文：唐俟

說到李嘉誠，可以說的鼎鼎大名，多次蟬聯(lián)亞洲首富，小兒子李澤楷也非常有出息，最厲害的時(shí)候甚至進(jìn)入了香港富豪排行榜前幾名。李嘉誠說過最經(jīng)典的話就是“商者無域”，所以無論是能源、地產(chǎn)、電訊、港口，都能看到李嘉誠的身影，李嘉誠的商業(yè)帝國覆蓋各行各業(yè)，但從不涉及制造業(yè)，這是為什么呢？

事實(shí)上，李嘉誠年輕時(shí)也接觸過制造業(yè)，他22歲開始創(chuàng)業(yè)，并在香港開設(shè)了長江塑料廠，不愧是首富的經(jīng)商頭腦，長江塑料廠迅速成長，很快在香港就沒有對手了，李嘉誠還曾擔(dān)任香港塑料工業(yè)協(xié)會(huì)主席，開塑料廠時(shí)，李嘉誠經(jīng)常親自和工人們加班。

通過努力工作，李嘉誠逐漸擁有了數(shù)百萬資產(chǎn)。然而，李嘉誠放棄了制造業(yè)，成為了一名房地產(chǎn)開發(fā)商，他說勤奮不能賺大錢，只能養(yǎng)家糊口，李嘉誠從一個(gè)窮小子變成了中國首富。對他來說，完全依靠勤奮是絕對不可能的，制造業(yè)可以說是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，靠出售工人的勞動(dòng)力來賺取利潤。李嘉誠從一個(gè)窮小子變成了今天首富。

全靠勤奮是絕對不可能的，制造業(yè)可以說是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，全靠工人的勞動(dòng)力來賺錢，看全球代工企業(yè)中的富士康，就能看出來，富士康的收入遠(yuǎn)高于李嘉誠的公司，但其老板郭臺(tái)銘的身價(jià)卻跟李嘉誠差的很遠(yuǎn)，郭臺(tái)銘擁有數(shù)百萬員工，年收入上千億美元，但利潤只有數(shù)百億美元。后來，李嘉誠通過投資才實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的爆炸式增長。

1991年，李嘉誠開始進(jìn)入英國集裝箱碼頭行業(yè)。三年后，他擁有了該地區(qū)最大的集裝箱貨柜港口，菲利斯杜。到1998年，他又收購了英國的兩個(gè)港口，重點(diǎn)發(fā)展跨國港口業(yè)務(wù)。如今李嘉誠在全球擁有了80多個(gè)集裝箱港口泊位，它占世界市場的15%以上。

在集裝箱碼頭行業(yè)全面發(fā)展的同時(shí)，李嘉誠也開始進(jìn)入石油行業(yè)。20世紀(jì)80年代末，李嘉誠對加拿大的石油工業(yè)非常感興趣，因此他投資30多億元收購了赫斯基石油公司的部分股權(quán)，但是海外投資的回報(bào)并不理想，相反，由于過度擴(kuò)張，公司的負(fù)債激增。

投資加拿大赫斯基石油公司是李嘉誠最具爭議的投資之一。耗資超過30億元人民幣。如果長時(shí)間沒有出石油，就沒有利潤，所以很多人說這次的投資完全白給，甚至公司內(nèi)部也有人主張撤資，勸說李嘉誠放棄。

但李嘉誠非常有耐心。他對加拿大赫斯基石油公司的收購一開始并不成功，李嘉誠沒有放棄，經(jīng)過仔細(xì)分析，他發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)在于管理。由于只有部分股權(quán)，李嘉誠對公司沒有華語權(quán)，甚至對公司的管理也沒有發(fā)言權(quán)，他的許多想法未能實(shí)現(xiàn)，于是他又投資35億元收購了赫斯基石油公司，并取得了絕對控制權(quán)，逐步扭轉(zhuǎn)了虧損局面。

赫斯基的經(jīng)歷使李嘉誠再次認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，在最初的管理中存在著一些問題。赫斯基石油公司大約有1500名員工，李嘉誠把他最信任的員工派到了這里，其中兩個(gè)元老都幫他工作了10年20年。

在接下來的30年里，李嘉誠每年從赫斯基獲得的股息超過500億，而李嘉誠目前持有赫斯基1200多億的股票。李嘉誠花了不到100億元，帶來了幾十倍的回報(bào)，這種生意恐怕只有李嘉誠能做到了。

自2013年以來，李嘉誠一直在出售自己的房地產(chǎn)項(xiàng)目，包括東方匯金中心、南京國際金融中心大廈、陸家嘴世紀(jì)匯匯廣場等。即使在2018年2月，李嘉誠也毅然出售了香港中環(huán)。當(dāng)時(shí)，中環(huán)的成交價(jià)為402億元。買方不是一家公司或機(jī)構(gòu)，而是由幾個(gè)財(cái)團(tuán)共同收購的。任何一家公司想單獨(dú)出這402億都是非常困難的，而且這402億也不是全部付清的，多個(gè)財(cái)團(tuán)只能付出首付202億，剩下200億的分期將給李嘉誠帶來5億的利潤。

近年來，李嘉誠頻繁地進(jìn)行房地產(chǎn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，其中一部分是套現(xiàn)，另一部分是資產(chǎn)配置需求的轉(zhuǎn)移。與房地產(chǎn)行業(yè)的寫字樓資產(chǎn)相比，李嘉誠似乎更傾向于投資其他行業(yè)。他在英國的投資已超過300億英鎊，控制著英國天然氣市場近30%，配電市場約四分之一，供水市場約5%，甚至有人說他買下了三分之一的英國，真可謂是時(shí)勢造英雄，李嘉誠一眼就看出了最重要的獲取資本方式。