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案例 | 深入解讀美國最大的養(yǎng)老REITS:HCP的成功模式

 可可菲兒 2015-05-15

美國有一個著名的“股息精英榜”,能有幸登上這一榜單的上市公司至少連續(xù)25年保持股息增長,其中不乏耳熟能詳?shù)墓?,如可口可樂、沃爾瑪和埃克森這一量級的龐然大物,然而,在這些高大上的聚集地中我們會發(fā)現(xiàn)一個陌生的名字HCP,美國醫(yī)療REIT的領(lǐng)跑者,健康護(hù)理物業(yè)投資公司,這是一家市值超過217億,卻僅僅只有154個全職員工的“小規(guī)?!惫尽?/span>

可以預(yù)見,未來國內(nèi)的養(yǎng)老地產(chǎn)REITs將會不斷涌現(xiàn),HCP作為全球領(lǐng)先的REITs型地產(chǎn)投資公司,它是如何做到這一成就?它的運營模式又有什么借鑒的作用?Jack認(rèn)為,低得令人發(fā)指的運營成本以及高不可攀的物業(yè)規(guī)模是它獨領(lǐng)風(fēng)騷的兩大獨門秘技。

第一低:無限趨近于0的運營成本

翻看HCP最近5年的財務(wù)報表,印象最深的就是租金收入與運營成本的天差地別。對比下表中的各物業(yè)組合的平均租金收入以及平均運營成本,2013年占了物業(yè)總數(shù)70%的養(yǎng)老社區(qū)和專業(yè)理療養(yǎng)老院平均的平均租金收入分別達(dá)到了168.6萬和179.4萬,而它們的平均運營成本達(dá)到21.5萬和8千,剔除了RIDEA結(jié)構(gòu)下(委托管理模式)的物業(yè),它們的平均運營成本僅有9千和8千。實現(xiàn)這一成果的是凈租賃的運營方式, 通過運營風(fēng)險的轉(zhuǎn)嫁給運營商,壓縮運營成本,穩(wěn)定獲取較少的租金收入(美國最大的運營商Brookdale吐槽高風(fēng)險高回報太忽悠人了,哥凈利潤率還一直沒正過T_T)。

第二低:“乘火打劫”的低成本收購

但僅僅依靠低運營成本意味著低風(fēng)險的運營方式,并不能保證你就能成為這個行業(yè)的龍頭老大,你需要較高的收入來獲取你的高經(jīng)營現(xiàn)金回報率來支撐你的股息增長,那HCP又是如何做的?2008年全美經(jīng)歷一場金融浩劫,很多公司處于生死存亡之際,但在低谷中往往孕育著機(jī)會,而HCP就是善抓機(jī)會的玩家。2010年,HCP悄然完成了當(dāng)年最大一筆REITs收購案,以61億美元低價“打劫”了私募股權(quán)投資基金凱雷(Carlyle Group)旗下養(yǎng)老地產(chǎn)投資兼運營商HCR MonorCare的全部物業(yè),這一舉動使得當(dāng)年HCP在理療養(yǎng)老院模塊的收入呈現(xiàn)爆炸式的增長,達(dá)到令人咂舌的975%。5X5運營模式帶給HCP最大的優(yōu)勢是能以多元化的投資組合快速進(jìn)入不同的養(yǎng)老物業(yè)領(lǐng)域,各類養(yǎng)老物業(yè)都有涉及使HCP在機(jī)會來臨時,能快速反映,同時有著足夠的經(jīng)驗進(jìn)行運營,這也是為什么2010年之前,理療養(yǎng)老院并沒有給HCP足夠的收入,但HCP一直沒有放棄的原因,而現(xiàn)在的醫(yī)院和醫(yī)療辦公樓不排除未來也能給HCP帶來意外之喜。

第三低:低成本的融資渠道

市場機(jī)會多卻往往稍縱即逝,尤其是在行業(yè)低谷的情況下,袋里有錢的公司往往成為最后的贏家,完美的現(xiàn)金流使得HCP成為那個抓機(jī)會的贏家而不是被收購的失敗者。HCP這一震驚市場的收購的成功也源于低成本融資策略

2014年1月,HCP分別從全球三大國際評級機(jī)構(gòu)穆迪(Moody)、標(biāo)準(zhǔn)普爾(S&P)和惠譽(Fitch)納里獲得了新的信用評級。對于HCP的高級無擔(dān)保債券,三家機(jī)構(gòu)分別給出Baa1(穩(wěn)定)、BBB (穩(wěn)定)和BBB (穩(wěn)定)的信用評級,是行業(yè)里的最高評級。這一優(yōu)勢使HCP能有效降低自身的融資成本,如2011年1月,HCP發(fā)行了總額24億美元的無抵押票據(jù)融資,總?cè)谫Y成本僅為4.83%,低于2010年末公司加權(quán)平均的利率成本6.19%。而常年采用固定利率的負(fù)債方式(90%的負(fù)債是固定利率),有效地規(guī)避了利率市場波動的風(fēng)險,雖然一定時間內(nèi)債務(wù)成本可能高于其他的競爭對手(HCP5.22%高于Ventas的利率),但風(fēng)險常常來源于未知,未來未知的利率市場風(fēng)險在一目了然的負(fù)債下消逝無蹤。

說了那么多,HCP的成功離不開它的成本的“低”以及規(guī)模的“高”。HCP“低成本控制 高規(guī)模租賃”模式驅(qū)動已經(jīng)在成熟的資本市場里得到驗證,但對于國內(nèi)尚待啟動的REITs基金來說,低收益的租賃市場(國內(nèi)租金回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到海外3-5%的水平線)、不完善的政策環(huán)境和分工不明確的產(chǎn)業(yè)鏈等不利的因素下,這一成功模式是否能成功嫁接甚至轉(zhuǎn)化還需觀察,不排除開拓出一條中國特色的REITs經(jīng)營之路來(至少Jack還沒找出來,不然也不會在這里辛苦碼字了)。

總之,REITs基金未來全面的啟動是不爭的事實,但真正摸索出一條出路還需克服種種的難關(guān)。

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