從技術(shù)人員轉(zhuǎn)向管理層，這個目標(biāo)的選擇是很理智正確的選擇，但如何從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺?，是很多技術(shù)人員函待解決的問題。實踐證明主要依靠以下原則與方法才能成功邁向技術(shù)管理層。

首先，從戰(zhàn)略上，你要選擇適合你的性格、并能最多地用到你的天賦優(yōu)勢的職業(yè)——就是揚長避短，只選擇能充分發(fā)揮性格天賦優(yōu)勢的職業(yè)，避開會用到自己性格天賦弱點的職業(yè)。選定了適合自己的目標(biāo)職業(yè)后，再看要在這個職業(yè)上取得成功，需要彌補哪方面的短處，改善哪方面的弱點，這就是一個戰(zhàn)術(shù)層面的問題。

成功職業(yè)之道在于最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢，控制弱點，而不是把重點放在克服弱點上。所以，我們要盡快走出“只要下功夫，什么都能學(xué)會”的誤區(qū)，不要盲目參加銷售技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及其它用心良苦的培訓(xùn)，然后指望脫胎換骨。除非你具備必需的天賦，否則你的進步將十分有限。我們應(yīng)該首先識別自己的天賦，然后有針對性地獲得相應(yīng)的知識和技能，繼而將它們轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。

本職工作做好、做得出色，這是一個員工立足單位的基本條件，也是一個人最基本的核心競爭力。每次都能按時出色的完成各項目工作，特別是在工作計劃、工作總結(jié)、項目方案等方面不能馬虎。

其次，人際關(guān)系處理得好，尤其是公司中上層領(lǐng)導(dǎo)，以及各部門經(jīng)理都認(rèn)可你。人在很多時候是靠同仁的口碑抬上去的。

最后，很重要的一點，讓你的上司、上司的上司認(rèn)可你是一個有管理思路的人。你可以提好的合理化建議，了解到領(lǐng)導(dǎo)想干什么，但他沒有對屬下說，也沒有對你說，這時你可以全面思考并向他提議自己的想法。了解領(lǐng)導(dǎo)的困難，及時地幫助；了解領(lǐng)導(dǎo)的興趣，及時的參與。搞好上司關(guān)系，不管是上司調(diào)動，還是其他職位空缺，你的機會更多。