很多領(lǐng)導(dǎo)對員工的管理感到苦惱：一是覺得不管用什么方法，下屬做事效率就是不高；二是覺得在執(zhí)行公司的決策時(shí)經(jīng)常充滿了各種阻礙；三是永遠(yuǎn)覺得下屬對自己不夠忠誠，跟自己不是一條心；四是都想得到下屬的擁護(hù)，讓下屬對自己一呼百應(yīng)。

作為管理者，都想得到這樣的結(jié)果。但是現(xiàn)實(shí)中，往往因?yàn)橄旅娴氖虑榻?jīng)常發(fā)生，從而讓下屬變得沒有激情，麻木，不求有功，但求無過。

一是不管什么情況下，所有的功勞都是領(lǐng)導(dǎo)的。有些工作的成績是下屬加班加點(diǎn)辛勤得到的結(jié)果，但最后的功勞卻變成領(lǐng)導(dǎo)的；有些工作是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下完成，功勞也變成領(lǐng)導(dǎo)的。是人都講究面子，有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)為了面子把功勞據(jù)為己有也可以理解，但領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常這樣做，只會寒了下屬的心。

二是，所有的過錯都是下屬的。當(dāng)工作中出現(xiàn)錯誤時(shí)，公司就會找人去批評，領(lǐng)導(dǎo)的做法是讓具體負(fù)責(zé)這件事的人去接受批評和受罰，自己最多承擔(dān)個(gè)連帶責(zé)任。

三是，獎勵不公。分紅比例的差異化，使得管理階級越高的人，拿到的分紅比例越大。這在絕大部分公司是非常常見的，因?yàn)檫@樣能夠充分調(diào)動員工的積極性，努力往金字塔的高處走。但是，當(dāng)這三條加在一起的時(shí)候，就會使得具體工作中做最多事情的員工的積極性被徹底磨滅了：一、憑什么做最多的人是我，拿到獎勵最少的卻是我？二、反正升職加薪和我都無緣，獎勵聊勝于無，我不需要那么努力工作了。三、都是這樣的情形了，工作不求有功，但求無過了。應(yīng)付完工作，我該偷懶就偷懶吧。

員工出現(xiàn)這樣“自暴自棄”的情形，成為職場老油條，雖有員工自己的原因，但更多是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)造成的！

怎樣避免這樣的情況出現(xiàn)呢？很簡單，領(lǐng)導(dǎo)就做到這兩件事：一是獎勵從員工開始，二是懲罰從管理者開始！

這樣做有三點(diǎn)好處：

一是強(qiáng)調(diào)人人平等！俗話說：“王子犯法，與庶民同罪”。工作出現(xiàn)了錯誤，領(lǐng)導(dǎo)沒有因?yàn)樽约旱纳矸荩侵鲃咏邮軕土P，誰還能說不公平呢？此外，領(lǐng)導(dǎo)受罰，可以感召下屬努力工作。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)受罰，其實(shí)還是跟員工不努力工作有關(guān)系的。

二是可以震懾下屬。領(lǐng)導(dǎo)都受罰了，作為員工你怕不怕？領(lǐng)導(dǎo)受罰發(fā)出了兩個(gè)信號：領(lǐng)導(dǎo)是動真格的，員工出錯了一樣逃不了，一樣要像領(lǐng)導(dǎo)那樣接受懲罰；二是，領(lǐng)導(dǎo)沒有徇私，他待人待事很公平。

三是激發(fā)員工的積極性。獎勵先從員工開始，可以更大程度上激發(fā)員工的積極性！這樣釋放出一個(gè)信號：我作為領(lǐng)導(dǎo)說話算話的！誰付出了就有回報(bào)，我就有獎勵給到你！

假如領(lǐng)導(dǎo)做到以上的兩件事，一定會成為員工最擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起！

我是職場達(dá)人“萍行職場”，感謝你的關(guān)注，升職加薪有套路！