讀了很多管理學(xué)的經(jīng)典書籍,但還是不會(huì)分析和思考管理學(xué)的問題。這是為什么?某人 這是什么原因呢?
pkmer:讀的內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)化成自己的東西,還是別人的! 老西客:個(gè)人感覺: hanweihe:如果從知識(shí)管理的角度看,個(gè)人覺得是知識(shí)的應(yīng)用出了問題。大量的閱讀和學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí),是對(duì)知識(shí)的一個(gè)獲取和保存的過(guò)程,這是個(gè)人知識(shí)管理的必要前提和組成。但最終或者說(shuō)核心過(guò)程,是在于知識(shí)的應(yīng)用過(guò)程,只有應(yīng)用這部分知識(shí)去解決了具體的管理問題,那么這部分知識(shí)才算是個(gè)人真正的知識(shí),才體現(xiàn)出其價(jià)值,進(jìn)而也可能創(chuàng)造出新的知識(shí)或者說(shuō)新的價(jià)值。 獵兔人:書生誤國(guó),百無(wú)一用是書生,估計(jì)就是說(shuō)的這類人。 tangyouhua:第一,沒有建立自己的知識(shí)體系,學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)都是分散、沒有系統(tǒng)的。 vicker:沒有把讀到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己的,另外很多管理學(xué)著作其實(shí)在國(guó)內(nèi)并不適用,更適用于于國(guó)外那種市場(chǎng)氛圍里長(zhǎng)起來(lái)現(xiàn)代企業(yè)。國(guó)內(nèi)企業(yè)更多是老板的人治。因此,學(xué)以致用更加難。 thundern:能說(shuō)出來(lái)說(shuō)明有了一定的理解,但是似乎又沒有理解透,所以一遇到真實(shí)情況,反倒沒辦法用起來(lái)了吧。 HJK:第一,缺乏大膽嘗試,勇于參與的干勁。管理是關(guān)于人的學(xué)科。需要參與到各個(gè)環(huán)節(jié),深入基層發(fā)現(xiàn)問題。第二、得意望言,得魚忘荃。雖然管理的書讀得多。但在實(shí)踐中不能為書所束縛。反而應(yīng)當(dāng)拋開書本,不能為書中的概念,框框所縛。第三、通過(guò)否定之否定后,才能對(duì)書本知識(shí)有了更深的一層理解。通過(guò)實(shí)踐中拋開書本,最后回到書本總結(jié)教訓(xùn),對(duì)書中的理論知識(shí)就能批判吸收,理論知識(shí)就能內(nèi)化于個(gè)人實(shí)踐。 海賊duang:任何知識(shí)都來(lái)源于現(xiàn)實(shí)生活,是現(xiàn)實(shí)生活的經(jīng)驗(yàn)的理論化和系統(tǒng)化。但當(dāng)這樣的知識(shí)出現(xiàn)在我們的書本上之后,我們卻沒有能力將它再次運(yùn)用于實(shí)踐,這無(wú)疑是對(duì)人自身的嘲諷。這個(gè)問題的存在十分普遍,以致于也有很多相對(duì)應(yīng)的方法應(yīng)運(yùn)而生,比如 拆書幫 中提到的RIA就是一個(gè)很不錯(cuò)的方法。 |
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