們必定是你的得力的左膀右臂，肯定能為你的工作開山劈路，遇山開山，遇水搭橋。你也能穩(wěn)穩(wěn)妥妥的做好自己的位子。

【 5】老人做靠關(guān)系，靠人脈辦的事

老人在公司中時間長，結(jié)識的人比較多，關(guān)系比較硬。對于一些靠打點關(guān)系的事兒，交給他們?nèi)マk，勝算還比較大。這樣既讓他們有所圖又讓他們發(fā)揮了自己的長項，他們對你的安排也會心服口服，今后對你也會畢恭畢敬。有他們擁護你，你很快就能在公司的管理層站住腳。

部分圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。