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在家工作到底是會(huì)提高生產(chǎn)力還是降低生產(chǎn)力，這個(gè)問題一直沒有定論。一些偏執(zhí)的管理者覺得，員工在家可能就是躺在沙發(fā)上看電視。 但斯坦福教授Nicholas Bloom有明確的數(shù)據(jù)表明，員工并不會(huì)偷懶，是時(shí)候擁抱在家工作的制度，并享受在家工作帶來的福利了。 Bloom想在斯坦福經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生課上做一個(gè)突破性的實(shí)驗(yàn)，而恰巧他找到了一個(gè)愿意配合的小白鼠 -- 梁章，攜程網(wǎng)CEO。攜程是中國最大的旅游代理公司，擁有16000名員工。這名CEO有意讓員工可以自愿在家辦公，因?yàn)樯虾？偛哭k公室的租金太貴了，而且員工還要每天跑通勤，無論對于公司還是員工，到場辦公都壓力山大。 所以梁希望允許員工在家辦公，但需要證據(jù)證明這不會(huì)影響生產(chǎn)力。 Enter Bloom，幫忙設(shè)計(jì)了一個(gè)試驗(yàn)。500位員工分為兩組，對照組（留下來在總部工作）和在家工作的志愿者組（在家工作有幾個(gè)前提條件：在家有獨(dú)立的私人工作房間，工齡大于6個(gè)月，家中寬帶良好）。 你可以看下Bloom在2017 TED中的演講，他詳細(xì)地描述了這次研究和他發(fā)現(xiàn)的結(jié)果
Bloom最初預(yù)期在家工作優(yōu)缺點(diǎn)互相抵消，但是事實(shí)卻不是如此。 事實(shí)上，為期兩年的研究數(shù)據(jù)表明，相比于到公司上班，在家工作帶來了大幅的生產(chǎn)率提高。在家工作的人往往能保證足夠的工作時(shí)長，而上班的人一周多少都會(huì)有遲到或者早退的現(xiàn)象。相比于在辦公室，在家也更容易精力集中。 此外，在家工作的舉措居然意外地降低了離職率。相比于在辦公室上班，在家上班的員工離職率要低50%。他們的休息時(shí)間更少，更少生病，其他時(shí)間花銷也少了一些，更不用說不必跑通勤還減少了汽車尾氣的排放。 哦，順便說一下，公司通過減少總部辦公空間的數(shù)量，節(jié)省了每位員工2000美元的房租。 然而，一個(gè)令人驚訝的發(fā)現(xiàn)卻使人們對在家工作產(chǎn)生了警惕。超過一半的志愿者團(tuán)體改變了他們100%在家工作的想法——他們覺得太孤立了。 這項(xiàng)研究提出了一個(gè)寶貴的建議 這項(xiàng)研究的主導(dǎo)者Bloom建議允許員工在家工作，但每周只能在家工作幾天，而不是一直在家辦公。 我認(rèn)為Bloom的建議是正確的，以下是理由。 我曾經(jīng)也是一個(gè)上班族，不過現(xiàn)在我已經(jīng)是一個(gè)在家工作者了，我的主要身份是編輯、演講家、和教練。 我認(rèn)為現(xiàn)在是我一生中效率最高的階段，我只要走著去我的工作間，每天我都比上班要早很多開始一天的工作。 雖然我下班時(shí)間跟在公司一樣，但是上班時(shí)間我的休息間隙更少，而且工作的更加專注，我經(jīng)常連續(xù)工作4個(gè)小時(shí)以上不休息，在辦公室我很難做到這么專注。 我以前寫過，每天在家工作有一個(gè)缺點(diǎn)，那就是孤獨(dú)。我深刻地理解它是如何影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的。所以Bloom的建議是把在家工作作為一個(gè)選項(xiàng)，但要注意保持面對面的接觸和凝聚力，這是很有道理的。 根據(jù)工作性質(zhì)的不同，不是所有工作都適合在家完成的，有些工作甚至非常不適合在家完成。但我們這里要說的是，是時(shí)候消除對在家工作的偏見了，它真的可以成為一個(gè)選項(xiàng)。
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