現(xiàn)代化的醫(yī)院管理，更是提出顛覆性的管理思想，將一些傳統(tǒng)行業(yè)奉為圣經(jīng)的企業(yè)管理思想進(jìn)行批判，并將自己多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)化繁為簡的梳理和總結(jié)，醫(yī)院管理最有效的手段就是將復(fù)雜的東西簡單化，這一過程就是系統(tǒng)化。

　　傳統(tǒng)的醫(yī)院管理有很多的誤區(qū)，很多管理者會陷入一些傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理的理論性誤區(qū)而盲目模仿，其結(jié)果會得到企業(yè)性的醫(yī)院，嚴(yán)重偏離了醫(yī)院的特殊性和本質(zhì)。而對于醫(yī)院的管理應(yīng)該有獨(dú)到的理解：

　　醫(yī)院很多管理細(xì)節(jié)，但其核心重點(diǎn)在以下幾個方面：

　　1、 薪酬與獎金分配制度--這決定了員工的積極性和滿意度

　　2、 職業(yè)通道規(guī)?C?業(yè)文化的核心是讓員工有家的感覺，

　　3、 醫(yī)療質(zhì)量--這是醫(yī)院真正的唯一的產(chǎn)品，其余的都是圍繞產(chǎn)品的 '服務(wù)環(huán)節(jié)'

　　4、 醫(yī)院服務(wù)--代表醫(yī)院的軟實(shí)力，同時可以彌補(bǔ)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)上的某些缺陷

　　5、 醫(yī)院品牌與營銷--沒有營銷傳播的醫(yī)院憑借過硬的醫(yī)療質(zhì)量可以做大做強(qiáng)，但需要漫長的時間，醫(yī)院的品牌營銷就是縮短這一過程的最好手段。

　　很多醫(yī)院的院長會說：醫(yī)院的問題我們都知道，我們需要解決辦法，但真的是這樣嗎？