管理需要權(quán)謀，但權(quán)謀不是管理 精辟

一、權(quán)謀不是管理

我不否認(rèn)，管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理，單純依靠權(quán)謀去管理下屬，算計(jì)他人，最后的結(jié)果一定是，你煞費(fèi)苦心的把自己變成了一個(gè)孤家寡人。

誰(shuí)都玩不過(guò)你，自然沒(méi)有人愿意和你一起玩，這就叫做‘聰明到?jīng)]有朋友’，更談不上下屬會(huì)心甘情愿的跟隨了。

權(quán)謀是什么？權(quán)謀就是‘算計(jì)’，中國(guó)人是最討厭的，就是這兩個(gè)字，中國(guó)人是你要，他偏不給；你不要，他非要塞給你，所以，中國(guó)人往往是以不要的態(tài)度，去取。

善騎者，墜于馬；善水者，死于水；善戰(zhàn)者，死于戰(zhàn)；善權(quán)謀者，死于權(quán)謀；所以，中國(guó)企業(yè)的管理者，想要做大做強(qiáng)，就不要過(guò)度的信奉‘權(quán)謀’之術(shù)，權(quán)謀也是一把雙刃劍，不要算來(lái)算去，到最后算計(jì)到自己頭上。

二、從領(lǐng)導(dǎo)的層面看管理

管理又何嘗不是那， 人是不喜歡被人管的，他們希望被人領(lǐng)導(dǎo)，胡蘿卜永遠(yuǎn)比大棒有效。不信你就拿你的馬兒試一試。你可以‘領(lǐng)’著它走到水邊，卻無(wú)法‘管’著讓它去喝水。如果你想管人，那就管管你自己。把自己管好，你就愿意停止進(jìn)行管理了，然后你就會(huì)走上領(lǐng)導(dǎo)力之路了。

從領(lǐng)導(dǎo)的層面看管理，你才能懂得人性的真諦；

從經(jīng)營(yíng)的層面看管理，你才能抓住管理的意義；

從市場(chǎng)的層面看管理，你才能找到管理的戰(zhàn)略；

不要為了管理而進(jìn)行管理，因?yàn)楣芾聿皇菃为?dú)存在的，唯有站在更高的層面，你才能正直理解與貫徹管理的實(shí)質(zhì)。

二、管理的實(shí)質(zhì)就是‘組織’。

組織的核心是人，當(dāng)然也包括各種人脈、信息、物等資源。

人是組織經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，最不穩(wěn)定的要素，也是最有潛力的一種力量。所以，組織的領(lǐng)導(dǎo)重人性，管理重制度，執(zhí)行重技術(shù)。

懂人性就是能夠激活人的主觀能動(dòng)性與巨大的潛在能量。其實(shí)，每一個(gè)人都活在自己的夢(mèng)里，這也是為什么企業(yè)需要愿景、使命、價(jià)值觀的根本原因。

無(wú)論你用什么樣的激勵(lì)手段，到最后一定要讓員工感覺(jué)到前途一片光明，這是激勵(lì)員工的底線，也是激勵(lì)員工的關(guān)鍵所在。

三、管理就是讓下屬明白什么是最重要的能力。

胡蘿卜和大棒是有滲透力和說(shuō)服力的刺激物。但是如果你把員工當(dāng)驢一樣地對(duì)待，他們就會(huì)像驢一樣地辦事。

員工認(rèn)為最重要的和管理者認(rèn)為員工最看重的是兩回事：你認(rèn)為的，只是你認(rèn)為的。

管理就是上一層管理者制定下一層管理者所做的事情。

一個(gè)管理者稱不稱職，一個(gè)很簡(jiǎn)單的方法就是測(cè)驗(yàn)出來(lái)，就是你把他的一個(gè)下屬叫過(guò)來(lái)，單獨(dú)的問(wèn)問(wèn)他下屬的核心職責(zé)是什么？再問(wèn)問(wèn)管理者你認(rèn)為你這位下屬的核心職責(zé)是什么？如果是一回事，這就是說(shuō)明這個(gè)管理者是合格的，但結(jié)果往往是管理者和下屬所描述的南轅北轍，這種情況下，下屬的工作表現(xiàn)就一定無(wú)法達(dá)到組織的要求。

四、管理的實(shí)效性，是從任務(wù)管理到貫徹執(zhí)行的過(guò)程。

管理是一個(gè)過(guò)程，做對(duì)事情只是管理有效的一個(gè)開(kāi)始；管理是一個(gè)循環(huán)，從組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與指揮的基本職能，到愿景、使命、價(jià)值觀、人性、文化、氛圍等組織要素的生態(tài)環(huán)境打造。

簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是從任務(wù)管理到貫徹執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程。

任務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是做對(duì)的事情，貫徹執(zhí)行強(qiáng)調(diào)的是把事情做對(duì)，兩者缺一不可，是一個(gè)不可分割的整體。（本文為閆明老師原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載須注明，請(qǐng)勿侵權(quán)。）

閆明：TMCC國(guó)際認(rèn)證高級(jí)管理教練導(dǎo)師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理咨詢首席管理導(dǎo)師