選人用人有一條重要原則，就是用當(dāng)其時(shí)，也就是平時(shí)說(shuō)的最佳用人時(shí)機(jī)。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是讓對(duì)的人在對(duì)的時(shí)間放在對(duì)的工作崗位上，以此最大限度地激發(fā)人的斗志、調(diào)動(dòng)人的積極性，使整個(gè)干部隊(duì)伍長(zhǎng)久保持“源頭活水”，全面活化干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。在實(shí)際工作，要重點(diǎn)把握好四個(gè)方面。

　　一、遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，是干部用當(dāng)其時(shí)的內(nèi)在要求。干部之所以要用當(dāng)其時(shí)，是由其成長(zhǎng)規(guī)律決定的。人的才能和人自身一樣，從萌發(fā)到鼎盛再到衰退，其發(fā)展軌跡猶如一個(gè)拋物線，都有其發(fā)展的頂端，因而對(duì)干部的使用，既不能過(guò)早，也不能過(guò)遲。在實(shí)踐中，我們不難發(fā)現(xiàn)：當(dāng)干部成長(zhǎng)還不夠成熟時(shí)，“拔苗助長(zhǎng)”地過(guò)早使用，不僅不利于干部自身的成長(zhǎng)，甚至容易出現(xiàn)“枯萎”的現(xiàn)象；但干部的使用也不能太遲，俗話說(shuō)“馮唐易老”，一個(gè)干部不可能長(zhǎng)期地保持旺盛的激情狀態(tài)，忽視干部的“保值期”，就會(huì)導(dǎo)致“積壓”浪費(fèi)，黑頭發(fā)熬成了白頭發(fā)，“千里馬”蛻變?yōu)椤袄喜∨！薄?nbsp;試想，即使一個(gè)干部很有才能，但如果長(zhǎng)期閑置不用，其才華就會(huì)“貶值”，其知識(shí)就會(huì)“過(guò)時(shí)”，其能力就會(huì)“氧化”，其熱情就會(huì)“降溫”，雖然我們平時(shí)常說(shuō)，是金子總會(huì)發(fā)光的，但往往到“發(fā)光”那一刻，干部的最佳使用時(shí)間可能早已喪失。因此，在干部調(diào)配上，必須抓住干部使用的最佳時(shí)機(jī)，充分利用好干部的“黃金期”，給有為者有位，不要讓“老黃?！遍L(zhǎng)期默默地原地耕耘，對(duì)已具備“火候”的干部，要看準(zhǔn)一個(gè)培養(yǎng)一個(gè)，成熟一個(gè)使用一個(gè)。例如，對(duì)年齡在30歲左右的年輕干部，應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，適時(shí)用新的崗位、新的事業(yè)激發(fā)干部工作熱情和潛能；對(duì)處于成熟期的干部，要敢于把他們放到重要的崗位上，積極為他們搭建施展才華的舞臺(tái)。

　　二、尊重干部個(gè)人意愿，是干部用當(dāng)其時(shí)的有機(jī)統(tǒng)一。毫無(wú)疑問(wèn)，干部服從組織安排，這是最基本的組織原則，也是作為黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼應(yīng)該具備的黨性要求。但由于每個(gè)干部經(jīng)歷、閱歷、學(xué)歷不同，都各有其工作愿望和職業(yè)追求，如果過(guò)分地強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織，而忽略干部自身的興趣愛(ài)好和氣質(zhì)特長(zhǎng)，這既不利于干部的成長(zhǎng)，也不利于干部隊(duì)伍建設(shè)，更不利于工作的開(kāi)展，雖然干部最終服從了組織安排，但畢竟不是自己興趣所在，工作的熱情和干事業(yè)的勁頭自然就會(huì)打折扣。但同時(shí)也需要指出的是，我們所講的“用當(dāng)其愿”，絕非讓干部在崗位面前挑肥揀瘦，在工作面前拈輕怕重，甚至向組織討價(jià)還價(jià)，而是從利于工作和個(gè)人成長(zhǎng)出發(fā)考慮的“用當(dāng)其愿”。在實(shí)際工作中，組織部門要堅(jiān)持把組織紀(jì)律、用人紀(jì)律與人性關(guān)懷結(jié)合起來(lái)，切實(shí)把握好干部意愿與崗位需求的最佳匹配度，在不違反選人用人原則的前提下，盡可能地征求干部的意見(jiàn)，聽(tīng)取干部的心聲，最大限度地尊重和滿足干部個(gè)人意愿，真正把干部放在他們?cè)敢獗硌莸奈枧_(tái)上，實(shí)現(xiàn)干部使用效能的最大化。

　　三、破除論資排輩觀念，是干部用當(dāng)其時(shí)的有力突破。用錯(cuò)人是錯(cuò)，耽誤人也是錯(cuò)。當(dāng)前，有的地方在調(diào)配干部時(shí)，習(xí)慣于論資歷、排輩分、講臺(tái)階，搞平衡照顧，而不是看誰(shuí)更優(yōu)秀、誰(shuí)更合適，總認(rèn)為年輕干部“嘴上無(wú)毛，辦事小牢”。在這種“隱性臺(tái)階”、“玻璃門”等舊框框影響下，必然會(huì)把不少干部一茬一茬地壓住，一定程度上耽誤了干部的提拔使用，以致把干部的棱角磨光、激情磨滅、雄心磨掉。因此，要想活化干部，形成干部隊(duì)伍的“一池活水”，就必須對(duì)干部的調(diào)配有一個(gè)總體規(guī)劃，樹(shù)立“有花堪折直須折”的理念，切實(shí)打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛，在不違反《干部任用條例》規(guī)定的基本原則、資格條件和程序步驟的前提下，不拘一格選拔干部、使用干部。特別是組織部門看準(zhǔn)了的、確有真才實(shí)學(xué)的干部要大膽選出來(lái)、用起來(lái)，對(duì)那些成熟較早、出類拔萃的年輕干部要加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng)，采取交任務(wù)、壓擔(dān)子的辦法，把他們適時(shí)地放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希涌戾憻挸砷L(zhǎng)。

　　四、落實(shí)干部調(diào)配制度，是干部用當(dāng)其時(shí)的重要保障。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，干部的調(diào)配使用是否及時(shí)，跟制度是否完善、執(zhí)行是否到位有著密切的聯(lián)系。因此，一套系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范的干部選任制度是確保干部用當(dāng)其時(shí)的重要保障。作為地方組織部門，一方面要嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央頒發(fā)的《干部任用條例》，絕不搞例外、做變通、打折扣，使所選的每一位干部都有章可依，有據(jù)可循；另一方面要結(jié)合地方實(shí)際，進(jìn)一步健全完善干部交流輪崗、培養(yǎng)鍛煉、職級(jí)晉升、考核管理等配套文件，做到講臺(tái)階而不唯臺(tái)階，既要讓少年英才脫穎而出，也不會(huì)把大器晚成者埋沒(méi)，不僅要大膽選拔優(yōu)秀年輕干部，還要合理安排使用其他年齡段的優(yōu)秀干部，力爭(zhēng)每位干部都能在“保值期”內(nèi)釋放出最大潛能，發(fā)揮最大的積極性，實(shí)現(xiàn)“有為”者“有位”，“有位”者更“有為”。

　?。ㄗ髡邌挝唬簭V東省佛山市三水區(qū)委組織部）