華麗轉(zhuǎn)身是華而不實(shí)的假面具，我作為一名技術(shù)管理人員，建議大家不要輕易的轉(zhuǎn)向管理崗位，堅(jiān)持自己的技術(shù)才是根本。因?yàn)橹挥?0%的技術(shù)專業(yè)人士具備相應(yīng)的管理崗位所需要的特質(zhì)，而更少的這樣的人能夠走到最后，管理崗位所做的工作不是技術(shù)人員所認(rèn)為的非黑即白這樣的事情，管理人員整個(gè)發(fā)展軌跡不僅僅需要自身能力、理念的培養(yǎng)，更需要伯樂(lè)的支持，而伯樂(lè)的支持是可遇不可求的，與其等待不如在自己可控制的領(lǐng)域一直前進(jìn)，有機(jī)會(huì)自己也能夠以更好的狀態(tài)接受挑戰(zhàn)。

想接受挑戰(zhàn)首先要認(rèn)識(shí)自己，看自己是否適合做管理不防考慮以下幾點(diǎn)：對(duì)待問(wèn)題是否公平公正，是否能夠犧牲自我的利益顧全大局，是否有洞察力，是否能夠了解組員的想法，是否能夠做出正確的決策在沒(méi)有條件許可的前提下……另外在該職責(zé)里面有兩個(gè)重要的事情要做，一件事情是幫著老板干活，另一件事是替組員說(shuō)話幫助他們爭(zhēng)取相應(yīng)的權(quán)益，所以?shī)A心層的處理方式是處理好承擔(dān)與托付，即責(zé)任的承擔(dān)和信任的建立。技術(shù)管理者的技術(shù)不是最資深的，但應(yīng)該具備專業(yè)的能力，并且是某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)和業(yè)務(wù)專家，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力是有限的，管理上有所建樹(shù)便注定了技術(shù)道路上深度有限，但他有自己的技術(shù)見(jiàn)解并能夠在需求把控、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)中給予建設(shè)性意見(jiàn)并作出正確的決策，也只有這樣才不會(huì)變成空中樓閣的大領(lǐng)導(dǎo)，擁有良好的技術(shù)基礎(chǔ)是贏得你的團(tuán)隊(duì)信任的前提，也是自己能夠建設(shè)一個(gè)可信任的團(tuán)隊(duì)的前提。作為管理者只有得到大家的認(rèn)可，大家的信任，才能進(jìn)而營(yíng)造一個(gè)可信任的團(tuán)隊(duì)，使得各個(gè)部門(mén)之間互信，協(xié)調(diào)一致。而得到大家的信任作為管理者必須要有一定技術(shù)基礎(chǔ)，也只有基于該基礎(chǔ)才能做出正確的判斷力，才能夠確保團(tuán)隊(duì)整體方向的正確性。

一定走上管理崗位就很有成就感嗎，我個(gè)人不敢茍同，這在于自己對(duì)自身的認(rèn)知和個(gè)人經(jīng)歷的不同而不同，不能強(qiáng)求，但我建議每個(gè)技術(shù)人員能夠經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)理的角色，嘗試一下管理團(tuán)隊(duì)，看一下有哪些問(wèn)題要解決，換一種角度思考你所參與的項(xiàng)目，培養(yǎng)自己的大局觀，大局觀重要性在于能夠讓個(gè)體將一個(gè)事物分析的更清晰，只有站得高才能看得遠(yuǎn)，大局觀對(duì)個(gè)人而言很重要，擁有大局觀會(huì)使個(gè)體在把握處理事情上更公正清晰，并更有利于作出正確的決策使得工作向良性方向發(fā)展。對(duì)于技術(shù)學(xué)習(xí)本身也需要融會(huì)貫通、舉一反三，這也是一種意義上的大局觀，所以思考角度決定著自己在其發(fā)展方向前進(jìn)的遠(yuǎn)近，不要只是將自己局限于技術(shù)細(xì)節(jié)當(dāng)中。

認(rèn)識(shí)自己很重要，因?yàn)橹挥凶约鹤隽松瞄L(zhǎng)的事情才能夠事半功倍，游刃有余，改變一個(gè)人太難，與其效果甚微的改掉缺點(diǎn)不如發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。國(guó)外有一種創(chuàng)新的思維，認(rèn)為缺點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)其實(shí)是相輔相成的，你的缺點(diǎn)正好反映出了你擁有它對(duì)應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)，換一個(gè)角度揚(yáng)長(zhǎng)避短，真的就事半功倍了。想一想對(duì)于組員又何嘗不是呢，與其說(shuō)服改變一個(gè)人不如知人善用，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

時(shí)間管理上，處理問(wèn)題上要有優(yōu)先級(jí)，因?yàn)闀r(shí)間是有限的，資源也是有限的，管理者的決策影響著你的團(tuán)隊(duì)的方向，只有將更多地精力放在重要不緊急的事情上，才能產(chǎn)生更大的效能。做不重要的事情，再辛苦也是徒勞的。

如果說(shuō)了這些你還是想走這條路不如先從思維習(xí)慣上轉(zhuǎn)變一下角度，以下是管理培訓(xùn)中經(jīng)常會(huì)提到的，我們也不妨再思考一下：

1.強(qiáng)將手下無(wú)弱兵

由專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的管理者，常常因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)能力強(qiáng)，而永遠(yuǎn)以一個(gè)強(qiáng)者的姿態(tài)出現(xiàn)在下屬面前，下屬的一切問(wèn)題都代為解決，認(rèn)為強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，這樣就能夠領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)。實(shí)際上這種作法卻在無(wú)形中阻礙了下屬的健康成長(zhǎng)，使他們不能在實(shí)際工作中獨(dú)當(dāng)一面，因而管理學(xué)中有句名言：強(qiáng)將手下必弱兵(網(wǎng)友建議改為強(qiáng)將手下多弱兵)。

2.不打無(wú)準(zhǔn)備之仗

由于專業(yè)技術(shù)人員崇尚科學(xué)，所以在很多情況下，如果認(rèn)為還沒(méi)有準(zhǔn)備充分，就很難做出科學(xué)、正確的決定;而作為管理人才，有時(shí)候就需要在準(zhǔn)備尚未充足的情況下做出決定。

3.親力親為

專業(yè)轉(zhuǎn)型的管理人員喜歡凡事親力親為，總是替下屬解決本屬于他們自己應(yīng)該解決的問(wèn)題，結(jié)果往往在這方面花費(fèi)過(guò)多的精力，而沒(méi)有更好地通過(guò)有效管理措施，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

4.追求技術(shù)完美

專業(yè)轉(zhuǎn)型的管理人員往往過(guò)度追求技術(shù)上的完美，而犧牲了工作速度，甚至舍本逐末，忽略了對(duì)最終結(jié)果的認(rèn)定。