“亞馬遜”是世界上最長的河，也是世界上最大的電商；“阿里巴巴”發(fā)現(xiàn)了史上最大的寶藏，也是中國最大的電商平臺；雀巢是世界上最大的食品公司，排名世界第二的是卡夫亨氏。

卡夫亨氏是什么鬼？卡夫食品和亨氏集團的結(jié)合？恭喜你，答對了！

卡夫亨氏是亨氏集團收購卡夫食品后重組的公司，時間是2015年4月。而促進這次400億美元大收購的主要玩家之一就是前世界首富巴菲特。

此次收購?fù)瓿汕?，卡夫食品已?jīng)是僅次于雀巢的全球第二大食品公司，旗下?lián)碛宣溗雇柨Х?、奧利奧夾心餅干、趣多多巧克力、太平梳打、王子夾心餅干等知名品牌；亨氏集團則是分支機構(gòu)遍及全球200多個國家和地區(qū)的全球最大的營養(yǎng)食品生產(chǎn)商，并于2012年被股神巴菲特及巴西資本投資公司3G看中，最后以總價280億美元收購。

這次合并，也被外界解讀為全球最典型的互補式收購。

2012年左右，一向粗鄙的北美市民的口味突然發(fā)生轉(zhuǎn)變，更青睞于自然、健康的綠色食品，此前卡夫食品主推的快速食品慘遭嫌棄，而以番茄醬、沙司聞名的亨氏產(chǎn)品系列對卡夫食品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)則是一種天然的補充。

更主要的是，亨氏背后的財團是大名鼎鼎的巴菲特及3G資本。

此次合并完成后，沃倫·巴菲特旗下的伯克希爾·哈撒韋公司持有卡夫亨氏26.8%的股權(quán)。

26.8%的卡夫亨氏股權(quán)對巴菲特意味著什么？

目前，卡夫亨氏旗下有近50個品牌每年在全世界銷售額達到一億美元以上！ 而按該公司年利潤約790億元人民幣算，這家食品巨頭平均每天要賺2億多。

隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對所有世界食品巨頭而言，中國市場絕對是最有誘惑力的。

統(tǒng)計顯示，近十幾年來中國的餅干行業(yè)一直保持高速發(fā)展，兩年后的2020年，其銷售總額可能接近900億元，在此背景下，挺進中國市場是卡夫亨氏的不二戰(zhàn)略。

上世紀80年代，隨著中國國門的打開，卡夫食品作為最早一批的食品公司進入中國，并且開始了精心的布局和快速擴張。

目前，卡夫亨氏擁有奧利奧、趣多多、優(yōu)冠、閑趣、王子、太平、樂之、怡口蓮、荷氏、炫邁、麥斯威爾咖啡和菓珍等多個中國消費者喜愛的品牌。

就拿奧利奧夾心餅干來說，自從上世紀10年代進入美國后，奧利奧夾心餅干就像可口可樂一樣，成為美國文化的一部分，并作為一種文化輸出傳播到全世界。

卡夫食品經(jīng)過長期的市場調(diào)研后，覺察出中國消費者對牛奶的渴求正在增長，就針對這一點深挖下去，把美國人用奧利奧泡牛奶吃的習(xí)慣介紹給中國消費者，并通過電視廣告“扭一扭，舔一舔，泡一泡”的不同吃法大做廣告，很快就讓奧利奧餅干風(fēng)靡全國，成為全中國銷量最高的奶油夾心餅干。

如今，中國市場份額排名前20名的餅干品牌中，卡夫食品旗下的品牌就有7個，總市場份額高達14%，而其他成千上萬個中國食品品牌則只能為第二的市場份額而廝殺。

此外，被美國前總統(tǒng)羅斯福評價為 “滴滴香濃，意猶未盡”的麥斯威爾咖啡，專為孩子們設(shè)計的童趣品牌鬼臉嘟嘟、世界最暢銷的巧克力曲奇趣多多、中國梳打餅干類產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)品牌太平梳打、亞洲排名第一的餅干品牌王子夾心餅干等，無一例外都是卡夫亨氏的產(chǎn)品。

相對于汪峰說他是華語流行樂的半壁江山，卡夫亨氏更有資格說它是食品領(lǐng)域的半壁江山。

當(dāng)然，作為巴菲特和3G資本手中的賺錢機器，資本的逐利性也決定了每天賺取2億不是卡夫亨氏的終極目標。

卡夫亨氏構(gòu)想過更狂野的計劃：斥資逾1400億美元要約收購聯(lián)合利華，上演一出蛇吞象的好戲。

2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，聯(lián)合利華公司位列153位，而卡夫亨氏只排名451位。

何況聯(lián)合利華旗下的品牌更加星光熠熠：食品飲料類的和路雪、立頓；家庭護理類的金紡、奧妙；個人護理類的多芬、清揚、夏士蓮、凌仕、中華、舒耐、凡士林等，哪一個都是名聲在外。

但卡夫亨氏的財主們可是由當(dāng)今世界最有錢的那些人掌控著的。

所幸在2017年2月，傳來卡夫亨氏撤回1430億美元收購聯(lián)合利華的消息。

收購失敗的原因，聯(lián)合利華認為卡夫亨氏的收購價低估了其公司的價值，因此拒絕了此次收購。

而如果這次收購真的成功了呢？

作為世界上最大型的兩家跨國食品公司，聯(lián)合利華在生活用品方面已全面接管了我們生活的每個細分領(lǐng)域，我們每個人的成長基本也逃不脫卡夫亨氏旗下的營養(yǎng)食品的滋養(yǎng)，如果此次合并真的完成，意味著卡夫亨氏基本主宰了我們的日常生活。

此次收購失購，雖然可以暫時讓隔壁的寶潔和雀巢松一口氣，但包括中糧、達利等在內(nèi)的國內(nèi)食品公司則應(yīng)該想一想，我們是否真的可以坐井觀天，沾沾自喜？

因為一旦國家的保護壁壘不在了，有這些可怕的國際巨鱷橫旦在前，國內(nèi)食品企業(yè)的路該怎樣走？