公共品牌意識淡薄是目前全國區(qū)域品牌面臨的最大風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

區(qū)域品牌的公共性和目前大部分地區(qū)管理的粗放性，導(dǎo)致此區(qū)域品牌經(jīng)常是地方政府護(hù)而不用，企業(yè)用而不護(hù)。

小企業(yè)希望通過區(qū)域品牌的公信力和知名度提升自身企業(yè)形象促進(jìn)產(chǎn)品銷售，大企業(yè)卻礙于區(qū)域品牌市場泛濫擔(dān)心影響自身品牌。

區(qū)域品牌建設(shè)，當(dāng)下國內(nèi)以農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)為基礎(chǔ)，文旅為目標(biāo)，農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌構(gòu)建，需做好“四手準(zhǔn)備”是前提。

第 一：

區(qū)域品牌核心價值觀

保護(hù)和提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力

企業(yè)管理需要核心價值觀，區(qū)域品牌建設(shè)同樣首先要樹立核心價值觀。核心價值觀就是某一社會群體判斷社會事務(wù)時所要依據(jù)的是非標(biāo)準(zhǔn)和必須遵循的行為準(zhǔn)則。區(qū)域品牌核心價值觀具有不可改變性與不可發(fā)展性，一旦確立就要堅持到底。

提升區(qū)域企業(yè)公眾的“公共品牌意識”，以“保護(hù)和提升區(qū)域品牌競爭力”為區(qū)域品牌核心價值觀，打造“品牌價值共同體”，在政府、機(jī)關(guān)、企業(yè)、合作社、種植戶、產(chǎn)業(yè)服務(wù)單位及客戶當(dāng)中廣泛建立統(tǒng)一的區(qū)域品牌價值觀念，是區(qū)域品牌建設(shè)和宣傳的重要基礎(chǔ)。

第 二 ：

區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌價值共同體

提升公共品牌意識

打造品牌價值共同體

提升區(qū)域品牌影響力和價值度是區(qū)域內(nèi)所有農(nóng)業(yè)相關(guān)單位和個人的共同愿望。區(qū)域品牌的價值度與區(qū)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)及相關(guān)特色農(nóng)產(chǎn)品的價值度密切相關(guān)。

區(qū)域品牌與相關(guān)單位及個人一損俱損一榮俱榮。區(qū)域品牌強則大家都受益，區(qū)域品牌弱則大家都無光可沾。所以，區(qū)域品牌和區(qū)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)及地方特色農(nóng)產(chǎn)品是一個品牌價值共同體。強化全區(qū)域企業(yè)及相關(guān)人員的公共品牌意識，凝聚區(qū)域自信心，點燃區(qū)域自豪感，是全區(qū)域所有相關(guān)企業(yè)個人的共同愿望。

第 三 ：

品牌模式選擇

背書品牌模式VS母子品牌模式

為什么很多地方政府或協(xié)會，激情滿滿的打造了一個自認(rèn)為非常完美的區(qū)域品牌，要讓企業(yè)把區(qū)域品牌的商標(biāo)打到企業(yè)產(chǎn)品的包裝上，而企業(yè)家總是不冷不熱，不愿意“往自己臉上貼金”呢？區(qū)域品牌管理模式是個值得深入探討的問題。

在國際營銷界常見的品牌模式有單一品牌模式、多品牌模式、母子品牌模式、背書品牌模式，另外還有主副品牌模式、混合品牌模式等等多種形式。

比如魯花是單一品牌模式，旗下所有產(chǎn)品都用魯花品牌。中糧屬于多品牌戰(zhàn)略，旗下有蒙牛、悅活、香雪、五谷道場等一系列品牌，各自獨立運營。母子品牌模式一般常用于關(guān)系非常緊密的企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部品牌之間，明確強調(diào)了母品牌與子品牌的隸屬關(guān)系，突出顯示子品牌是由我母品牌旗下的“孩子”。請放心消費，有問題我負(fù)責(zé)。

而考慮到區(qū)域品牌和區(qū)域范圍內(nèi)企業(yè)品牌之間關(guān)系相對松散，并且一但企業(yè)品牌出現(xiàn)市場糾紛或質(zhì)量事幫，區(qū)域品牌不可能為其承擔(dān)直接責(zé)任。所以，在處理區(qū)域品牌和企業(yè)品牌、特色農(nóng)產(chǎn)品品牌之間關(guān)系時，我們更推薦背書品牌模式。無論是協(xié)會還是政府負(fù)責(zé)運營區(qū)域品牌，運營主體對共享區(qū)域品牌價值的企業(yè)品牌有管理權(quán)和推薦權(quán)。但是對其市場行為和產(chǎn)品質(zhì)量不可能負(fù)直接責(zé)任。

區(qū)域品牌為企業(yè)品牌背書，幫助其更快進(jìn)入市場，打消消費者顧慮，是增加企業(yè)品牌的可信度，縮減消費者購買的決策時間，從而幫助企業(yè)打開市場。但是在處理區(qū)域品牌與企業(yè)品牌的主次關(guān)系時，區(qū)域品牌必須后退，首選保證突出企業(yè)品牌。因為區(qū)域品牌自身的公共性就決定其宗旨是服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)企業(yè)。

區(qū)域品牌打造的宗旨就是服務(wù)企業(yè)推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展。而產(chǎn)業(yè)的根本主體是企業(yè)，產(chǎn)業(yè)為本，企業(yè)為根。以企業(yè)品牌為主體，區(qū)域品牌為背書，支持企業(yè)品牌形象和價值升級，提高市場競爭力，以企業(yè)發(fā)展推動產(chǎn)業(yè)升級。如果擺不清區(qū)域品牌與企業(yè)品牌的主次關(guān)系，非要將區(qū)域品牌當(dāng)“老子”凌駕于企業(yè)品牌之上，最終將難免陷入被企業(yè)束之高閣的尷尬境地。

第 四 ：

區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌矩陣

從各自為戰(zhàn)到大兵團(tuán)協(xié)同做戰(zhàn)

區(qū)域品牌涵蓋廣泛，包括農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌、區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品牌等，農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌又分為區(qū)域農(nóng)業(yè)整體品牌和區(qū)域農(nóng)業(yè)單一產(chǎn)業(yè)品牌。

農(nóng)業(yè)品牌內(nèi)容多樣、主體關(guān)系復(fù)雜，但是從區(qū)域產(chǎn)業(yè)價值上考慮，又互為整體共融共生。所以唯有整合梳理成品牌矩陣，聚焦于品牌核心價值觀，方能相互作用，相互影響，相互提攜，做到“力出一孔，利出一孔”，提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。矩陣是一個數(shù)學(xué)概念，指一個按照長方陣列排列的復(fù)數(shù)或?qū)崝?shù)集合。我們用品牌矩陣的概念，意指不同維度的品牌以品牌價值觀為核心，按照一定的規(guī)律組成品牌方陣，合力參與市場競爭。

在此之前，國內(nèi)的大多區(qū)域品牌以及區(qū)域內(nèi)的企業(yè)品牌，獨立性強，各自為戰(zhàn)，區(qū)域品牌無處落地，企業(yè)品牌無法借力，節(jié)慶活動隨性而為，難以形成資源合力、資金合力、品牌合力和推廣合力。

在區(qū)域品牌建設(shè)走在前列的旅游業(yè)，山東旅游為品牌矩陣做出了良好的示范，值得農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌借鑒。

山東旅游以“好客”為品牌核心價值觀，以區(qū)域品牌“好客山東”為抓手，共同做大做強東方圣地、平安泰山、仙境海岸、天下泉城等目的地（特產(chǎn)）品牌和景區(qū)（企業(yè)）品牌，以及賀年會、休閑匯、年博會等節(jié)慶品牌。

綜上，如果您也需要發(fā)展區(qū)域品牌，且在項目前期策劃設(shè)計階段，還請聯(lián)系：150-5140-1523（畢老師，微信同號）。我們已完成上百個項目的的區(qū)域品牌建設(shè)、園區(qū)整體規(guī)劃的全程服務(wù)，從項目前期建設(shè)策劃到效果規(guī)劃設(shè)計，從可行性報告編制到項目融資落地，一站式為您服務(wù)，我們對項目策劃的宗旨是：為每一個項目與品牌，賦予持續(xù)的生命力！