Ella在一家公司3年時(shí)間，跟現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的工作節(jié)奏十分契合。復(fù)工后沒多久她領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備跳槽，并且邀請她一起跳槽新的公司。Ella一方面覺得很難再遇上這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，但另一方面新公司和自己的職業(yè)發(fā)展都是未知數(shù)，為此感到非?？鄲?。 根據(jù)智聯(lián)招聘《2020年春季白領(lǐng)跳槽指數(shù)調(diào)研報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，在關(guān)于疫情是否對跳槽有影響的問題上，不少職場人都認(rèn)為在擇業(yè)上需要更加謹(jǐn)慎，其中52.19%的白領(lǐng)相較于往常會(huì)考慮更多。 相比起自己跳槽的職場人來說，領(lǐng)導(dǎo)邀約一起跳槽，需要考量的不僅僅是個(gè)人因素，還有各方面的全局性問題。 跟上司一起跳槽普遍會(huì)產(chǎn)生哪些疑惑？ 1、領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)機(jī)是什么? 得到在一起相處工作的領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，在對方跳槽時(shí)提出一起跳槽邀請時(shí)，首先令人困惑并且想要了解的，便是領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)機(jī)是什么，即自己被需要的真實(shí)用意。 弄清楚自己真正被需要的原因十分有必要，是承認(rèn)自己的能力還是新團(tuán)隊(duì)組建迫切需要人去充數(shù)？

前者說明自己有價(jià)值，而后者可能會(huì)被當(dāng)作一個(gè)“棄棋”。上司跳槽一定是從他本身的利益出發(fā)，理性分析跳槽邀約，了解老板真實(shí)的利益點(diǎn)至關(guān)重要。 2、領(lǐng)導(dǎo)將以怎樣的權(quán)限跳槽到新公司？ 秦昭王看重了帶領(lǐng)門客來到秦國的孟嘗君，并且強(qiáng)行任命他為相國。莫名多出來一個(gè)“高管”，秦國臣子自然多有不服，還有人進(jìn)言誣陷孟嘗君，最終還是靠門客暗士伎倆才能蓬頭垢面的逃出函谷關(guān)躲過一劫。 領(lǐng)導(dǎo)跳槽以后將會(huì)在新公司有怎樣的權(quán)限，是否負(fù)責(zé)公司核心的項(xiàng)目，工作內(nèi)容頗有含金量？是否作為公司管理層的核心人員并擁有實(shí)際話語權(quán)？ 這些都是前期需要了解清楚的，能夠?yàn)樽约涸黾涌茖W(xué)分析的含量，降低武斷決定率。 3、未來自己的職業(yè)前景如何？ 除了邀請自己的真實(shí)原因以及領(lǐng)導(dǎo)跳槽后的權(quán)限，最重要的還是自己的職業(yè)未來前景的問題，一般有3個(gè)方向： （1）新平臺(tái)的機(jī)會(huì)：

雖然領(lǐng)導(dǎo)作為前輩邀請一起跳槽，理論上來說領(lǐng)導(dǎo)對自己的能力十分了解與信任，這個(gè)時(shí)候大部分人就會(huì)關(guān)注，自己的領(lǐng)導(dǎo)是否能夠在未來新公司這個(gè)平臺(tái)，給予自己更多機(jī)會(huì)去施展去表現(xiàn)，以獲得更好的成績。 （2）職業(yè)層級風(fēng)險(xiǎn)：

相較于自己跳槽，領(lǐng)導(dǎo)帶著一起到新的公司，相當(dāng)于上頭有人，自己如果沒有取得驕人的成績或許領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)“護(hù)犢”。但這是理想狀態(tài)，不能排除會(huì)有其他情況，畢竟新公司會(huì)有這新的層級結(jié)構(gòu)，會(huì)產(chǎn)生新的內(nèi)部結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，未來是否會(huì)背鍋難以預(yù)測。 （3）最直接的個(gè)人利益：

跳槽最直接的影響的便是個(gè)人利益，薪酬與職位。跟著原領(lǐng)導(dǎo)一起跳槽，自己的薪酬與職位在原基礎(chǔ)上能有多少提升？在未來的工作上，年度評級或論功行賞等，原領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有所顧慮還是會(huì)相對傾斜，這些都令人關(guān)心。 上司跳槽，要不要一起去？ 1、做好必要的背景調(diào)查 喬布斯管理蘋果公司時(shí)，有一個(gè)用人的黃金法則“A級人才理論”：A級人才寧愿和5個(gè)A級人才合作，也不愿意和5個(gè)B級人才合作。意思就是，在招聘和職業(yè)發(fā)展中，1個(gè)A級人才可以吸引到其他A級人才的加入，而B級人吸引到不是A級人才，有可能是C級和D級人才。 這說明了一個(gè)A級領(lǐng)導(dǎo)的重要性，對于平臺(tái)而言同樣適用。只有一個(gè)好的平臺(tái)，才能吸引更多的A級人才，保留住更好的頂級資源，有益于自己個(gè)人的發(fā)展。因此，跟著領(lǐng)導(dǎo)跳槽前，有必要做好對于新公司的背景調(diào)查，更好地判斷這是否是一個(gè)好的平臺(tái)。 一般來說，主要考察新的公司是否合規(guī)；整個(gè)公司的內(nèi)部組織構(gòu)架；公司業(yè)務(wù)的開展難易程度。 新的公司是否合規(guī)，這是一份工作的根基，決定著最基本的穩(wěn)定性與安全性。另外，整個(gè)公司的內(nèi)部層級結(jié)構(gòu)也十分值得考量，如果在原公司是管理層，跳槽后自己卻成為基層人員，這個(gè)變化帶來的成長和提升可能并沒有意義。

最后公司業(yè)務(wù)開展的難易程度也需要做好分析調(diào)查，好的平臺(tái)和資源可以令自己如虎添翼，業(yè)務(wù)難以推進(jìn)的公司就更需要自己的披荊斬棘，做好這些背景調(diào)查是非常有必要的。 2、明確老板需要你的原因，做好風(fēng)險(xiǎn)評估 在電視劇《亮劍》中，旅長要下調(diào)到被服廠的李云龍去獨(dú)立團(tuán)時(shí)，李云龍就提出要回下屬張大彪。因?yàn)閺埓蟊胱鳛樽约旱挠H信，不僅作戰(zhàn)勇猛還頭腦靈活，可以提高部隊(duì)的士氣與戰(zhàn)斗力，與自己配合默契，能夠有利于工作的快速開展。 原上司邀請你一起跳槽，無外乎也是看重了你的其中一個(gè)屬性，比如： 認(rèn)為你是潛力股，在新公司能夠幫助自己快速取得工作成效；

認(rèn)為你是實(shí)干派，上司在新公司需要沒有話語權(quán)的“自己人”做日常執(zhí)行；

認(rèn)為你耐受性強(qiáng)，往往上司在新公司碰壁時(shí)，需要一些為他背鍋的人。 新公司給的offer大部分原因是因?yàn)槟愕脑I(lǐng)導(dǎo)，一旦跳槽到新公司，基本上被公認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的“同伙”。在這樣的情況下，領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策尤為重要，這對于個(gè)人事業(yè)成功的可能性大不相同。 自己真正被需要的原因需要弄清楚，并做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估，自己到底是作為一把利劍，還是僅僅是領(lǐng)導(dǎo)羽翼之下附屬品，才能避免未來“遭殃”。 3、利弊權(quán)衡，充分了解自己的職業(yè)需求 Andy兩年前畢業(yè)就進(jìn)入外資企業(yè)市場部工作，將直屬上司當(dāng)作自己的奮斗目標(biāo)，她也憑著自己的努力一路飛升成為了中級管理層。

但隨后上司跳槽到接觸很久的創(chuàng)業(yè)公司，并向Andy提出邀約一起走，視領(lǐng)導(dǎo)為伯樂的她立刻答應(yīng)了?？珊镁安婚L，創(chuàng)業(yè)公司管理制度混亂，自己難以適應(yīng)工作成績并不樂觀，老板也自顧不暇。 跟隨直屬上司跳槽，將會(huì)面臨怎樣的困難，自己能否解決? 又會(huì)有多大的個(gè)人效益，這些效益是不是個(gè)人所需？在這些問題圍繞的基礎(chǔ)上，需要橫向從職業(yè)發(fā)展計(jì)劃與個(gè)人利益兩個(gè)角度去剖析利弊，縱向從短、中、長期的時(shí)間去分段思考。 例如，自己最想要的是步平八穩(wěn)的漲薪節(jié)奏，可一旦跳槽到新公司后，上司處于政治平衡，短期內(nèi)不會(huì)再給予漲薪升職。新公司未來將無法滿足自己所需，但至少留在現(xiàn)公司可以實(shí)現(xiàn)，那就沒必要跳。 總之，做好必要的背景調(diào)查，明確直屬領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)機(jī)并做風(fēng)險(xiǎn)評估，最后了解自己的真實(shí)訴求權(quán)衡利弊，跟著自己節(jié)奏，便能得知最佳的選擇。