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你所不知道的蘋果設(shè)計(jì)大神

 真友書屋 2015-07-15

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“喬納森·艾維爵士近期升職成為蘋果公司首席設(shè)計(jì)執(zhí)行官”,最近媒體的報(bào)道又一次把蘋果公司的總設(shè)計(jì)師喬納森·艾維(Jony Ive)推到了風(fēng)口浪尖,此次升職之后,艾維終于可以從他不那么喜歡的管理崗位解放出來,專注于蘋果公司包括門店、加州新總部Spaceship,甚至辦公室家具的設(shè)計(jì)。

這個內(nèi)斂的英國人是世界上最具影響力的科技企業(yè)的靈魂人物,從1992年加入蘋果開始,他所負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品iPod、iPad、iPhone,Mac,MacBook Air,iOS 7,以及最近的Apple Watch等,均被視為科技界的經(jīng)典,也奠定了蘋果在科技市場無法撼動的位置。



2001年蘋果第一款的ipod(左)與2011年經(jīng)典款



iPhone 2G,2007年發(fā)布



iPad 1,2010年發(fā)布



Mac mini,2005年發(fā)布


Apple TV,第一款2007上市


Apple nano,2005年發(fā)布



iMac


Apple Air


多年來,艾維很少接受媒體采訪,并且非常注重自己的隱私保護(hù)。媒體的報(bào)道則一直偏重于喬布斯和他的個人魅力,對于這位幕后的左右手曝光少之又少。在2011年出版的《喬布斯傳》中,艾維被形容成為隱忍而低調(diào)的設(shè)計(jì)師,在“暴君”的陰影之下做著設(shè)計(jì),對于喬布斯的喜怒無常和常常將艾維的設(shè)計(jì)理念占為己有,他毫無怨言。在傳記問世之后,艾維對之十分反感,并表達(dá)了對傳記作者的不滿,認(rèn)為傳記對喬布斯的刻畫太過片面。


或許從喬布斯的一次采訪中的話,可以看出背后真正的故事:

艾維是我在蘋果公司的‘靈魂伴侶’,大部分的產(chǎn)品都是我與他共同想出來后。他不但善于宏觀地看待問題,還會仔細(xì)斟酌每一個產(chǎn)品最微小的細(xì)節(jié)。他了解蘋果是一個產(chǎn)品公司,而不僅僅局限于設(shè)計(jì)師的工作。這就是為什么他是我的直接下屬。在蘋果,他擁有最大的執(zhí)行權(quán),當(dāng)然除了我。


出生于設(shè)計(jì)世家,從小便表現(xiàn)出驚人天賦



“年少輕狂”的艾維。當(dāng)時(shí)已經(jīng)獲得了不少獎項(xiàng),是英國設(shè)計(jì)界的新銳


喬納森·艾維出生于英國倫敦的一個中產(chǎn)家庭,他的爺爺和曾祖父都是金屬制品的匠人,父親是一位教授設(shè)計(jì)的中學(xué)老師,在對艾維的設(shè)計(jì)之路有著深遠(yuǎn)的影響。從童年時(shí)起,艾維便表現(xiàn)出對設(shè)計(jì)極大的興趣和異于常人的天賦,在兒時(shí)的一次手工課中,學(xué)校要求學(xué)生為寵物倉鼠設(shè)計(jì)一個木頭和紙板搭建而成的小屋子,艾維繪制出的圖紙十分精確,并體現(xiàn)出“讓人吃驚的動感”。


1985年,艾維被紐卡斯?fàn)査囆g(shù)學(xué)校(今諾桑比亞大學(xué))設(shè)計(jì)系錄取,理所當(dāng)然地學(xué)習(xí)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)顧問公司Roberts Weaver Group實(shí)習(xí)時(shí),他的作品因?yàn)椤皳碛心撤N能釋放產(chǎn)品潛在情感的額外的東西”,被稱為“喬納森式”的設(shè)計(jì)。1989年艾維畢業(yè)時(shí),憑借著出色的設(shè)計(jì),他先后兩次贏得藝術(shù)學(xué)會的學(xué)生設(shè)計(jì)大獎,并獲得來到美國蘋果總部參觀的機(jī)會,那次參觀為之后艾維加入蘋果奠定了基礎(chǔ)。


學(xué)生時(shí)代的作品:


電子筆的草圖


鋼筆


未來感電話


早期設(shè)計(jì)的電鉆結(jié)構(gòu)草圖


曾經(jīng)被客戶批得體無完膚

回國之后,艾維與三個朋友一起開辦創(chuàng)立了橘子設(shè)計(jì)事務(wù)所(Tangerine Design),開始了設(shè)計(jì)之路。在創(chuàng)造一系列科技奇跡之前,他也曾經(jīng)歷在堆滿泡沫模型的辦公室中專注的創(chuàng)作,也曾被客戶批得體無完膚,但不同的平臺對他的優(yōu)秀設(shè)計(jì)絲毫沒有影響,從大學(xué)開始,再到后來聯(lián)合創(chuàng)立了Tangerine Design,他完成了一系列優(yōu)秀的工業(yè)產(chǎn)品,包括馬桶、發(fā)梳和家具等。






艾維與蘋果設(shè)計(jì)師兼好友Marc Newson一起打造了限量版的Leica M相機(jī)。金屬的材質(zhì)經(jīng)過氧化處理,并用鐳射雕刻出21000個細(xì)小穿孔,體現(xiàn)精密的復(fù)雜工藝。此款相機(jī)用于Red Auction慈善拍賣,收入全額捐贈給Global Fund全球基金。



2001年,艾維為好友英國時(shí)尚設(shè)計(jì)師保羅·史密斯的書設(shè)計(jì)了一個聚苯乙烯材質(zhì)的外殼。




艾維與Marc Newson的另一款合作設(shè)計(jì)產(chǎn)品,純鋁制的桌子RED Desk。也是為慈善拍賣而生。桌子名字中的RED代表了HIV/艾滋病慈善活動。簡潔的設(shè)計(jì)和流暢的線條讓人想到了Macbook Air。


喬布斯歸來時(shí),艾維寫好了辭職信

艾維與蘋果的緣分可以追溯到大學(xué)時(shí)期,當(dāng)他第一次使用Mac時(shí),他被設(shè)計(jì)中的完美所震撼,他說:“我感受到了它創(chuàng)造者的價(jià)值觀?!?992年,當(dāng)時(shí)橘子設(shè)計(jì)事務(wù)所的客戶之一蘋果公司向29歲的艾維伸出的橄欖枝,于是他搬到了美國,開始了全新的領(lǐng)域——科技產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。但那時(shí)候的蘋果,正經(jīng)歷著前所未有的衰退期,沒有了喬布斯掌舵,產(chǎn)品設(shè)計(jì)無趣,市場份額也持續(xù)下跌,甚至被媒體稱作“蘋果,身陷囹圄的電腦制造商”。


艾維在蘋果的第一個設(shè)計(jì)作品Lindy MessagePad,據(jù)說翻蓋部分是他最喜歡的地方。


5年后,喬布斯回歸,此時(shí)距離他離開蘋果公司已有12年,由于公司對成本的控制,艾維設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品與自己的理念相違背,蘋果的發(fā)展也岌岌可危,此時(shí)的艾維,已經(jīng)在口袋里準(zhǔn)備好了辭職信,打算隨時(shí)離開。


喬布斯回歸的第一步,是大刀闊斧地將60多個產(chǎn)品消減到只剩4個,在研發(fā)任何新產(chǎn)品之前,他糾正了蘋果的發(fā)展理念,推出“換一種思考方式廣告運(yùn)動”(Think Different Campaign)。這讓艾維欣喜地看到了喬布斯的思維方式和運(yùn)營理念,也對今后兩人默契合作奠定了基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)中心,看到滿屋子艾維設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品,他說:“該死的,你的效率真不高?。 彼靡痪洹皢淌健辟澝揽隙税S的成績。那封辭職信最終沒有投出,之后的設(shè)計(jì)中,艾維擁有了更自主的權(quán)力,兩人聯(lián)手締造了許多偉大的蘋果產(chǎn)品。



喬布斯在iPhone發(fā)布現(xiàn)場給艾維打電話


當(dāng)設(shè)計(jì)師出現(xiàn)時(shí),大家像見到了牧師一般莊重

在蘋果,設(shè)計(jì)師擁有絕對崇高的地位。“當(dāng)一名設(shè)計(jì)師參與蘋果召開的會議,就像神父突然出現(xiàn)在周日的布道會中,教堂里的人們肅然起敬。”前蘋果設(shè)計(jì)總監(jiān)Robert Brunner曾這樣說到。


設(shè)計(jì)中心坐落于位于舊金山庫比蒂諾的總部,雖沒有和競爭對手三星多達(dá)一千人的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍一樣龐大的氣勢,但這里聚集著蘋果公司的設(shè)計(jì)靈魂,掌握著科技行業(yè)的的命脈,在這里萌生的一個想法,可以影響到蘋果十萬名員工的未來,甚至可以影響整個行業(yè)的運(yùn)作。




但對于沉默寡言的艾維,他不愿過多的去想“肩上的重任”:
當(dāng)產(chǎn)品從想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)時(shí)候,我也感到了創(chuàng)意的震懾力,很奇特。設(shè)計(jì)師們耗費(fèi)大量的時(shí)間,每一件產(chǎn)品都感覺像大家的孩子,但突然有一天,它們不再屬于你,而成了所有人的孩子,我不想用‘創(chuàng)傷性的’這種字眼,但感覺就是那么強(qiáng)烈。



甘做左右手,與喬布斯共同改變世界規(guī)則

與喬布斯的高調(diào)不同,在蘋果的23年,他避免在公眾場合說話,在公司里也從來不做報(bào)告(presentation),更不會花時(shí)間在復(fù)雜的PPT上。他的工作內(nèi)容和目的明確,每天早晨5、6點(diǎn)到達(dá)辦公室開始工作,設(shè)計(jì)、搭建模型,和團(tuán)隊(duì)討論,往往到深夜,一切都在工作室中發(fā)生,每一個步驟都透明化,每一場討論都高效而有序,盡力讓蘋果的團(tuán)隊(duì)為靈感和創(chuàng)意挪出空間和時(shí)間。

在蘋果,艾維與喬布斯共事15年,他們彼此之間早已形成了默契,共同研發(fā)的一系列優(yōu)秀的產(chǎn)品中,體現(xiàn)出了他們的理念和審美上很高的一致性:喬布斯崇尚日式設(shè)計(jì)中的極簡,并極度關(guān)注細(xì)節(jié),堅(jiān)持在設(shè)計(jì)中運(yùn)用“圓角”,而艾維也以“創(chuàng)造極簡的產(chǎn)品”為工作目標(biāo)。雖然喬布斯起初不同意艾維的白色設(shè)計(jì),但當(dāng)設(shè)計(jì)出原型時(shí),喬布斯不得不贊同艾維的審美,但依然固執(zhí)的把“顏色”那一欄糾正為“月亮灰”。


我們都認(rèn)為設(shè)計(jì)并不只是一種商業(yè)行為,應(yīng)該服務(wù)于人類。設(shè)計(jì)應(yīng)該“有教育的意義”,讓人們知道真正美的設(shè)計(jì)是什么樣的。這是我們的信仰,也是目標(biāo),哪怕只是用微小的方式可以對文化產(chǎn)生影響

在喬布斯去世后,艾維曾經(jīng)和媒體說他失去了一位最親近也最忠誠的朋友,而這點(diǎn)對他的設(shè)計(jì)也造成了很大的影響:“我的直覺很好,但我總是表達(dá)不出我的感受,而且這么多年一直是這樣,這點(diǎn)讓我很難受。”


Apple Watch源于他對鐘表學(xué)的迷戀

Apple Watch是喬布斯離世后,全權(quán)由艾維負(fù)責(zé)的第一個設(shè)計(jì)項(xiàng)目,從矩形的表身、氧化鋁金屬和玻璃材質(zhì)材質(zhì)表面、到功能和表帶,凝聚了艾維所有的審美、品味和對設(shè)計(jì)的要求,當(dāng)然,還有他“改變消費(fèi)者審美”的使命。


“什么樣的產(chǎn)品可以改變?nèi)藗兊南敕ǎ磕銜x擇佩戴什么樣的新產(chǎn)品?”艾維和團(tuán)隊(duì)一直在思考這個問題。早在2011年,艾維便看到了未來科技的發(fā)展趨勢—— “可佩戴的科技產(chǎn)品”時(shí),但當(dāng)時(shí),他并不想盲目啟動任何一項(xiàng)新概念的制作,而將精力放在研發(fā)階段。


艾維對產(chǎn)品的理念是“我們要做不一樣的產(chǎn)品,而不是原有產(chǎn)品中更好的版本”,尤其有了谷歌眼鏡的“前車之鑒”。他對鐘表學(xué)十分迷戀,也使得他最終決定設(shè)計(jì)一款和市面上任何可穿戴科技都不同的Apple Watch。

下一步——蘋果汽車

今天的蘋果,創(chuàng)造了一個又一個的奇跡,如今市值已經(jīng)超過了7000億美元,設(shè)計(jì)的觸角也將伸向更廣的領(lǐng)域。有報(bào)道稱,蘋果的下一個項(xiàng)目正在秘密進(jìn)行中——電動汽車,據(jù)說蘋果公司已經(jīng)雇傭了數(shù)百人組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì),其中包括特斯拉、福特和其他知名汽車公司的硬件工程師和專家,全力開展研發(fā)工作。


和Apple Watch一樣,這與艾維對汽車的興趣不無關(guān)系,艾維本人就是一個大型豪車愛好者,自己擁有阿斯頓馬丁DB4、賓利Mulsanne和路虎。但不同于戴在手腕上的科技產(chǎn)品,此次蘋果將涉足之前從未設(shè)計(jì)過的領(lǐng)域,并且是起步階段的電動汽車市場,至于能不能以獨(dú)一無二的電動汽車設(shè)計(jì),將蘋果發(fā)展成為汽車制造商,還需要經(jīng)歷市場的考驗(yàn)。


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