【IT168 專稿】18天，企業(yè)可以做些什么？也許只是管理流程的一個(gè)小的變動(dòng)，也許只是一次應(yīng)收帳款清理周期，也許只是一次庫存盤點(diǎn)時(shí)間。

　　然而短短的18天，卻讓靖達(dá)利涂料有限公司從人工管理環(huán)境轉(zhuǎn)向信息化管理環(huán)境，人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷全面受控、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，進(jìn)入一個(gè)全新的ERP世界。

尋找改變企業(yè)短板之徑

　　靖達(dá)利涂料公司成立于1997年，專業(yè)生產(chǎn)汽車、摩托車用高檔涂料及工業(yè)用防腐涂料，自創(chuàng)立以來，發(fā)展迅速。

　　在快速成長的過程中，靖達(dá)利涂料管理層所擔(dān)心的問題是，管理效率是否跟得上？管理細(xì)節(jié)還能像以前一樣隨時(shí)掌控嗎？員工還能保持創(chuàng)業(yè)時(shí)期的工作熱情嗎？是否應(yīng)該以強(qiáng)制的流程來保障企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理？

　　從執(zhí)行層面來講，靖達(dá)利涂料管理層也發(fā)現(xiàn)了一些問題:客戶信息散亂，價(jià)格管理混亂和信用風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱；庫存物料呆滯和生產(chǎn)所需物料缺貨、不配套現(xiàn)象并存；物料采購計(jì)劃難以預(yù)測，采購過程不透明；生產(chǎn)配方需要手工再計(jì)算，更改后很難查詢。

　　2006年初，經(jīng)過深入討論后，靖達(dá)利涂料管理層認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，提升現(xiàn)有的資源利用效率，信息化是個(gè)契機(jī)。他們選擇了臺灣某軟件企業(yè)作為合作伙伴，應(yīng)用其ERP系統(tǒng)，在活力和危機(jī)之間跳舞。