李嘉誠海外投資的成功之路是從投資加拿大赫斯基石油公司開始，這次交易是一次完美的抄底投資，購入時(shí)的赫斯基虧損累累，但如今卻是李嘉誠及和黃最賺錢的現(xiàn)金奶牛。

在經(jīng)歷了70年代兩次石油危機(jī)后，國際油價(jià)陷入低潮，價(jià)格曾跌至每桶11美元，全球石油股票低迷，李嘉誠卻在這時(shí)看好石油工業(yè)，做出他當(dāng)時(shí)最大的一筆跨國投資。1986年12月，在加拿大帝國商業(yè)銀行的撮合下，李嘉誠透過家族公司以及和黃，斥資32億港元收購加拿大赫斯基石油公司52%股權(quán)。

收購赫斯基能源的股份時(shí)，這只不過是一家資本支出與負(fù)債過高的中型石油公司，李嘉誠自述當(dāng)初投資赫斯基主要有兩個(gè)原因，一是他對(duì)加拿大有特別的個(gè)人感情，二是他本人與赫斯基原總裁私交甚篤，相信他的指引。其實(shí)他沒有講到最重要的:他個(gè)人強(qiáng)烈的海外擴(kuò)張意圖和對(duì)能源行業(yè)的長期看好。

'80年代時(shí)中東國家和美國有分歧，石油供應(yīng)緊張。那時(shí)我就想，加拿大有石油，政治環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定，就趁赫斯基虧蝕的時(shí)候把它買過來。'李嘉誠在多年后面有得意之色地回憶說。

李嘉誠收購赫斯基能源后，并沒有停下擴(kuò)張的腳步。1988年6月，李嘉誠斥資3.75億加元，全面收購加拿大另一家石油公司Canterra Energy Ltd.并入赫斯基，使赫斯基能源的資產(chǎn)值從原來的20億加元擴(kuò)大一倍。1991年10月，赫斯基能源的另一名大股東Nova集團(tuán)以低價(jià)將所持的43%股權(quán)出售，李嘉誠家族斥資17.2億港元取得了赫斯基能源的絕對(duì)控制權(quán)，石油業(yè)布局初步完成。

經(jīng)過多年開源節(jié)流和技術(shù)改造，赫斯基擁有了更多的油井資源。隨著國際油價(jià)的逐步回升及穩(wěn)定，李嘉誠把赫斯基由一家虧損企業(yè)變成了一頭不折不扣的'利潤奶牛'

2000年8月赫斯基能源在加拿大上市，李嘉誠家族及旗下公司擁有的總持股量約為71%。

今天，這一交易被譽(yù)為'李嘉誠一生中最偉大的投資之一'。

值得一提的是:赫斯基能源從2000年進(jìn)入中國市場，在南海的投資總額已達(dá)400多億元。

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