用人首在知人，知人才能善任。中醫(yī)治病，用“望、聞、問、切”，方能體察病因，藥到病除。用人好比治病，對干部的認(rèn)識不能停留在感覺和印象上，必須健全考察機制和辦法，看其“做人”更觀其“做事”?？础白鋈恕?，功夫在平時。在考察識別中推行“三延伸三追溯”，由現(xiàn)職向原職、工作向生活、單一談話向鄉(xiāng)語口碑延伸，追溯干部日常表現(xiàn)、品質(zhì)情懷、境界格局，在干部生活圈、朋友圈、工作圈中深察干部，既在大事上看德，又在小節(jié)上察德。觀“做事”，不在朝朝暮暮。堅持全面、歷史、辯證看干部。

把好干部用好，關(guān)鍵在“善任”，給合適的“崗位”，用其所長、順其所愿。在干部交流調(diào)整中，堅持因事用人、因崗擇人、因能授職，開展干部任職意愿調(diào)查，把干部放在最能充分顯示其才能的位置上，實現(xiàn)組織意愿、群眾意愿和干部意愿的“三方意愿對接”。把好干部用好，還要在綜合研判基礎(chǔ)上，對接好干部與團(tuán)隊的各自需求，把最好的干部用到最急需他的團(tuán)隊，努力做到優(yōu)勢互補、相融互促。