世上的一切都是戰(zhàn)斗,絕對(duì)不能輸給對(duì)手。
1939年,古森重隆出生在舊滿洲奉天市(中國(guó)沈陽(yáng)),父親在沈陽(yáng)做小生意,1945年日本戰(zhàn)敗,沈陽(yáng)的日本人首先成為蘇聯(lián)士兵的掠奪和強(qiáng)暴對(duì)象。一天夜晚,神色凝重的父親默默的交給5歲的古森重隆一把短小的日本刀:如果我死了,你要保護(hù)好你的媽媽和姐姐。歷經(jīng)一年的千辛萬(wàn)苦、饑餓和海上顛簸漂泊,1946年9月古森一家回到了一片焦土的日本,身上一無(wú)所有除了父親身上的一個(gè)小背包。少年時(shí)代的辛酸和凄慘深深的烙印在年幼的古森重隆心中:一定要強(qiáng)大,才能保護(hù)好自己的家人。
柯達(dá)創(chuàng)建于1880年,業(yè)務(wù)遍布全世界,全球員工最多時(shí)超過(guò)14.5萬(wàn)??逻_(dá)的市值最高達(dá)到過(guò)310億美元,最輝煌的時(shí)候,中國(guó)市場(chǎng)只有一種膠卷,就是柯達(dá)。然而,2012年柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn),從一家世界最大的膠卷生產(chǎn)商,變成了一家目前市值不到十億美元的商業(yè)圖文影像處理公司。富士膠片創(chuàng)建于1934年,2000年古森重隆升為富士膠卷總裁,2001年富士的彩色膠卷等感光材料銷售額首次超過(guò)柯達(dá),2003年從富士膠片總裁升為CEO的古森重隆毅然進(jìn)行公司戰(zhàn)略改革,從彩色膠卷行業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)碼影像、光學(xué)元器件、高性能材料、印刷系統(tǒng)、文件處理、醫(yī)療生命科學(xué)六大行業(yè),2013年富士膠卷不僅活下來(lái)了,而且銷售額達(dá)到280億美金。
富士膠片在中國(guó)蘇州擁有四家工廠,工廠附近的寒山寺因唐代詩(shī)人張繼的【楓橋夜泊】而名揚(yáng)天下:月落烏啼霜滿天,江楓漁火對(duì)愁眠。姑蘇城外寒山寺,夜半鐘聲到客船。2013年,寒山寺主持秋爽法師親手給古森重隆揮毫題字“勇氣”,這兩字現(xiàn)在仍懸掛在富士膠片的公司總部,這也是古森重隆的座右銘。日本人非常流行座右銘作為勵(lì)志,日本現(xiàn)任首相安倍晉三有一句座右銘:“初心不可忘”,語(yǔ)出世阿彌的【花鏡】:萬(wàn)能一德,初心不可忘;田中角榮的座右銘是:石上坐三年,能將石坐暖;小泉純一郎的座右銘是:無(wú)信不立,和而不同;鳩山由紀(jì)夫的座右銘是:友愛(ài),所以鳩山由紀(jì)夫是歷代日本首相中對(duì)華最友好的一位。古森重隆的座右銘“勇氣”可不是浪得虛名,如果有人問(wèn)古森和其他人有何不同,所有人都會(huì)回答:“行動(dòng)果斷”。古森1963年加入富士膠片,在做普通科長(zhǎng)的時(shí)候就冒著被批評(píng)的風(fēng)險(xiǎn)多次向總裁建議,數(shù)碼化時(shí)代富士應(yīng)該開(kāi)拓新的發(fā)展領(lǐng)域防患于未來(lái),1985年做部長(zhǎng)的時(shí)候,仍然不斷向經(jīng)營(yíng)決策層建議:“要為未來(lái)投資”“要發(fā)掘新的創(chuàng)收業(yè)務(wù)”。2000年,膠片業(yè)務(wù)達(dá)到了巔峰,當(dāng)時(shí)膠片業(yè)務(wù)的銷售額占富士膠片總銷售額的60%,利潤(rùn)占到67%,一時(shí)富士膠片公司鶯歌燕舞,但數(shù)碼技術(shù)的普及和沖擊出乎人們的想象,從2001年開(kāi)始膠片業(yè)每年以20%-30%的幅度銳減,市場(chǎng)規(guī)模每年急劇萎縮,富士膠片的核心市場(chǎng)轉(zhuǎn)眼就消失了,曾經(jīng)創(chuàng)下巨額利潤(rùn)、長(zhǎng)期作為富士膠片引以為豪的核心膠卷業(yè)務(wù)在短短五年內(nèi)竟然陷入虧損,富士膠片的另一項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)碼相機(jī)雖然銷售額在增長(zhǎng),但面對(duì)強(qiáng)烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),利潤(rùn)也在每年15%的銳減。
危機(jī)終于降臨了。
2003年,古森重隆臨危受命被任命為富士膠片CEO,一上任就果斷實(shí)施了富士公司的第一次重大戰(zhàn)略調(diào)整。這位五歲時(shí)準(zhǔn)備拿著匕首保護(hù)家人的小男孩,為這一刻已經(jīng)準(zhǔn)備了64年,【黑客帝國(guó)】中,先知對(duì)尼奧說(shuō):你到我這里來(lái),并不是作一個(gè)選擇。你的選擇其實(shí)已經(jīng)作下了,你到我這里來(lái),只是來(lái)理解你的選擇。古森讀大學(xué)的時(shí)候,日本社會(huì)流行著“四當(dāng)五落”的說(shuō)法,就是說(shuō)如果每天睡四小時(shí)就可以考上大學(xué),如果睡五個(gè)小時(shí)就會(huì)落榜?!安荒茌敗钡挠^念讓古森能夠在激烈的高考競(jìng)爭(zhēng)中取勝考入東京大學(xué)?!叭绾伪Wo(hù)家人”就是首先讓自己強(qiáng)大,真正提高自己基本能力,這是古森從少年時(shí)代一直在思考的,聰明的大腦、廣博的知識(shí)、強(qiáng)勁的心臟和強(qiáng)壯的身體都是基本能力。為了培養(yǎng)基本能力,古森從高中時(shí)代就利用業(yè)余時(shí)間閱讀大量的書(shū)籍,即使在高考的時(shí)候也始終埋頭讀各類書(shū)籍,幾乎通讀了世界文學(xué)全集;為了練就強(qiáng)壯的身體,古森參與各種體育活動(dòng),從練功比武到游泳、田徑、棒球、網(wǎng)球、柔道,總之通過(guò)各種方式鍛煉身體;入讀東京大學(xué)第一年,古森就決定加入美式橄欖球俱樂(lè)部,因?yàn)檫@項(xiàng)運(yùn)動(dòng)會(huì)鍛煉“斗志、力量、速度、戰(zhàn)術(shù)、合作”;即使古森開(kāi)始工作后,古森的人生哲學(xué)也沒(méi)有變化,除了完成工作,古森還是經(jīng)常思考“怎樣才能使自己不斷成長(zhǎng)?”“如何學(xué)習(xí)才能培養(yǎng)自己的基本能力?”“如何才能提高自己的工作質(zhì)量?”,而現(xiàn)在,這些都是古森重隆的人生財(cái)富。
2003年古森重隆掌舵后,立刻發(fā)動(dòng)全員研討如下四問(wèn)—“如何利用現(xiàn)有技術(shù)鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)”“如何開(kāi)發(fā)新技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)有市場(chǎng)”“如何將現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用到新市場(chǎng)”“如何研究新技術(shù)開(kāi)拓新市場(chǎng)”,這一四問(wèn),頗值玩味。在這四問(wèn)基礎(chǔ)上,富士膠片明確了三個(gè)基本戰(zhàn)略:第一“實(shí)施徹底的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)改革”,在核心膠卷業(yè)務(wù)上,整編所有生產(chǎn)體系和銷售體系,裁員5000人回購(gòu)大型特約服務(wù)店的營(yíng)業(yè)權(quán),最后形成了第一個(gè)戰(zhàn)略行業(yè):數(shù)碼影像行業(yè)。第二“構(gòu)筑新的發(fā)展戰(zhàn)略”,由于富士膠片在手機(jī)相機(jī)鏡頭和高清電視鏡頭上具有尖端技術(shù),發(fā)展出第二個(gè)戰(zhàn)略行業(yè):光學(xué)元器件行業(yè);富士膠片研制開(kāi)發(fā)的偏光板保護(hù)膜具有尖端技術(shù),使用在液晶面板上,形成了第三個(gè)戰(zhàn)略行業(yè):高性能材料行業(yè);富士膠片由于研制X光膠片和放射診斷裝置,形成了第四個(gè)戰(zhàn)略行業(yè):醫(yī)療生命科學(xué)行業(yè)。第三“強(qiáng)化關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)”,由于富士膠片的下游為數(shù)碼印刷設(shè)備,于是形成了第五個(gè)戰(zhàn)略行業(yè):印刷系統(tǒng)行業(yè);富士施樂(lè)是二十世紀(jì)富士很早與施樂(lè)的合資公司,富士不參與經(jīng)營(yíng),富士膠片2001年收購(gòu)施樂(lè)的股份全資經(jīng)營(yíng)進(jìn)入第六個(gè)戰(zhàn)略行業(yè):文件處理行業(yè)。六大戰(zhàn)略行業(yè)確定后,2008年年度總決算,富士膠片的業(yè)績(jī)高達(dá)2.84萬(wàn)億日元,凈利潤(rùn)為2073億日元,創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄!
打贏巨鹿之戰(zhàn)后?!臼酚洝m?xiàng)羽本紀(jì)】言:項(xiàng)羽召見(jiàn)諸將軍,入轅門,無(wú)不膝行而前,莫敢仰視。項(xiàng)羽由是始為諸侯上將軍,諸侯皆屬焉。說(shuō)的是,諸侯皆拜服,口呼“上將軍”,但沒(méi)人敢抬頭看項(xiàng)羽。這一年,項(xiàng)羽才24歲。
命運(yùn)對(duì)勇士低語(yǔ):風(fēng)暴即將來(lái)臨,勇士回答:我就是風(fēng)暴。
作者簡(jiǎn)介:蔡瑋,別名“二師兄”,雷雨資本董事長(zhǎng),原高特佳集團(tuán)合伙人,現(xiàn)居杭州。2006年不幸進(jìn)入投資生涯至今,由于喜歡用投資的眼光看待萬(wàn)物,所以左眼400度,右眼200度。公眾號(hào)“二師兄讀書(shū)投資”,也歡迎關(guān)注新浪微博“二師兄與投資”,那里提供雞湯~~~ |
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