庫存查詢和報表????主要提供物品庫存查詢、庫存盤點查詢、按年月日的收發(fā)存查詢、庫存事務處理查詢、物品批號狀況查詢、資金占用查詢、ABC分類情況查詢、物料超儲查詢、物料短缺查詢、庫存積壓查詢、庫存資金周轉率查詢。7、車間作業(yè)控制子系統(tǒng)????本模塊接受物料需求計劃產(chǎn)生的定單，并根據(jù)零部件的工藝路線來編制車間作業(yè)計劃，組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)計劃任務，并通過作業(yè)統(tǒng)計實現(xiàn)車間在制品的管理。

ERP軟件針對接單式生產(chǎn)的LRP計劃 - 大 牛 - ITPUB個人空間 - powere...A君跳槽到一家企業(yè)，接手管理物料部。計劃對生產(chǎn)定單的缺料負責，采購對采購定單及時交貨負責;船務對進口物料的進廠日期負責。3.定期維護ERP中的計劃、采購參數(shù)　　根據(jù)物料的風險等級，生產(chǎn)、采購、質量等資料，定期維護ERP中的提前期，定單修訂參數(shù)(Order Modifiers)、定貨策略(Order Policy Code)等計劃采購參數(shù)。3.銷售定單變化自動偵測與解決方案流程。

依據(jù)主生產(chǎn)計劃或客戶訂單及需求預測，利用物料清單資料，同時考慮現(xiàn)有庫存量信息、以及有效訂單（如請購單、采購訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單等）供應量，以計算物料凈需求并提出新的供應計劃，這一過程稱為物料需求計劃。以生產(chǎn)計劃為起點，生成采購計劃、銷售計劃、設備計劃、人員計劃，由采購計劃、設備計劃、人員計劃生成費用計劃、成本計劃，庫存計劃影響采購計劃、費用計劃及生產(chǎn)計劃，最終形成資金計劃、資產(chǎn)計劃、損益計劃。

企業(yè)生產(chǎn)的類型及其與ERP選型的關系 陽光部落。因為不同的生產(chǎn)類型對ERP軟件有著顯著不同的要求，而不同ERP軟件供應商的產(chǎn)品也往往支持不同的生產(chǎn)類型，或在某種生產(chǎn)類型上有優(yōu)勢。因此，對于計劃實施ERP的客戶來說，明確自己企業(yè)的生產(chǎn)類型，定義清楚該生產(chǎn)類型對ERP軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP軟件中挑選最合適的供應商，是首先而且必須完成的工作。但是，按庫存生產(chǎn)時的產(chǎn)品批量又不象典型的重復生產(chǎn)那么大。

企業(yè)實施ERP報告，內(nèi)容包括任務、目的、操作流程、結論BIS 基于ERP基本模塊產(chǎn)品的數(shù)據(jù)和業(yè)務流程之上，總結了應用系統(tǒng)內(nèi)在的業(yè)務數(shù)據(jù)邏輯，預先定義，易于使用，是真正融業(yè)務智能與決策支持為一體的高級應用系統(tǒng)。從具體的管理方法來看，ＥＲＰ系統(tǒng)強調能夠實現(xiàn)標準成本的預先確定、實際成本發(fā)生后成本差異的分析、以成本中心為主體的責任成本管理等功能，而這些都是管理會計的重要內(nèi)容。

[轉帖] ERP系統(tǒng)與企業(yè)物流控制[轉帖] ERP系統(tǒng)與企業(yè)物流控制物流控制是機械加工企業(yè)最基礎的控制，被稱為第三利潤的源泉。使用ERP系統(tǒng)可以建立正常的生產(chǎn)秩序，確保均衡有節(jié)奏的生產(chǎn)。3、對于機械加工企業(yè)而言，裝配計劃一旦確定，相關的零部件需求也就確定，完全可以利用ERP系統(tǒng)編制出切實可行的周計劃，并將周計劃融入月計劃和日進度計劃之間，在月計劃的框架內(nèi)，盯住日進度計劃，但是用周計劃考核。

從戴爾模式看業(yè)務流程重組作者李艷麗劉崇獻張靚芝司風華。從戴爾模式看業(yè)務流程重組。戴爾的成功反映了特定的業(yè)務模式和流程在特定的行業(yè)特。四.戴爾公司的業(yè)務流程再造。戴爾的直銷模式看起來簡單但執(zhí)行過程卻是非常復雜戴爾。戴爾公司在業(yè)務流程的整個過程都廣泛地利用了IT技術特別。戴爾公司利用IT技術改造和擴展其業(yè)務模式的具體情況如下。戴爾在線戴爾產(chǎn)品服。1.業(yè)務流程和模式要適合不同行業(yè)的特點戴爾模式對那些對時。

流程制造業(yè)中的BOM和配方應用1.BOM-物料清單的應用 　　BOM是產(chǎn)品結構的描述文件，它表明了產(chǎn)品組件、子組件、零件直到原材料之間的關系，以及每個組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。這是基本的BOM概念，后來人們把BOM的這種層級關系應用擴大化，使其用途非常廣泛，不同BOM類型的結構數(shù)據(jù)應用于不同業(yè)務上，用來解決一些具體的實際問題，例如："設計BOM、制造BOM、計劃BOM、成本BOM、維修BOM、配制BOM、訂單BOM"等等。

邏輯上的流程大致就這樣: 更高的丹尼爾，更粗的纖維，更粗的紡織品; 更粗的紡織品，更重的紡織品; 更重的紡織品，更大的重量; 更大的重量，產(chǎn)品成本就更高。為更準確地計算一卷紡織品的重量，你需要知道待裝運產(chǎn)品每個長度尺碼的明確重量，因為不同產(chǎn)品的丹尼爾不同，軟件應該能記錄每種產(chǎn)品長度尺碼的重量。為計算真實的裝運重量，軟件應當重新獲得產(chǎn)品的明確長度尺碼重量，乘上可用的長度尺碼，然后乘上每長度尺碼重量的成本。

（1）資源需求計劃與能力需求計劃在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關鍵工作中心的負荷平衡稱為資源需求計劃，或稱為粗能力計劃，它的計劃對象為獨立需求件，主要面向的是主生產(chǎn)計劃；（3）能力需求計劃的計算邏輯閉環(huán)MRP的基本目標是滿足客戶和市場的需求，因此在編制計劃時，總是先不考慮能力約束而優(yōu)先保證計劃需求，然后再進行能力計劃。能力需求計劃的運算過程就是把物料需求計劃定單換算成能力需求數(shù)量，生成能力需求報表。

事務代碼SAP中的一些功能代碼（MRP）MD05 最近運行MRP時的庫存/需求狀態(tài)。MD06 最近運行MRP的計劃清單（可以根據(jù)MRP控制者選擇清單），顯示。MD11/MD12/MD13 計劃訂單（創(chuàng)建/修改/顯示）功能MD61/MD62/MD63=計劃獨立需求。從上面可以看出數(shù)據(jù)變化：可用數(shù)量（Available Quantity庫存）- 需求數(shù)量（從銷售需求產(chǎn)生的獨立需求LSF）+ 計劃訂單（生產(chǎn)訂單PLOrd）MD06可以查看被MRP改動過的每個物料。

物料需求計劃基于物料清單數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃來計算物料需求，通過陳述定購（什么、數(shù)量、時間）、生產(chǎn)（什么、數(shù)量、時間）來計劃庫存。物料需求計劃生成（MRP600）是物料計劃的核心，它接收來自主生產(chǎn)計劃的輸入，經(jīng)過計算生成物料需求計劃，然后將信息輸出給其它BPCS程序。生產(chǎn)車間控制是將制造件的計劃定單轉換為實際生產(chǎn)的一組活動包括編制計劃、計劃下達、生產(chǎn)定單跟蹤和控制生產(chǎn)工作所涉及的機器、人員、工具。

靖達利涂料:18天星夜兼程 ERP補上企業(yè)“短板”18天星夜兼程 ERP補上企業(yè)"短板"作者: 許麗萍 張鐵軍 , 　出處:IT168,　責任編輯: 朱雪花,　2007-08-03 07:00　　短短的18天，靖達利涂料有限公司從人工管理環(huán)境轉向信息化管理環(huán)境，人、財、物、供、產(chǎn)、銷全面受控、動態(tài)協(xié)調，進入一個全新的ERP世界。ERP不再"又長又臭"運行至今天，ERP系統(tǒng)帶給靖達利涂料的變化是深遠的，使靖達利進入一個ERP管理新世界。

課件來源：http://zy./10/1/gylgl/kechengziyuan/sub.html

中源科技富通天下外貿(mào)業(yè)務處理系統(tǒng) 需求列表。一）系統(tǒng)技術優(yōu)勢 1）采用"以客戶為中心"的二維界面管理技術，可以無縫集成《富通天下郵件防水墻系統(tǒng)》和《富通天下客戶資源管理系統(tǒng)》，真正實現(xiàn)全流程外貿(mào)管理，由開始接洽到合作、到定單落實、再到最后決策分析，每筆業(yè)務脈絡清晰，全程俯瞰掌控。采購管理： 對外進行采購合同的統(tǒng)一管理，產(chǎn)品資料可以從樣品庫、銷售模塊或采購任務單等中導入，方便操作。

ERP原理。MRP II主要側重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理，ERP系統(tǒng)在MRP II的基礎上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈并對供應鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等進行有效管理。才用上財務軟件、知道MRP、MRPⅡ,又來了ERP,ERP到底是什么?

若采購定單跟采購計劃、銷售定單等關聯(lián)的話，則在ERP系統(tǒng)中，就很容易查詢出對應的銷售定單，就知道該采購單用于哪些銷售定單了。在ERP系統(tǒng)中，采購定單、生產(chǎn)計劃、采購計劃、入庫單及銷售定單之間存在內(nèi)在的邏輯關系。因為在跑物料需求計劃的時候，系統(tǒng)先根據(jù)銷售定單生成生產(chǎn)計劃;然后根據(jù)生產(chǎn)計劃生成采購計劃與生產(chǎn)定單;然后，再根據(jù)采購計劃生成采購單;最后，再根據(jù)采購單生成物料收貨單。

明牌產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。

ERP實務：評述銷售出貨調撥流程作者: 鄭峰, 　出處:IT專家網(wǎng),　責任編輯: 徐蕊,　2008-05-15 10:46　　我在國內(nèi)實施ERP項目的時候，在整理銷售出貨流程的時候，經(jīng)常會碰到一個比較特殊的流程。二是什么時候確認應收帳款?按照企業(yè)客戶的要求，企業(yè)只能在收到客戶產(chǎn)品用掉通知后才能確認應收帳款，那財務以什么單據(jù)為準做應收帳款呢?若以給客戶的出貨單為準做單據(jù)，明顯系統(tǒng)在根據(jù)客戶的付款條件計算應收帳款的時候，會遇到問題。

企業(yè)信息化“四步論”：ERP不是用來指責的信息化在中國企業(yè)的推進階段總結為四個階段：摸清家底算清賬、以銷定產(chǎn)找平衡、生產(chǎn)成本誰盈利、過程控制駕熟輕！只有包括成熟的成本系統(tǒng)的ERP，才是真正的ERP！ERP系統(tǒng)是MES系統(tǒng)中有訂單、車間訂單、質量標準、物料能耗標準的定義的指令源，只有將ERP的計劃準確及時地進入MES系統(tǒng)，MES是ERP系統(tǒng)中訂單、生產(chǎn)、成本、質量、產(chǎn)量等業(yè)務數(shù)據(jù)的直接來源與支撐。

分項計價銷售引導客戶需求：延米計價銷售上雖然快速方便，但確實不能反映真實的成本和有效引導客戶需求，單元柜計價中國的消費者不太容易接受（實際上這種方法透明度不高，怎賣企業(yè)自己制定標準，可比性不強），建議大家采用分項計價的方法，其中櫥柜柜體可采用單組計價或按不同材質的展開面積計價，標準柜和標準板的價格可以適當優(yōu)惠，讓客戶得到實惠，引導客戶消費標準件產(chǎn)品。

論獅嶺小手袋廠的倒閉。我也屬于獅嶺小包袋廠的小廠主，目睹了這次倒閉潮，看其他小廠主對自己的廠的倒閉不忍與無奈，我確實有很多同情與憐憫。大家都知道，獅嶺的很多小廠的干爸爸就是大型包袋廠。小廠通過到大廠領定單從而進行生產(chǎn)運營，沒有自己的一手客源。這種情況太被動了，在經(jīng)濟好的情況下，大廠可以把小廠當做干兒子，給小廠一點零錢來幫自己做事。小廠的老板一般都是以前在大廠工作幾年后，自己出來辦廠的，都是技術工。

采購與供應管理第一章緒論采購與供應管理概念采購與供應管理的作用采購分類采購部門及其職責采購與供應管理的發(fā)展趨勢第一節(jié)采購與供應管理的概念采購與供應的概念采購與供應管理的概念采購與供應管理的目標采購與供應的概念采購-定義:在市場經(jīng)濟條件下,在商品流通過程中,各企業(yè)及個人為獲取商品,對獲取商品的渠道、方式、質量價格時間等進行預測、抉擇，把貨幣資金轉化為商品的交易過程。

ERP系統(tǒng)與企業(yè)物流控制 - hbshfxj的日志 - ERP100－企業(yè)信息化交流社區(qū) ...ERP系統(tǒng)與企業(yè)物流控制。如果編制計劃的水平較高，工具較為科學，比如應用了ERP系統(tǒng)，編制計劃快捷，同樣采取的時間要短一些；3、對于機械加工企業(yè)而言，裝配計劃一旦確定，相關的零部件需求也就確定，完全可以利用ERP系統(tǒng)編制出切實可行的周計劃，并將周計劃融入月計劃和日進度計劃之間，在月計劃的框架內(nèi)，盯住日進度計劃，但是用周計劃考核。

SAP SD基礎知識_華日通SAP加油站SAP SD基礎知識2009-02-03 14:16.因而，由于銷售組織和財務中公司代碼的鏈接， SAP根據(jù)銷售定單中的銷售組織，知道銷售業(yè)務應該提交給哪一個公司代碼。因此，當創(chuàng)建一個銷售定單，系統(tǒng)首先關注組織主數(shù)據(jù)，接著是客戶主數(shù)據(jù)，然后是物料主數(shù)據(jù)，最后，系統(tǒng)檢查各種各樣的單據(jù)主數(shù)據(jù)。"因而，如果在一個銷售定單中輸入一種物料，系統(tǒng)將首先檢查組織數(shù)據(jù)，其次是客戶數(shù)據(jù)（檢查客戶 -物資信息記錄）。

按照固定路線拜訪客戶的好處在于，能讓客戶在固定時間看到銷售代表成為一種習慣，這種習慣對于門店安全庫存的準備也是大有好處的。POP：銷售代表要注意的是，在門店的POP需要及時更新，因為每個促銷周期或者是新產(chǎn)品上市期間，都有不同的推廣和促銷的重點，POP要配合這一變化。如果這個門店是駐有促銷小姐的，別忘記詢問她們最近的銷售情況――包括自己的和競爭對手的銷量與促銷活動情況，并且檢查她們的銷售報表。

2006年4月23日，在18個工作日之后，靖達利涂料ERP系統(tǒng)完成實施工作，具備了局部試運行的條件，打消了靖達利涂料人以前對ERP"又難又長又臭"的偏見。運行至今天，ERP系統(tǒng)帶給靖達利涂料的變化是深遠的，使靖達利進入一個ERP管理新世界。雖然各個企業(yè)的ERP實施難度不一，但ERP商只有遵循標準的實施流程，循序漸進，才能保障企業(yè)信息化每個階段和全局的成功。雙方正式敲定合作意向后，ERP商實施人員需要和業(yè)務人員進行項目交接。