2019年2月底，富士膠片集團(tuán)發(fā)布了2018財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，富士膠片前三季度銷售收入為162.14美元，營業(yè)利潤14.26億美元。值得注意的是，這家公司在影像事業(yè)領(lǐng)域的銷售額為27.37億美元，醫(yī)療健康和高性能材料事業(yè)領(lǐng)域的銷售額則高達(dá)68.37億美元。

盡管公司名稱還保留“膠片”兩字，但今天的富士膠片早已不再是一家膠片公司。富士膠片中國總裁武冨博信近期接受媒體采訪時(shí)表示，這家公司正向著以醫(yī)療健康和高性能材料為首的新領(lǐng)域展開多元化的開拓。從財(cái)報(bào)上看，富士膠片在這兩個(gè)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了順利的成長。

我們在討論富士膠片時(shí)，不得不提到柯達(dá)。2012年1月19日，曾經(jīng)膠片行業(yè)的巨無霸——美國柯達(dá)公司提交破產(chǎn)保護(hù)申請，百年的金字招牌轟然倒下。半年后，柯達(dá)公布了2012年二季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，全球營業(yè)收入為10.8億美元，凈虧損擴(kuò)大至2.99億美元。幾乎在同時(shí)，日本公司富士膠片也發(fā)布了當(dāng)季度財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)了64.79億美元的營業(yè)收入和2.61億美元的利潤。

這組數(shù)字的對比直接而鮮明，巨頭之間的命運(yùn)對比令人唏噓。當(dāng)膠片行業(yè)走向盡頭時(shí)，富士膠片做了什么而扭轉(zhuǎn)了命運(yùn)？

2000年，富士的膠片業(yè)務(wù)達(dá)到了巔峰狀態(tài)，其銷售額在膠片巨頭企業(yè)的總銷售額中占了六成，利潤則占了2/3。但正如富士膠片公司總裁回憶的那樣，“巔峰背后總是隱藏著一個(gè)危險(xiǎn)的山谷?！彪S后，數(shù)碼時(shí)代對于膠片的沖擊超過了所有人的想象，彩色膠卷在全球的銷量以驚人的速度銳減，就在這時(shí)，富士轉(zhuǎn)型主要掌舵者的古森重隆站了出來。在2003年兼任CEO之后不久，他大刀闊斧地進(jìn)行了改革。

富士膠片CEO 古森重隆

01

充分的戰(zhàn)略表達(dá)

2004年初，富士發(fā)布了中期（2004~2009年度）經(jīng)營計(jì)劃“VISION75”（愿景75），旨在“挽救衰落的富士膠片，實(shí)現(xiàn)銷售額2萬億~3萬億日元，繼續(xù)保持國際領(lǐng)軍企業(yè)的地位”， 將富士膠片從災(zāi)難中拯救出來。

該計(jì)劃明確了三個(gè)基本戰(zhàn)略：實(shí)施徹底的經(jīng)營結(jié)構(gòu)改革、構(gòu)筑新的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化關(guān)聯(lián)經(jīng)營。古森重隆之所以提出這三點(diǎn)，都是為了提升員工的意識(shí)和活力。

為了讓整個(gè)組織都能充分理解并接收到來自管理層的決策，富士膠片花了整整兩年的時(shí)間，將轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意圖傳達(dá)到了每一位員工。

02

慎重而果斷地裁員

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，戰(zhàn)略和組織之間的關(guān)系微妙而復(fù)雜。組織結(jié)構(gòu)在一定程度上決定了戰(zhàn)略的方向，而當(dāng)戰(zhàn)略一旦發(fā)生根本性調(diào)整的時(shí)候，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往是首當(dāng)其沖需要調(diào)整的部分。

富士原先在膠卷業(yè)務(wù)領(lǐng)域的員工有大約15000名。2006年1月，富士膠片對公司內(nèi)外發(fā)布了裁員計(jì)劃，宣布在包括部門調(diào)動(dòng)的條件下裁員5000人，并回購4家大型特約服務(wù)店的營業(yè)權(quán)。

當(dāng)然，裁員也意味著巨額補(bǔ)償。從2006年1月開始，富士膠片花了一年半的時(shí)間完成了裁員工作，累計(jì)花費(fèi)了2000多億日元改造經(jīng)營架構(gòu)。盡管質(zhì)疑聲四起，富士膠片依然在短時(shí)間內(nèi)大幅度縮減膠卷業(yè)務(wù)規(guī)模，與特約服務(wù)店解除合約。

后來，古森重隆也感到慶幸，因?yàn)楫?dāng)時(shí)富士膠片的財(cái)務(wù)狀況尚能應(yīng)對，如果過于猶豫不決，后果將無法想象。

03

尋找新興領(lǐng)域和創(chuàng)新項(xiàng)目

富士膠片以攝影膠片起家，并在“鹵化銀照片“中積累了諸如攝像技術(shù)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、精密成形技術(shù)、納米分散技術(shù)、功能性分子技術(shù)等大量技術(shù)優(yōu)勢。富士技術(shù)開發(fā)部的負(fù)責(zé)人花了一年半時(shí)間，將富士當(dāng)時(shí)所掌握的核心技術(shù)及市場需求一一列了出來，進(jìn)行比對，完成了一張四象限定位圖。

在這張定位圖中，縱軸分為現(xiàn)有技術(shù)和新開發(fā)的技術(shù)，橫軸為現(xiàn)有市場需求和未來市場需求。接下來的問題就很簡單：如何在現(xiàn)有技術(shù)和現(xiàn)有市場、現(xiàn)有技術(shù)和新市場、新技術(shù)和現(xiàn)有市場、新技術(shù)和新市場這四個(gè)象限，找到各自的業(yè)務(wù)結(jié)合點(diǎn)并將其商品化？

根據(jù)這張圖，公司高層對每項(xiàng)技術(shù)都做了反復(fù)論證和周密評(píng)估，最終確定了富士膠片未來發(fā)展的業(yè)務(wù)重心，分別是：

數(shù)碼影像行業(yè)、光學(xué)元器件行業(yè)、高性能材料行業(yè)、印刷系統(tǒng)行業(yè)、文件處理行業(yè)和醫(yī)療生命科學(xué)行業(yè)。

數(shù)年前，埃博拉病毒肆虐全球的時(shí)候，富士膠片又一次讓人們感到驚訝，其開發(fā)出的一種抗流感藥物Avigan，或許可以有效對抗埃博拉病毒，這讓人們開始注意到，在醫(yī)療這個(gè)領(lǐng)域，富士膠片越走越遠(yuǎn)，成了一支不可忽視的力量。

04

堅(jiān)持研發(fā)投入

2006年4月，富士膠片耗資460億日元在神奈川縣開成町開設(shè)了“富士膠片先進(jìn)研究所”，由各類尖端技術(shù)研究人員組成。

此后，無論富士膠片的經(jīng)營狀況多么困難，每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)從來沒有被削減過，始終保持2000億日元的研發(fā)支出，相當(dāng)于6%~10%的銷售額。

創(chuàng)新領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)周期往往很長，如此巨大的研發(fā)投入，對于利潤率也有較大的影響，但富士膠片沒有將“利潤最大化”作為首要經(jīng)營目標(biāo)，始終沒有削減任何研發(fā)支出。

在富士的研究所有一尊雕塑：智慧女神密涅瓦和貓頭鷹。關(guān)于這尊雕塑，哲學(xué)家黑格爾有一句名言：“密涅瓦的貓頭鷹總是在黃昏降臨時(shí)起飛?！惫派芈『芟矚g這句話，“當(dāng)公司不得不改變核心業(yè)務(wù)的時(shí)候，應(yīng)該放飛象征智慧的密涅瓦的貓頭鷹，探尋今后的核心業(yè)務(wù)?！?/p>

如今的富士正以一名“隱者”的姿態(tài)，打造著旗下各大業(yè)務(wù)及品牌。它正在試圖做到，無論富士膠片的Logo出現(xiàn)在數(shù)碼相機(jī)以外的什么產(chǎn)品上（如化妝品、內(nèi)窺鏡等），消費(fèi)者都不會(huì)感到意外并愿意為之買單。 

這家昔日的膠卷之王，經(jīng)歷了數(shù)十年的轉(zhuǎn)型洗禮之后，或許會(huì)在以后的日子里，以各種令人意想不到的方式出現(xiàn)在人們眼前。