在當(dāng)前的創(chuàng)投江湖中，BAT儼然已成人才輸出的大戶。騰訊的南極圈、百度的百老匯、阿里的前橙會(huì)都是BAT離職員工組成的老同事圈子?？v觀那些從BAT出走的人，有的歸隱江湖，不管世事紛紛擾擾，追求恬然安寧；有的野心勃勃，出來(lái)創(chuàng)業(yè)，試圖成就一番偉業(yè)；有的則成功轉(zhuǎn)型進(jìn)入投資領(lǐng)域，大展拳腳，做起了創(chuàng)業(yè)者背后的助推手，叱咤投資江湖。

在BAT工作過，他們見過大世面，有眼界、有格局、有過硬的人脈關(guān)系，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)的理解也相對(duì)較高，這種天然的優(yōu)勢(shì)對(duì)于那些轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資圈的人來(lái)說(shuō)，大有裨益。

那么，從騰訊出走的 “老企鵝”們都去干了啥？今天，投資界小編就來(lái)帶你扒一扒那些轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資圈的前騰訊人，究竟誰(shuí)做的如火如荼、聲名鵲起？誰(shuí)能投出下一個(gè)小馬哥？

(投資界制圖)

1、曾李青：德迅投資董事長(zhǎng)

曾李青是騰訊公司5位創(chuàng)始人之一，1999年-2007年期間擔(dān)任騰訊公司的COO，坊間傳聞他是騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個(gè)。離開騰訊后，他專注于投資領(lǐng)域，創(chuàng)辦了德迅投資有限公司，5年內(nèi)他用人民幣2億到3億元的天使投資基金，投資了50余家公司，創(chuàng)業(yè)者幾乎大部分都來(lái)自騰訊。

淘米、第七大道、呈天游、太美、房多多、有愛互動(dòng)、淘樂、成都云創(chuàng)新科技等都是他曾投資過的公司。

投資風(fēng)格：曾李青的投資原則一度是“非騰訊人不投”。直到現(xiàn)在，曾李青負(fù)責(zé)管理的德迅投資也把騰訊創(chuàng)業(yè)群體作為主要的投資對(duì)象。此外，曾李青只投自己熟悉的、細(xì)分的行業(yè)，沒有經(jīng)驗(yàn)的不投。

主要投資領(lǐng)域：網(wǎng)絡(luò)游戲、在線視頻、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、虛擬社區(qū)

2、邱諄：德迅投資董事總經(jīng)理

加入德迅之前，邱諄是騰訊公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)部的T4技術(shù)總監(jiān)。邱諄曾在美國(guó)硅谷工作過12年，先后擔(dān)任數(shù)個(gè)高科技跨國(guó)企業(yè)(如思科公司)的高級(jí)管理職位。

投資風(fēng)格：先看人后看事，創(chuàng)業(yè)者必須要找一個(gè)相知很深的合伙人，最適合的就是同學(xué)或者同事。

主要投資領(lǐng)域：投資互聯(lián)網(wǎng)+、游戲、智能硬件

3、曹曦：紅杉資本中國(guó)董事總經(jīng)理

曹曦畢業(yè)后進(jìn)入了騰訊做了一名產(chǎn)品經(jīng)理，后又在金山軟件擔(dān)任運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。2011年，因機(jī)緣巧合，他進(jìn)入同創(chuàng)偉業(yè)擔(dān)任TMT投資總監(jiān)，自此踏入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。2013年，曹曦加入紅杉。

曹曦說(shuō)，他在騰訊最大的收獲就是學(xué)到了從用戶需求出發(fā)、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思維方式，這種思維方式，使他在判斷項(xiàng)目時(shí)能快速區(qū)分真需求和偽需求。

投資風(fēng)格：投資時(shí)要看行業(yè)的發(fā)展空間究竟有多大；看人要看是否有赤子之心和是否是“被歷史選中的人”。

主要投資領(lǐng)域：泛娛樂、文化傳媒、體育、社區(qū)、o2o、消費(fèi)升級(jí)

4、李浩軍：紀(jì)源資本駐上海投資副總裁

在進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)之前，李浩軍曾是騰訊無(wú)線搜索中心產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)騰訊搜搜無(wú)線端垂直搜索產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)。后來(lái)，他在新加坡風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)祥峰投資中國(guó)辦公室擔(dān)任投資總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)和參與了多個(gè)TMT領(lǐng)域的中早期項(xiàng)目投資，2014年初加入紀(jì)源資本。

投資風(fēng)格：行業(yè)下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)、會(huì)有什么機(jī)會(huì)，這些都有自身邏輯。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者所說(shuō)的與自己思考、判斷吻合，就會(huì)很快做出投資。

主要投資領(lǐng)域：TMT、消費(fèi)、社交、O2O

5、吳陳堯：紀(jì)源資本駐上海投資副總裁

吳陳堯在進(jìn)入VC行業(yè)之前，有五年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在阿里巴巴和騰訊擔(dān)任搜索引擎產(chǎn)品經(jīng)理和騰訊副總監(jiān)，后進(jìn)入全球最大的獨(dú)立投行之一的Jefferies & Company 擔(dān)任亞太地區(qū)電信、媒體和高科技行業(yè)證券研究員。此后，加入紀(jì)源資本。

投資風(fēng)格：吳陳堯說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者在見投資人時(shí)，“把最好的投資人放在最后見” 是一個(gè)可以借鑒的策略。見投資人時(shí)要注意細(xì)節(jié)，尤其和合伙人一起見投資人時(shí)，要注意配合。投資人會(huì)默默觀察創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的各種問題，心里都有一張

“打分卡”。

主要投資領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、智能硬件、社交娛樂、企業(yè)級(jí)應(yīng)用

6、劉成敏：紅石誠(chéng)金創(chuàng)始合伙人

劉成敏是騰訊的創(chuàng)業(yè)元老之一，2003年加入騰訊，曾任電信事業(yè)部總經(jīng)理、移動(dòng)通信部總經(jīng)理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁，離職前擔(dān)任騰訊集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁。

現(xiàn)在，除了打理他的酒莊和茶館生意，他的主要身份是天使投資人。劉成敏沒有固定的辦公室，錢分散在不同的基金機(jī)構(gòu)，不過他平均一個(gè)季度看1000個(gè)項(xiàng)目，一年投40家公司。

投資風(fēng)格：看重效率。劉成敏認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)終究是為人做事，互聯(lián)網(wǎng)這些年能夠快速發(fā)展的鐵律并不是那些很炫的概念，而是順人性。作為一個(gè)典型的創(chuàng)新行業(yè)，必須做的跟別人不一樣，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的總結(jié)是：技術(shù)是基礎(chǔ)、運(yùn)營(yíng)是根本。

主要投資領(lǐng)域：初創(chuàng)期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、游戲動(dòng)漫、教育、企業(yè)服務(wù)

7、劉曉松：青松基金創(chuàng)始人

劉曉松早年投資騰訊QQ，為聯(lián)交所主板上市公司騰訊控股有限公司的聯(lián)合創(chuàng)辦人之一，參投騰訊使其一戰(zhàn)成名，該筆投資也讓他獲得上萬(wàn)倍回報(bào)。他還曾于2000年創(chuàng)辦A8音樂，并于2008年在香港主板上市。

投資風(fēng)格：投資決策速度要快，決策慢的主要原因是研究不全面、不透徹，趨勢(shì)判斷不清，導(dǎo)致模棱兩可。

主要投資領(lǐng)域：早期階段(尤其是天使投資階段)的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目

8、鄧菁：順為資本副總裁

鄧菁有8年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任騰訊數(shù)字多媒體產(chǎn)品中心QQ音樂產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)騰訊音樂產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展，她還曾擔(dān)任易訊天空網(wǎng)絡(luò)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，后加入順為資本。

9、郝毅文：源碼資本高級(jí)副總裁

郝毅文曾在騰訊負(fù)責(zé)企業(yè)QQ產(chǎn)品線的整體規(guī)劃，于2014年加入源碼資本。在近十年的職業(yè)生涯中，他曾經(jīng)在亞商集團(tuán)與Frost & Sullivan負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)增長(zhǎng)咨詢項(xiàng)目；也曾在紅杉資本的支持下創(chuàng)立了中國(guó)最早一批面向海外市場(chǎng)的網(wǎng)游發(fā)行商Ingle Games.