推進安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)安全。以加強班組安全管理的信息工作和基礎(chǔ)資料臺賬管理工作為目標，建立班組管理信息系統(tǒng)，對班組的安全學(xué)習(xí)、安全工器具管理、“兩措”管理、危險源辯識與評價、安全大檢查與整改、各類安全文件信息等有關(guān)資料全部在網(wǎng)，形成集中統(tǒng)一的安全管理數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了班組級安全信息資源的共享，使相關(guān)管理人員能完整、準確、及時把握班組安全管理動態(tài)，實現(xiàn)安全在線管理，閉環(huán)控制。

1.檢查著裝狀況和清潔度2.檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如辦公文具、文件及其它3.整理和徹底清潔桌面4.檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5.扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6.將標示牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來。工作場所的定置要求。14．定置管理圖與定置率 定置管理圖是現(xiàn)場定置管理工作的重要組成部分。

（3）定置定位的控制現(xiàn)場物料定位定置一旦確定，管理工作就相對穩(wěn)定，應(yīng)及時納入標準化管理，解決現(xiàn)場定置管理的"長期保持"問題，同時還應(yīng)當建立與定置管理運作特點相適應(yīng)的、按定置圖核查圖、物料是否相符的現(xiàn)場抽查制度。二是隨新產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，新工藝的應(yīng)用，原有的定置管理已經(jīng)不適用，這種改進需要根據(jù)新的生產(chǎn)流程，重新設(shè)計部分現(xiàn)場物料的定置，方能保證現(xiàn)場定置管理的長期有效地進行下去。

《車間生產(chǎn)管理實務(wù)》培訓(xùn)課程大綱。課程目標：通過本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)生產(chǎn)管理人員深化對車間生產(chǎn)管理的職能、基本任務(wù)的認識，掌握常用的生產(chǎn)管理技術(shù)和方法，并針對生產(chǎn)實際中出現(xiàn)的生產(chǎn)異常、計劃多變、插單多等情況，從如何排產(chǎn)、如何編制生產(chǎn)計劃、如何跟單管理入手，提出新的解決思路與方法，非常實戰(zhàn)，適合對中小企業(yè)生產(chǎn)廠長、車間主任及其他生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)之用。3、車間管理的目標；第五講、車間管理的方法與技術(shù)。

橋梁工程施工組織設(shè)計的編制?！?S”活動是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)特點的，一種科學(xué)的管理方法，是提高員工素質(zhì)、實現(xiàn)文明施工的一項有效措施與手段。它是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，是實現(xiàn)文明施工的一項重要措施，是謀求改善施工現(xiàn)場環(huán)境的一種科學(xué)的管理辦法。這種管理方式可以貫穿施工現(xiàn)場管理的各個領(lǐng)域之中，具有其它方式不可替代的作用。⑵在定置過程中，以清晰的、標準化的視覺顯示信息落實定置設(shè)計，實現(xiàn)合理定置。

海事7S推行讀本目錄一、序言二、7S淵源三、7S定義和目的四、7S效用五、7S推行步驟六、7S推行要領(lǐng)七、7S人員責(zé)任八、7S檢查表九、7S管理的20問與答一、序言我們的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛，具備強有力的競爭力，美好的發(fā)展前途。7S造就安全、高效、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升海事人員實、真、善、美的品質(zhì)，從而塑造我們良好的海事形象，實現(xiàn)共同的夢想。

（一）物料的入庫管理　　1、各單位將撤除的周轉(zhuǎn)性材料交到井下周轉(zhuǎn)性材料維修倉庫后，倉庫值班人員需要將物料放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔班放在倉庫外。9、入庫物料需要擺放至指定儲位，有物料架的必須放在物料架上。10、所有入庫物料必須分類掛牌，并注明物料名稱、規(guī)格型號、物料數(shù)量，包含物料儲位信息。（三）物料的盤點管理　　1、盤點人員根據(jù)公司倉庫盤點作業(yè)管理規(guī)定對物料進行盤點。

3.12生產(chǎn)現(xiàn)場地面要隨時清潔，保證無果皮、字紙、鋸末、痰跡、油污另配件等雜物，地面物資要按照定置線分類、定置存放；地面保證無污物、垃圾、積灰，門窗玻璃要整潔無破損，墻面無亂畫亂寫現(xiàn)象和灰網(wǎng)，無亂釘亂掛物資現(xiàn)象；4.3機修室內(nèi)陸面工具及其它物資擺放整齊，已修件與未修件、廢件要分類放置，地面保持整潔，前面無積灰、污物和亂寫亂畫現(xiàn)象，門窗及玻璃完整、無損壞，并保持清潔。

裝配車間管理制度。適用范圍適用于裝配車間所有管理員、裝配工。2 職責(zé)2.1 生產(chǎn)部負責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；3.2 工作現(xiàn)場之整理、整頓3.2.1 定置管理a) 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；c）按區(qū)越定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。

3.2.1定置管理。b)工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識;零部件絕對不能掉在地上。c)按區(qū)越定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。e)素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》、《工作時間八不準》，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗;每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。

2、繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理定置圖，設(shè)計生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標示牌及定置管理經(jīng)濟責(zé)任考核制度，并對各車間、班組的執(zhí)行情況進行定期監(jiān)督、檢查與考核。6、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或工作場所，未按定置管理要求劃分定置區(qū)域，無明顯標記或在定置區(qū)亂擺、亂放、亂倒、堵塞通道的；附件：定置圖內(nèi)容與要求。3、俯視方法繪制的定置圖中，設(shè)備一律用虛線，按大小形狀（俯視）繪制，定置物品一律用實線繪制，定置區(qū)域用雙點線劃線繪制。

搞好班組安全文化建設(shè)之我見。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層單位，企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好壞，班組是基礎(chǔ)，班組安全則企業(yè)安全。因此，抓好班組的安全文化建設(shè)，是保障企業(yè)財產(chǎn)安全與職工人身安全與健康的關(guān)鍵，談一些粗淺的看法與朋友們探討。班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是一項值得研究的課題，企業(yè)安全要上去，班組基礎(chǔ)要夯實，班組的安全管理搞好了，企業(yè)的安全生產(chǎn)大船才能安全、高效、穩(wěn)定、順利地運航。

4.2.1各單位依據(jù)定置管理范圍，并按公司下發(fā)機構(gòu)設(shè)定和職責(zé)范圍的規(guī)定，自行繪制定置管理定置圖并建立現(xiàn)場6S定置管理圖板，并按圖進行6S定置管理，具體內(nèi)容包括廠區(qū)建筑、廠房內(nèi)設(shè)備及工位器具、作業(yè)區(qū)、毛坯區(qū)、工序間、制品區(qū)、半成品區(qū)、廢品區(qū)、危險品存放區(qū)、臨時存放區(qū)、質(zhì)量控制點、環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)、員工休息區(qū)、安全通道、安全出口、各類庫房、工具庫、辦公室、資料室、試驗室、消防器材設(shè)置點、車輛停放點等。5.1.5設(shè)備定置。

3.2定置管理：是在科學(xué)的整理、整頓的基礎(chǔ)上，使現(xiàn)場人與物的聯(lián)結(jié)最佳化，并使之規(guī)范化、標準化的管理方法。安全: 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，防范于未然。建立正常的安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的現(xiàn)場環(huán)境，所有員工應(yīng)在工作前做好一切準備工作，戴好手套等防護用品，工作結(jié)束后迅速清理現(xiàn)場，在整個公司倡導(dǎo)"一分鐘清理"理念，并使全員養(yǎng)成良好習(xí)慣。

餐廳定置定位管理的啟發(fā)——餐廳定置定位管理的啟發(fā)。員工餐廳管理，歷來是一個難題，員工餐廳用餐環(huán)境的文明，決定著公司全體職工的精神文明素養(yǎng)。設(shè)備管理：我們現(xiàn)在實行的是集體計件，設(shè)備大家輪換著開，沒有定人定機，做好跟做不好一個樣，設(shè)備壞了，工裝遺失都可以找別人的理由，管理人員也分不清誰的責(zé)任，而且還要專門設(shè)置幾個脫產(chǎn)人員去管理工序，成本居高不下，職工覺得脫產(chǎn)的工序管理人員分了他們的工資，說不公平；

本程序適用于質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件包括：質(zhì)量管理體系文件，工藝技術(shù)文件，管理性文件以及外來文件（法律、法規(guī)、標準等）的控制。質(zhì)量檢驗部在召開管理評審會議前一個月，負責(zé)編制“年度管理評審計劃”，并交總經(jīng)理審批，管理評審計劃的內(nèi)容包括：a)總經(jīng)理主持管理評審會議，由評審人員參加管理評審；3.1設(shè)備部是基礎(chǔ)設(shè)施的歸口管理部門，負責(zé)設(shè)施設(shè)備的管理，制定年度設(shè)施、設(shè)備維修工作計劃及日常設(shè)備點檢控制要求。

第十五條 對于技術(shù)人員在編審技術(shù)文件中不執(zhí)行技術(shù)標準（新產(chǎn)品試制、新工藝試驗除外）或出現(xiàn)工作差錯，生產(chǎn)工人不執(zhí)行操作規(guī)程和工藝技術(shù)文件，管理人員安排技術(shù)準備、外協(xié)、外購及生產(chǎn)計劃不執(zhí)行質(zhì)量制度和程序文件規(guī)定并造成質(zhì)量事故的，按下述規(guī)定給予處理：第十三條 質(zhì)檢科應(yīng)組織做好產(chǎn)品檢驗技術(shù)準備工作，凡未形成檢驗規(guī)程的產(chǎn)品均應(yīng)編制產(chǎn)品檢驗計劃，并按計劃或規(guī)程組織完成產(chǎn)品檢驗工作。產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理規(guī)定。

多種經(jīng)營部是公司定置管理的歸口部門，負責(zé)公司定置管理標準的修訂、組織實施定置圖的審核以及定置管理標準執(zhí)行情況的檢查與考核。4．7 定置圖的設(shè)計與要求4．7．1 定置圖是判定定置錯與對的標準，是評價企業(yè)定置程序和水平的依據(jù)。4．8．2 定置圖分為：區(qū)域定置圖、生產(chǎn)廠房定置圖、班組定置圖、設(shè)備檢修定置圖、辦公室定置圖、倉庫定置圖、辦公櫥柜定置圖、工具箱定置圖、升壓站定置圖、汽車停車定置圖、特別定置圖。

一個月使用一兩次的物品不能稱之為經(jīng)常使用物品，而稱之為偶爾使用物品。污染環(huán)境物品。a. 工作場所的定置要求，首先要制定標準比例的定置圖，工作場地，通道，檢查區(qū)，物品存放區(qū)都要進行規(guī)劃和顯明，明確各區(qū)域的管理責(zé)任人，零件，半成品，設(shè)備垃圾箱，消除設(shè)施，易燃的危險品用鮮明，直觀的色彩或信息牌顯示出不，凡與定置圖要求不符的現(xiàn)場物品，一律清理撤除。c. 工具箱的定置要求，工具箱應(yīng)按標準的規(guī)定設(shè)計定置圖。

建筑施工安全管理對策與措施。第四，建立一整套激勵和約束機制，包括安全獎勵機制、人文關(guān)懷機制、員工福利機制、安全考核機制、安全曝光機制、安全行為約束機制、安全責(zé)任約束機制等。二、建筑施工安全管理模式。三、建筑施工安全技術(shù)對策與措施。因此，在施工生產(chǎn)中，必須堅持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，按照定置管理的要求，采取各種行之有效的安全技術(shù)，做到標準化生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，以提高建筑施工安全管理水平。

干貨整理丨7S管理培訓(xùn)5S管理lindagao11步驟4：教育　　★每個部門對全員進行教育 　　★5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 　　★5S現(xiàn)場管理法的實施方法 　　★5S現(xiàn)場管理法的評比方法 　　★新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練 　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。5S現(xiàn)場管理法ylkmz5S現(xiàn)場管理法5S現(xiàn)場管理法。

輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定|湖北安全生產(chǎn)信息網(wǎng)。第一條 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進一步規(guī)范輸變電工程現(xiàn)場安全文明施工管理，全面推行建設(shè)工程安全文明施工標準化工作，提高安全作業(yè)環(huán)境水平，保障從業(yè)人員安全與健康，倡導(dǎo)綠色施工，依據(jù)國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的法律、法規(guī)和《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等文件，結(jié)合輸變電工程建設(shè)具體情況制定本規(guī)定。