文/姜小喵

 圖片來源網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸屬原創(chuàng)者，侵權(quán)必刪

-●- 1 -●-

 但凡面試核心崗位，應(yīng)該很大幾率會(huì)被問到這個(gè)問題。

我第一次被問，是在剛參加工作的第四年，面試一家中型企業(yè)的總裁助理一職。

當(dāng)時(shí)剛完成第一輪群面，我一個(gè)人坐在會(huì)議室等待總裁二面的空隙，剛拿起水杯喝了一口水，這家企業(yè)的總裁就推門而入。沒有寒暄，甚至連我的簡(jiǎn)歷也沒看一眼，直接就問我一句：你覺得自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是什么？

我當(dāng)時(shí)就懵了，一口水含在嘴里不上不下。

這個(gè)問題，我是真的沒總結(jié)過，也沒被當(dāng)眾問過。

心跳開始加速，慌亂；我艱難地嘴巴里的水咽了下去，強(qiáng)行平復(fù)了一下，回復(fù)：應(yīng)該是勤奮好學(xué)，觸類旁通以及高度的責(zé)任心。

這是你的品格特質(zhì)，不是核心競(jìng)爭(zhēng)能力。坐在對(duì)面的BOSS臉上依然是漠然的神色。

哇塞，這明顯是考驗(yàn)我的抗壓能力和反應(yīng)能力。

我的大腦開始飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，要回答他這個(gè)問題，我得先弄清楚什么是“核心競(jìng)爭(zhēng)能力”。

場(chǎng)面尷尬了幾秒鐘，我在心里盤桓了幾番，還是沒能理出個(gè)清晰的思路，當(dāng)時(shí)也只能邊想邊回復(fù)：

陳總，我理解的“核心競(jìng)爭(zhēng)能力”不知道跟您的意思是否一致，就我個(gè)人的理解而言，“核心競(jìng)爭(zhēng)能力”應(yīng)該是有別于同階段競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)點(diǎn)，而且我這個(gè)有點(diǎn)在對(duì)公司而言是更為合適的表現(xiàn)……此處省略一萬字。

戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地給了一個(gè)答案，BOSS的臉色終于緩和了小許。接下來的一小時(shí)，除了我過往的工作經(jīng)歷，還就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、人員培養(yǎng)與挖潛等問題進(jìn)行了交流。此處同樣省略一萬字。

面試結(jié)果很反轉(zhuǎn)，總裁助理一職沒拿到，反而給了我另外一個(gè)OFFER —— HRM。理由是我對(duì)崗位的認(rèn)知與分析理性客觀，同時(shí)善于發(fā)現(xiàn)別人身上的優(yōu)點(diǎn)，敏感細(xì)心，擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)的項(xiàng)目工作。

其實(shí)還有個(gè)小背景，我在上一家公司所處部門是人力資源中心，公司鼓勵(lì)倡導(dǎo)并創(chuàng)造再教育的氛圍，我旁聽了不少類似于《非人力資源部門的人力資源管理》等課程，還跟著一起考了一回《助理人力資源管理師》。

這個(gè)案例恰好證明了一點(diǎn)，你所有的知識(shí)儲(chǔ)備與技能鍛煉，沒有多余一說，即便當(dāng)下不能為你創(chuàng)造效益，但也是你將來致勝的籌碼。

-●- 2 -●-

好，言歸正傳。

怎樣理解核心競(jìng)爭(zhēng)能力？

一提到核心競(jìng)爭(zhēng)能力，大家很自然就會(huì)聯(lián)想到諸如企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)重要規(guī)劃等，的確，所謂核心，自然是指在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)企業(yè)所具備的，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻沒有的資源、能力、優(yōu)勢(shì)等。

拿那些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)分析說明。

首先是熟悉又常用的滴滴，其核心競(jìng)爭(zhēng)能力是網(wǎng)絡(luò)渠道全面且優(yōu)惠補(bǔ)貼多。

華為的核心競(jìng)爭(zhēng)能力一句話說不全，我曾經(jīng)看到一段話，覺得是對(duì)華為是中肯的概括：華為是依靠企業(yè)文化、精神黏合的。在于它的組織方式和機(jī)制，不在于它的人才、市場(chǎng)、技術(shù)等。華為是有良好制約機(jī)制的集體奮斗。

再看動(dòng)物世界。

我們不妨想象一下，老虎的兇猛，老鷹的眼睛，獵豹的速度，鱷魚的咬合力等等，我們對(duì)這些動(dòng)物的第一印象，往往就是這些動(dòng)物在自然界能好好生存的保命能力。同時(shí)也是確定他們?cè)谑澄镦溨形恢玫年P(guān)鍵能力。

把這個(gè)設(shè)想轉(zhuǎn)換到自身，哪樣工作你是游刃有余，哪項(xiàng)任務(wù)讓你得心應(yīng)手，你的哪項(xiàng)技能讓你跟別人的標(biāo)簽不一樣……有形的能力比如某個(gè)專業(yè)的證書，無論你科班出身是計(jì)算機(jī)還是法律，亦或是英語八級(jí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師等等，這些都是可以被雇主容易識(shí)別的能力。無形的能力則是那些需要通過某些渠道才能得到的，比方說你的溝通能力，抗壓能力，組織能力，沖突解決能力，領(lǐng)導(dǎo)力等等。這些看似不易識(shí)別，但是你一旦擁有并能將它們很好地融入到你的工作方法中，則是很好的職場(chǎng)制勝法寶。

  圖片來源網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸屬原創(chuàng)者，侵權(quán)必刪

-●- 3 -●-

梳理清楚了關(guān)系，接下來我們需要運(yùn)用四個(gè)條件來識(shí)別一下哪些是核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

做企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析，常會(huì)用到VRIO模式。這個(gè)模型同樣也可用來做職業(yè)規(guī)劃評(píng)價(jià)工具。

所謂VRIO模型包含四大要點(diǎn)：就是有價(jià)值（Value)、稀缺性（Rarity）、難以模仿（Inimitability)和組織（Organization）。

【第一個(gè)：有價(jià)值（Valuable）】

指的是這個(gè)能力對(duì)我們想取得的成果有直接的貢獻(xiàn)。

舉個(gè)例子來說，如果你想做一名翻譯，你掌控與運(yùn)用外語的能力對(duì)你來說有非常高的價(jià)值。

【第二個(gè)：稀缺性 （Rare）】

這個(gè)主要由你所涉足的工作領(lǐng)域所決定。

同樣也舉個(gè)例子，假如你有活潑的個(gè)性與良好的溝通組織能力以及流暢的語言表達(dá)能力，雖然擁有這種能力的人不在少數(shù)，但倘若你是技術(shù)性崗位，從業(yè)者大都平實(shí)且不善言談的話，你的人格魅力，你的組織溝通能力在競(jìng)選管理崗位實(shí)可能會(huì)是一種稀缺資源讓你脫穎而出。

【第三個(gè)：難以模仿（Inimitability)）】

指的不是不模仿，而是如果模仿，花費(fèi)的成本只有極少數(shù)的人可以承受。

比方說培養(yǎng)一個(gè)稱職的醫(yī)生?，F(xiàn)在醫(yī)學(xué)院一般的本科5年，本碩連讀7年，本碩博連讀8年，目前我國(guó)發(fā)布的醫(yī)生培養(yǎng)模式主要是“5+3”模式，即在5年醫(yī)學(xué)類專業(yè)本科教育結(jié)束后，進(jìn)行3年的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，結(jié)業(yè)考核合格后，即具有醫(yī)生的從業(yè)資格，如全科醫(yī)師、內(nèi)科醫(yī)師。如果是本科畢業(yè)，工作5年后可以考取主治醫(yī)生，5年后是副主任醫(yī)生，再5年后是主任醫(yī)生。如果是醫(yī)學(xué)博士畢業(yè)，兼且獲得過國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)或省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等及以上獎(jiǎng)項(xiàng)的主要完成人，那耗費(fèi)的時(shí)間就能縮短許多。

這里面提供了一些信息，人的培養(yǎng)尤其是高端人才的成長(zhǎng)復(fù)制起來是比較困難的，這個(gè)過程里投入的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本太高了。于是我們有了這樣的一個(gè)假設(shè)：如果你想讓自己的能力難以復(fù)制，成長(zhǎng)的過程中經(jīng)驗(yàn)的累積和終身不斷地自我學(xué)習(xí)與提升起著關(guān)鍵的作用。

舉個(gè)例子來說，你手握大量的客戶資源，或者是擁有幾十年從業(yè)經(jīng)歷的技術(shù)/管理人才，這在別人那里都難以模仿。

【第四個(gè)：組織（Organization）】

這里的定義可以引申為你在組織中的定位，是可缺的還是不可或缺的。

打個(gè)比方，如果你是生產(chǎn)流水上的員工，從事的是一些重復(fù)簡(jiǎn)單的手工藝，那么不好意思，你肯定是可以被替代的。目前的工業(yè)4.0，人工智能，無一不指向人力的精簡(jiǎn)優(yōu)化。

但如果你是人力資源的專業(yè)人士，你有親和力，你有同理心，你能把勞資關(guān)系處理妥當(dāng)，你能在面談中捉住員工的核心需求，那么恭喜你，你有一定的不可替代性。

手工可以被自動(dòng)化取代，但是情感的關(guān)懷卻不能。

綜上所述，你所做的工作越具有獨(dú)特性，越靠近企業(yè)的核心價(jià)值，那么你在組織中的定位就越靠前，越重要。

還有很重要的一點(diǎn)，當(dāng)下的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不一定等同于明天的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

但肯定的是，每個(gè)人都可以發(fā)掘出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，至少，你可以想想，為了獲得某種核心技能，從當(dāng)下這一刻開始，你或許可以為未來做點(diǎn)什么？！