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【干貨】生產過程控制應如何選擇Cpk、Ppk?

 路與堅持 2016-05-02
濱州渤海活塞的徐總在應用盈飛無限質量預警定位系統的實踐基礎上,為我們講述了Cpk和Ppk的區(qū)別以及在過程控制中如何選擇Cpk、Ppk。
談到過程能力,就要說到Cpk和Ppk,二者有什么區(qū)別?標準差的計算方式不同?取樣方式不同?對同一過程數據,Cpk>Ppk?不知道你認同哪一點,下面我們就來聽聽濱州渤海活塞的徐總是如何理解二者的區(qū)別,以及在過程控制中如何選擇Cpk、Ppk。

Cpk和Ppk的區(qū)別

Cpk是過程能力指數。對其理解:只用于穩(wěn)定的過程, 是指在沒有異常情況表現出來的最好表現,是普通原因決定的。其樣本標準偏差是RBar除以d2,是估算,因為總體標準偏差難以得到。樣本的要求要統計受控狀態(tài),實際應用中應剔除異常點后再計算Cpk。計算Ppk則不需要。取樣要求要計劃。影響因素是人機料法環(huán),但是要在受控狀態(tài)。而Ppk是過程性能指數,不考慮過程是否受控,不受控狀態(tài)也不剔除。在此意義上說,Cpk所考慮的人機料法環(huán),其要求是正態(tài)、受控的。而Ppk則不作此要求。所以,同一組數據做統計,通常Ppk小,Cpk大。雖然這很顛覆,但從道理上來講,也是這么理解的。如果是大于,可能是取樣有問題。因為Cpk包含了人機料法環(huán),其變異小。其分布是正態(tài)的。Ppk不作這要求。Cpk計算過程中剔除了異常過程點,Ppk沒有剔除異常過程點。所以,Ppk包含的變差大,其能力應該小。其實,將Ppk用于短期能力指數計算上,就是因為短期能力的受控性能不知道,這并不意味著短期制程要計算Ppk,需要大于等于1.67,所以說Ppk小,得出這個錯誤的結論。因此,在短期制程中,顧客應該更關注Ppk。在實際過程中,產品到了顧客那,再計算Cpk已經不可能了。因為取樣受限制。如果是有序的編號包裝,可以取1號、10號、20號、30號,但在實際過程中是隨機取樣,所以在實際過程中,應該計算的是Ppk,而不是Cpk。

因此,既要監(jiān)控Cpk,也要監(jiān)控Ppk,為什么只監(jiān)控Ppk不行,因為在計算Cpk時,已經將異常點剔除,但是這些數據是否符合要求,不通過Ppk的驗證是無法得知的。因此,在日常運用過程中,對生產廠家而言,Ppk和Cpk應同時應用。既考慮過程是否滿足能力指數,又滿足客戶要求。

在過程控制中如何選擇Cpk、Ppk?

在實際生產過程中,建議Cpk和Ppk同時使用。第二個,八大判異原則都要使用嗎?這個在日常工作中,有大量討論,并且相當激烈,這也關系到剛才提及的第三類能力狀況的重要依據。

這是八大判異原則,可快速記憶:1點A區(qū)外、2/3點B區(qū)外、4/5點C區(qū)外、6點遞增減、9點同側、8點無C區(qū)、14點交替、15點在C區(qū)。但是大家在使用中有困難,容易生搬硬套,死記硬背。因此為什么要用盈飛無限質量預警定位系統,它能夠建立很好的使用模塊。

這是缺離的數據給拿下來,以下摘自《SPC》第二版的第20頁,這是對兩類過程的描述。第二類過程,受控但能力不滿足要求。第三類過程,能力滿足但是不受控。較顧客而言,更傾向于第二類還是第三類過程?沒有一位顧客會選擇第二類,但是第三類有需要慎重選擇。對顧客而言,相對第二類過程,第三類過程還是可接受。而且在《SPC》第二版中也講到:并不是只第一類過程是可選的,第三類過程可以有條件的選取。這也是八大判異準則的實戰(zhàn)選用經驗。在實際操作過程中,經常會出現這樣、那樣的問題。一旦過程不受控,就會反復修改過程。在特殊原因經評定可接收的情況下,應有條件的選擇判異準則:根據能力指數(Cpk/Ppk)的大小,有條件的選?。寒擟pk/Ppk  >1.67、1.33< cpk/ppk=""><1.67、cpk pk=""><>

濱州渤海活塞徐總在使用盈飛無限質量預警定位系統的實踐基礎上,所為我們講述的Cpk和Ppk。他認為在生產過程中,Cpk和Ppk同等重要,既要監(jiān)控Cpk,也要監(jiān)控Ppk,因為,Cpk考慮的人機料法環(huán),要求正態(tài)分布與過程受控,而在短期制程中,顧客應該更關注Ppk,因此,在實際生產過程中,既要考慮過程滿足能指數,又要考慮顧客的關注點。舉個栗子,我們可以把PPK、CPK比喻成劉翔跨欄成績,PPK是教練對劉翔成名前的每次訓練評價,他需要了解每次成績背后的原因。而CPK是劉翔職業(yè)生涯的綜合評定,相當于子組抽樣取平均。關于Cpk和Ppk的區(qū)別以及如何選擇,你理解了嗎?
文章來源
盈飛無限國際
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